1樓：匿名使用者
班組長如何管理員工？
一、培訓他，讓他們懂得如何工作；
二、製造好的文化氛圍，讓老員工做師傅，給他們一些榮譽，讓老員工去管新員工；
三、你的心理要對員工好點，解決他們的困難，得心者得天下；
四、管理需要管理辦法，定期開會制定計畫，進行總結。
五、會上堅持每天表揚乙個員工，對員工鼓勵很大，不要每天表揚同乙個人，最好每人都有得到表揚的機會。六，對有問題的員工不要公開批評，單獨談話處理問題，給他們留面子。
班組長雖然是最基層的管理者，按照管理縱向來分是執行層。別小看這個「兵頭將尾」的工作，它在企業發展中起著重要的作用。我認為現在企業執行力竟爭力就是基層管理核心能力強弱的竟爭。
要做乙個好的班組長，應從以下幾個方面去思考：
其一：管理要有原則性。做為班組長要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業的步調和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實履行自己的管理職責，不能對下屬員工的過錯聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實是害了員工，毀了企業。
具體來說：對上的立場是站在下屬反應問題的立場上說話;面對下屬時要站在管理者經營者的立場上反應問題。原則不能變，方式方法可以變。
其二：教導要有示範性。企業的目標最終是通過員工去具體實施和實現，而班組長在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。
班組長要有對企業的忠誠和高度的責任心，在工作中身先士卒勇於奉獻，才能真正起到帶頭的作用。班組裡員工的表現好壞，很大因素在於班組長是如何做、如何引導的。在具體的引導員工中要有一定的方法。
如在培訓做榜樣的過程中按標準的方法引導，口授---示範—試做—檢查---鼓勵。即做事之前在詳細說明做什麼，為什麼要做，如何做標準是什麼，其次是你要先做一次給他看然後讓他自己試做，做完去確認不行要鼓勵再努力好的再給予期望。這是乙個基礎管理在教導員工的乙個簡單基礎的步驟和方法，是非常有用的工具。
其三：領導要有靈活性。也就是80後員工的有效領導。
不能用過去的思維領導現現代80後甚至是90後的員工，這是行不通的。我們的管理要學習新的管理理念及新的方法。班組長與下屬員工一起朝夕相處，摸爬滾打在一起，對員工管理思想狀況最清楚，對員工的喜怒哀樂最了解。
因此，對不同的員工運用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地調動員工和積極性。
2樓：龍生麼春冬
管理員工：
首先你要以身作責，以作表率
然後你要了解組員的情況，可以從性格，能力，缺點等方面著手接著知人善任
再有就是有賞有罰
最後就是能做到與人為善，拉近與他們的距離
我作為乙個夢想成為高階管理的高中生，只能給錢你這樣的答案
作為一名組長該如何管理組員？
3樓：匿名使用者
組長這一職務在天鵝城是極其重要的，她擔負著上級領導的重托，不僅要有熟練的銷售技能及業務知識，更重要的是協調組員間的人際關係並協助組員達成交易。
如果我是組長，我會盡職盡責做到公平、公正、公開，盡自己最大的努力去幫助組員，使大家團結一致形成乙個共同努力、共同盡步的優秀團隊。幫助下屬改進並提高業績是組長的責任，如果我是組長將不遺餘力的當好大家的左右手，不論是面對顧客的需求還是抱怨我都會耐心的講解並將問題解決，讓每位顧客在天鵝城感受到最滿意的服務。
組長就是乙個組的核心，也是乙個團隊的核心，要具有一定的協調組織能力。如果我是組長，我會合理、正確的安排組員的崗位工作，充分發揮每個人的能動性，更好的使大家投入愉悅的工作。
組長做為上一級聯絡組員之間的紐帶，要做好「傳話筒」的工作，及時、正確、準確、清析的傳達上級所安排和分配的任務，使每乙個組員清楚的理解自己的工作。如果我是組長，我會充分與組員溝通，了解大家所面對的困難與問題，及時發現並在最快時間內解決，使大家丟掉包袱、輕裝上陣，全身心的投入到工作中。
組長，做為中層管理，要有勇於承擔責任的勇氣，如果組員在工作中出現了各種各樣的問題，作為組長應首先承擔責任，並幫助組員分析發生錯誤的根本原因使此類問題不再重犯。同時，做為組長也應不斷的思考，對工作中可預見的問題要提醒組員細心對待避免發生，把各種可能出現的不良後果降至最低點。使公司和員工的利益均得以不受損失。
如果我是組長，我會傾盡自己所有的智慧型和能力，為天鵝城也為我們大家的共同理想努力奮鬥！
明天一定會更好！
4樓：匿名使用者
如果你能客觀認識自己，就能管理好。、
5樓：匿名使用者
要對員工平等，功過分明，給員工樹立榜樣形象
6樓：匿名使用者
管誰還不如管好自己！
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