事業單位考試中面試形式是怎麼樣的

2021-03-05 15:42:35 字數 5206 閱讀 6165

1樓:華圖教育

目前的事業單位面試主要有結構化面試、無領導小組討論、實際操作和情景模擬等幾種測查方式。

一、結構化面試

結構化面試又叫結構化面談,是目前事業單位招錄考試中最普遍、最常用的一種面試方式。所謂結構化面試是指面試的內容、形式、程式、評分標準及結果的合成與分析等構成要素,按統一制定的標準和要求進行的面試。結構化面試的一項主要要求是對應聘相同職位的考生,應測試相同的面試試題和內容,使用同樣的評價標準。

考官根據考生的應答表現,對其相關能力素質作出相應的客觀評價。結構化面試具有面試程式固化、時間安排合理、問題全面多樣、面試要素結構細化、評分標準分解明確、面試人員結構合理和面試結果運用規範等優點,能夠確保面試結果更為客觀、公平、有效,因而在事業單位面試中得到了廣泛應用。

二、情景模擬

情景模擬指根據物件可能擔任的職務,編制一套與該職務實際情況相似的測試專案,將被測試者安排在模擬的工作情景中處理可能出現的各種問題,用多種方法來測評其心理素質、潛在能力等的一種面試方式。在事業單位面試中,情景模擬具體來說是設定一定的模擬情景,要求考生扮演某一角色並進入角色情景中,去處理各種事務及各種問題和矛盾。情景模擬突破了常規面試主考官和考生一問一答的機械模式,在這種面試方式下,面試者的綜合素質可以得到更加全面的展現,考官對考生的評價也更為全面和直觀。

三、無領導小組討論

無領導小組討論也叫小組集體討論,是近年來比較流行的考查方式。這種面試方式將考生按相同或相近的報考職位分成幾個小組,每個小組在無人組織的情況下,就某個特定的問題進行討論,並提出自己的見解。小組集體討論是評價技術中經常被使用的一種測評技術,主要測試考生的論辯能力。

四、實際操作

實際操作主要是設計某種工作環境,在模擬中運用各種手段測試考生的專業技術、操作能力和對某種業務技能掌握的熟練程度。

在以上四種面試方式中,結構化面試是事業單位面試中運用得比較普遍的一種考查方式,與其他面試方式相比,結構化面試更適合大型人才選拔考試,更有利於遵循公平、公正選拔人才的原則,更便於組織實施,對於考生來說,也比較便於準備。希望大家了解了事業單位面試型別後,做好有針對性的訓練,為面試考試打好基礎。

2樓:趙婷

主要有結構化面試、無領導小組討論、實際操作和情景模擬等幾種測查方式。

天翔教育,遇見美好未來。

事業單位面試形式是什麼呢 ?

3樓:匿名使用者

一般都是回答2-3個問題。由3人以上(一般是5人,分別來自人事部門、相關業務部門、相關領域專家等)組成考評組,由主考官提問,考生思考後回答,考官給予評分。問題可能涉及的領域主要包括管理常識、相關業務認知、人際處理等方面,沒有標準答案,知識點也不是最重要的,關鍵是考察考生的思辨、應變能力,邏輯思維和語言表達能力等。

4樓:吉林事業部中公

事業單位的面試形式一般是:結構化面試

2.結構化面試題量及組織方式

(1)題量:2題或3題/套。

(2)組織方式:

①時間安排:一般為2題/7或8分鐘,3題/10或15分鐘,以3道題目的情況居多,剩餘最後2分鐘時會提醒。

②考官構成:有引導員引導,考官6-9人,其中以7名考官的情況居多,另外計時員1人或2人,監督員1人或2人,記分員1人或2人。

③答題過程:

一般有3種答題方式:思考一道回答一道,但只記錄總的答題時間;或一起思考一起回答分別記錄總的思考時間和答題時間;部分考場也允許考生在以上兩種方式中任選其一。

5樓:四平華圖

綜合崗採用結構化面試,教師崗一般是說課試講結構化。

6樓:中公吉林事業部

事業單位的面試形式按類別有下面幾種情況

1、綜合類:結構化;無領導。

2、教育類:說課、試講;結構化。

3、醫療類:主要採取結構化面試或實際操作(技能操作)的方式進行。

每個都牽扯專業知識,具體可以去看下如山東中公類的公職類考試門戶找找,另外還可以和其他考生多多交流,進入交流組織有幫助的。

事業單位面試一般有哪幾種面試形式?

7樓:華圖教育

目前的事業單位面試主要有結構化面試、無領導小組討論、實際操作和情景模擬等幾種測查方式。

一、結構化面試是目前事業單位招錄考試中最普遍、最常用的一種面試方式。

所謂結構化面試是指面試的內容、形式、程式、評分標準及結果的合成與分析等構成要素,按統一制定的標準和要求進行的面試。

結構化面試的一項主要要求是對應聘相同職位的考生,應測試相同的面試試題和內容,使用同樣的評價標準。考官根據考生的應答表現,對其相關能力素質作出相應的客觀評價。

結構化面試具有面試程式固化、時間安排合理、問題全面多樣、面試要素結構細化、評分標準分解明確、面試人員結構合理和面試結果運用規範等優點,能夠確保面試結果更為客觀、公平、有效,因而在事業單位面試中得到了廣泛應用。

二、情景模擬在事業單位面試中,情景模擬具體來說是設定一定的模擬情景,要求考生扮演某一角色並進入角色情景中,去處理各種事務及各種問題和矛盾。情景模擬突破了常規面試主考官和考生一問一答的機械模式,在這種面試方式下,面試者的綜合素質可以得到更加全面的展現,考官對考生的評價也更為全面和直觀

三、無領導小組討論

這種面試方式將考生按相同或相近的報考職位分成幾個小組,每個小組在無人組織的情況下,就某個特定的問題進行討論,並提出自己的見解。小組集體討論是評價技術中經常被使用的一種測評技術,主要測試考生的論辯能力。

四、實際操作

實際操作主要是設計某種工作環境,在模擬中運用各種手段測試考生的專業技術、操作能力和對某種業務技能掌握的熟練程度。

8樓:中公吉林事業部

結構化面試是事業單位面試最常見的方式之一,它是根據對職位的分析,確定面試的測評要素,在每乙個測評的維度上預先編制好面試題目並制定相應的評分標準。很多第一次參加結構化面試的考生都想知道結構化面試的考場是如何設定的,今天中公事業單位就來帶大家一起了解一下。

一、考試教室設定

考試教室包括考生候考室、考場、考生候分室、面試考官候考室、考務辦公室、領導和人大代表政協委員巡考工作室、新聞記者接待室等,有些地方還會單獨設定考生投訴室。

考生候考室:考生到達考場後,首先集中在考生候考室。考生候考室有2~4名工作人員看守,考生不得隨意外出。

考場:正式考試的地方,按照抽籤順序,在引導員的帶領下進入。

考生候分室:考試完畢,從考場出來不得再回候考室,必須進入候分室等待,計分員分數核算完畢後,工作人員會通知考生分數。

面試考官候考室:考官考試前後都在候考室。

考務辦公室:考試工作人員的辦公室。

二、考場布置

在考場,考官的位置一般處在背靠窗、面朝門的上座,最中間的是主考官,兩側坐著其他考官,根據考官人數,這一排一般有5~9個座位。在考官席的右側是計時員席,負責計時工作;考官席的左側是計分核分員席,有時會設定監督、統分席,負責收集、統計、計算考生分數;考官席正對面是考生席。

9樓:匿名使用者

一般都是回答2-3個問題。由3人以上(一般是5人,分別來自人事部門、相關業務部門、相關領域專家等)組成考評組,由主考官提問,考生思考後回答,考官給予評分。問題可能涉及的領域主要包括管理常識、相關業務認知、人際處理等方面,沒有標準答案,知識點也不是最重要的,關鍵是考察考生的思辨、應變能力,邏輯思維和語言表達能力等。

10樓:匿名使用者

一般事業單位面試形式有結構化,無領導小組,專業技能測試等

教育類事業單位面試形式有試講,說課,結構化,試教等

醫療類事業單位面試形式有結構化,專業技能測試等

11樓:吉林事業部中公

1.面試形式:

結構化面試

2.結構化面試題量及組織方式

(1)題量:2題或3題/套。

(2)組織方式:

①時間安排:一般為2題/7或8分鐘,3題/10或15分鐘,以3道題目的情況居多,剩餘最後2分鐘時會提醒。

②考官構成:有引導員引導,考官6-9人,其中以7名考官的情況居多,另外計時員1人或2人,監督員1人或2人,記分員1人或2人。

③答題過程:

一般有3種答題方式:思考一道回答一道,但只記錄總的答題時間;或一起思考一起回答分別記錄總的思考時間和答題時間;部分考場也允許考生在以上兩種方式中任選其一。

④考場情況:考場內一般提供草稿紙、筆、題本,以考生看題為主。

12樓:霸王兔

一班都會問一些工作經驗,還有工作外的情況,四至五種形式

13樓:北京世紀精圖教育

1、常規

面試:就是我們日常見到的主考官和應試者面對面,以問答形式為主的面試。主考官提出問題,應試者根據考官的提問作出回答,以展示自己的綜合素質。

在這種面試條件下,主考官處於主動提問的位置,根據應試者對問題的回答以及應試者的儀表儀態、身體語言、在面試過程中的情緒反應等對應試者的綜合素質狀況作出評價;應試者一般是被動應答的姿態 ,不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價。

2、情景面試:情景面試是面試形式發展的新趨勢。在情景面試中,突破了常規面試即主考官和應試者問答的模式,引入了無領導小組討論、公文處理、胞扮演、演講、答辯、案例分析等人員甄選中的情景模擬方法。

在這種面試形式下,面試的具體方法靈活多樣,面試的模擬性、逼真性強,應試者的才華能得到更充分、更全面的展現,主考官對應試者的素質也能作出更全面、更深入、更準確的評價。在情景面試中,應試者應落落大方,自然和諧地進入情景,去除不安和焦灼的心理,只有這樣,才能.發揮出最佳效果。

3、分階段面試:按序面試一般分為初試、複試與綜合評定三步。初試一般由用人單位的人事部門]主持,將明顯不合格者予以淘汰。

初試合格者則進入複試。複試一般由用人部門主管主持,以考查應試者的專業知識和業務技能為主,衡量應試者對擬任崗位是否合適。複試結束後,再由人事部門會同用人部門綜合評定每位應試者的成績,確定最終合格人選。

4、會議面試:會議面試,就是讓應聘者參加會議,就會議的議題討論,確定方案,得出結論。這種面試內容通常就某一具體案例進行分析處理,從中可以比較直觀、具體、真實地體現其實際應用知識的水平和能力。

會議面試主要考查應聘者分析問題,解決問題的能力,從中可以考查其知識水平、思維視野、分析判斷、應用決策等素質。

5、分步面試:一般是由用人單位的主管領導以及一般工作人員組成面試小組,按照小組成員的層次,由低到高的順序,依次對應試者進行面試。面試的內容依層次各有側重,低層一般以考查專 業及業務知識為主,中層以考查能力為主,高層則實施全面考查與最終把關。

實行逐層淘汰篩選,越來越嚴。應試者要對各層面試的要求要做到心中有數,爭在每個層次均留下好印象。在低層次面試時,不可輕視、麻痺大意,在面對高層次面試時,也不必過度緊張。

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