可口可樂的營銷策略是什麼可口可樂營銷理念是什麼?

2021-03-05 13:57:32 字數 2235 閱讀 1305

1樓:匿名使用者

一、品牌定位

可口可樂的定位是傳統的、經典的、歷史悠久的可樂。

二、目標市場營銷戰略

可口可樂:

可口可樂一貫採用的是無差異市場涵蓋策略,目標市場顯得比較廣泛。從去年開始,可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上,廣告畫面以活力充沛的健康青年形象為主體。「活力永遠是可口可樂」成為其最新的廣告詞。

這也就意味著可口可樂公司的目標市場主要集中在廣大青年人身上。

三、產品布局

無論是可口可樂還是百事可樂,他們都已經認識到碳酸飲料面臨的挑戰,並且都已經採取了相應的行動。

目前可口可樂在中國銷售除了可樂、雪碧、芬達等外,還有美汁源、酷樂仕、水動樂等果味飲料,以及喬雅咖啡飲料等;

四、包裝策略

可口可樂:

可口可樂選用的是紅色,在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書「coca-cola」字樣,白字在紅底的襯托下,有一種悠然的跳動之態,草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間,用色傳統,顯得古樸、典雅而又不失活力。

五、**策略

可口可樂:

可口可樂公司也正是通過靈活的運用**策略來更好地實現自己的經營日標縱觀可口可樂的發展、營銷史,它實現了由最初的低價策略到競爭導向定價策略的轉變,定價的依據是可口產品的市場定位和日標市場以及目標市場消費者的**承受能力。其定價策略主要是以差別化的定價為主,具體來講就是針對不同消費者採用不同的定價方法。

六、渠道策略

百事可樂跟可口可樂的渠道相同:中間商的存在,大大的縮減了商品買賣的次數,節約了大量的成本。而隨著競爭的日趨激烈,品牌的競爭已經融入到渠道的競爭,渠道衝突日益凸現,衝突管理勢在必行。

一般採取的都是二**的渠道,多層次也就意味著可以在中間環節如強競爭力度。

2樓:踏雪512無痕

可口可樂認為:營銷不應該是什麼莫測高深的理論,而是一種能夠應用在具體工作中,去幫助解決實際問題的行為。可口可樂對營銷是這樣定義的:

營銷,是乙個組織用來促進其產品銷售的所有行為。它包括戰略和戰術兩個部分。可口可樂認為:

營銷的意義主要表現在企業行為的兩個方面,一是創造消費者的需求;二是強化消費者對品牌的認知。在這裡,刺激消費者需求的秘方就是要使產品能夠吸引消費者的注意,滿足他們的需要,而且還要使消費者樂意購買你的產品。營銷就是通過使消費者知曉這個產品,而且建立了對品牌認知的基礎上,從而促進產品的銷售。

所以,營銷在刺激消費者需要的過程中,是乙個至關重要的因素。可口可樂覺得營銷並不神秘,總結可口可樂在中國獲得的巨大成功,最主要得益於它的營銷戰略與戰術相得益彰的完美結合。在可口可樂,對這些極具實效性和可操作性的營銷戰術組合,我們完全可以用「四種營銷利器」來概括:

即廣告、贊助、**活動,以及合作店牌

3樓:匿名使用者

之前,可口可樂發生過以新產品完全取代經典可樂的重大營銷失誤。

而我對可口可樂和百事的觀點就是:可口可樂更甜。喝了之後會覺得更渴。

而且,現在的明星效應很嚴重,百事的明星團隊更加龐大,不管是在海外,還是國內,都遠超可口可樂。所以在品牌的國際化(消費者心目中更加時髦的)上,可口可樂競爭不過百事。

補充一下,如果你覺得有用的話,

可口可樂的經典可樂被代替事件,

在美國引起了相當大的負面反應,

他放棄了原始的可樂配方,想用「新可樂」來代替。

可是,可口可樂對於美國民眾而言,其意義已不是他口味本身,對許多美國人而言,可口可樂這個品牌已經象棒球一樣的成為了美國的一種習俗了。

所以,在美國產生了相當大的**宣告。

coke is it! (no!)

coke was it!!!!

參考資料:我記得《市場營銷》的書上有過這個案例!

4樓:匿名使用者

狼性營銷」似乎已經成了營銷界的最高法則,所有的企業都在向它看齊。在中國,「狼性」似乎已經超越了其他所有的一切,貌似營銷只要擁有了「狼性」就可以戰勝一切。

可口可樂營銷理念是什麼?

5樓:向真丶

讓全球人的身體、思抄想及精神更加暢快舒爽。

讓我們的品牌與行動不斷激發人們保持樂觀向上。

讓我們所觸及的一切更具價值。

886年,可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生,自此便與社會發展相互交融,激發創新靈感。現在,它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。

目前,全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品,大約每秒鐘售出19,400瓶飲料,在2023年10月,可口可樂公司排2023年全球100大最有價值品牌第三名;

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