韋伯的主要管理思想是什麼在當時有什麼積極意義

2021-03-05 09:21:41 字數 3234 閱讀 7811

1樓:匿名使用者

韋伯的行政組織理論的核心內容有:1.權力的基礎行政組織理論的實質在於以科學確定的「法定的」制度規範為組織協作行為的基本約束機制,主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權力實行管理。韋伯指出,組織管理過程中依賴的基本權力將由個人轉向「法理」,以理性的、正式規定的制度規範為權力中心實施管理。

2.行政組織的特徵韋伯所提出的行政組織理論具有以下特徵:(1)勞動分工。(2)權威等級。

(3)正式的甄選。(4)正式的規則和法規(5)服從制度規定(6)管理者與所有者分離。韋伯的理論所提出的科學管理體系是一種制度化、法律化、程式化和專業化的組織理論;闡明了官僚體制與社會化大生產之間的必然聯絡,突破了妨礙現代組織管理的以等級門第為標準的家長制管理形式;促進了管理方式的轉變,消除了管理領域非理性、非科學的因素。

理想的行政組織理論無論是對西方學術界,還是社會各個領域,都產生了深刻的影響,現代社會各種組織都在不同程度地按照科層制原理來建立和管理的。但是,韋伯的行政管理體制即官僚制也存在著難以克服的缺陷:他忽視了組織管理中人的主體作用,偏重於從靜態角度分析組織結構和組織管理,忽視了組織之間、個人與組織之間、個人之間的相互作用;突出強調了法規對於組織管理的決定作用,以及人對法規的從屬和工具化性質。

韋伯組織理論的積極意義

韋伯的官僚組織理論自誕生至今,對整個西方社會乃至全世界的影響非常深刻。20世紀40年代以前,韋伯的影響還主要在歐洲,但自從《經濟與社會》被譯成英文之後,他的理論在全世界得到了廣泛的傳播。經過二戰以後,人們發現,無論是**組織,還是企業組織,絕大多數都同韋伯提出的官僚組織相符。

可以說,韋伯影響了西方世界管理模式和管理思想的歷史進展。中國如今致力於建設完善的公司治理結構,就是一種典型的官僚制(科層制)。

影響越大的理論,越容易產生來自各方的質疑。一種世界性的理論,必須經受反覆的批判和錘煉。從20世紀60年代起,對韋伯的批判幾乎不絕於耳。

但令人驚奇的是,種種批判甚至是言辭激烈的聲討,迄今似乎還沒有撼動韋伯理論的根基。

隨著官僚組織的迅猛發展,西方管理學界、社會學界甚至政治學界,都有學者對韋伯進行反思和批評。官僚組織在實際執行中表現出的種種問題,使人們把責難的目光不約而同地投向韋伯。在許多人眼裡,官僚組織已經成了機構膨脹、效率低下、管理僵化、精英集權、否定民主的代名詞。

對韋伯批判最為激烈的組織理論家沃尼·本尼斯甚至斷言:「從60年代開始算起的50年裡,人們將目睹並親自加入官僚制的送葬隊伍」。但是,時至今日,本尼斯為官僚組織預言的大限已到,官僚組織尚未看到生命終結的跡象。

相反,也有不少人發出了「官僚制過時了嗎」的反批判。在一定程度上,這種批判反而彰顯出韋伯的大師地位。不過,批判中不少很有份量的成果,雖然沒有打破韋伯正規化,卻使我們能夠越來越清楚地看到韋伯的侷限和漏洞。

韋伯並未終結歷史,他的大師地位是里程碑性質的,管理理論的大道,在韋伯之後依然會向前延伸,甚至更為寬廣。

2樓:笑笑師伯

**以下資料供參考

韋伯關於社會組織的理論及其研究方法,已經成了管理學不可或缺的基礎之一。凡是談到管理學發展歷程的地方,都把韋伯和泰羅、法約爾並列。古典管理學時期的這三位大師各有特色。

如果說,泰羅是以新教徒的執著和認真,把企業管理導向科學;法約爾是以**遠矚的睿智,構建了管理學的巨集觀大廈;那麼,韋伯就是哲學家式的冷峻和嚴密,創立了組織理論。這三位,都無愧於管理學界的大腕稱號。

韋伯對人類社會權威的理論研究,在邏輯上的引申就是組織理論。他想設計乙個有關權力和活動之間的關係的有助於實現組織目標的結構藍圖。所有的管理學著作,都繞不開韋伯的組織理論。

在這一意義上,韋伯被譽為「組織理論之父」。

韋伯的行政組織理論的核心內容有:1.權力的基礎行政組織理論的實質在於以科學確定的「法定的」制度規範為組織協作行為的基本約束機制,主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權力實行管理。韋伯指出,組織管理過程中依賴的基本權力將由個人轉向「法理」,以理性的、正式規定的制度規範為權力中心實施管理。

2.行政組織的特徵韋伯所提出的行政組織理論具有以下特徵:(1)勞動分工。(2)權威等級。

(3)正式的甄選。(4)正式的規則和法規(5)服從制度規定(6)管理者與所有者分離。韋伯的理論所提出的科學管理體系是一種制度化、法律化、程式化和專業化的組織理論;闡明了官僚體制與社會化大生產之間的必然聯絡,突破了妨礙現代組織管理的以等級門第為標準的家長制管理形式;促進了管理方式的轉變,消除了管理領域非理性、非科學的因素。

理想的行政組織理論無論是對西方學術界,還是社會各個領域,都產生了深刻的影響,現代社會各種組織都在不同程度地按照科層制原理來建立和管理的。但是,韋伯的行政管理體制即官僚制也存在著難以克服的缺陷:他忽視了組織管理中人的主體作用,偏重於從靜態角度分析組織結構和組織管理,忽視了組織之間、個人與組織之間、個人之間的相互作用;突出強調了法規對於組織管理的決定作用,以及人對法規的從屬和工具化性質。

韋伯組織理論的積極意義

韋伯的官僚組織理論自誕生至今,對整個西方社會乃至全世界的影響非常深刻。20世紀40年代以前,韋伯的影響還主要在歐洲,但自從《經濟與社會》被譯成英文之後,他的理論在全世界得到了廣泛的傳播。經過二戰以後,人們發現,無論是**組織,還是企業組織,絕大多數都同韋伯提出的官僚組織相符。

可以說,韋伯影響了西方世界管理模式和管理思想的歷史進展。中國如今致力於建設完善的公司治理結構,就是一種典型的官僚制(科層制)。

影響越大的理論,越容易產生來自各方的質疑。一種世界性的理論,必須經受反覆的批判和錘煉。從20世紀60年代起,對韋伯的批判幾乎不絕於耳。

但令人驚奇的是,種種批判甚至是言辭激烈的聲討,迄今似乎還沒有撼動韋伯理論的根基。

隨著官僚組織的迅猛發展,西方管理學界、社會學界甚至政治學界,都有學者對韋伯進行反思和批評。官僚組織在實際執行中表現出的種種問題,使人們把責難的目光不約而同地投向韋伯。在許多人眼裡,官僚組織已經成了機構膨脹、效率低下、管理僵化、精英集權、否定民主的代名詞。

對韋伯批判最為激烈的組織理論家沃尼·本尼斯甚至斷言:「從60年代開始算起的50年裡,人們將目睹並親自加入官僚制的送葬隊伍」。但是,時至今日,本尼斯為官僚組織預言的大限已到,官僚組織尚未看到生命終結的跡象。

相反,也有不少人發出了「官僚制過時了嗎」的反批判。在一定程度上,這種批判反而彰顯出韋伯的大師地位。不過,批判中不少很有份量的成果,雖然沒有打破韋伯正規化,卻使我們能夠越來越清楚地看到韋伯的侷限和漏洞。

韋伯並未終結歷史,他的大師地位是里程碑性質的,管理理論的大道,在韋伯之後依然會向前延伸,甚至更為寬廣。

韋伯說明了什麼道理

3樓:口碑農產品

韋伯定律,即感覺的差別閾限隨原來刺激量的變化而變化,而且表現為一定的規律性,用公式來表示,就是△φ/φ=c,其中φ為原刺激量,△φ為此時的差別閾限,c為常數,又稱為韋柏率。

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