商業銀行如何通過金融創新擴大經營範圍提高利潤

2021-03-03 20:27:41 字數 5021 閱讀 6323

1樓:一口百會

20世紀80年代後,以

來表外業務創新為自代表的金融業務創新活動尤為突出。隨著我國金融業開放程度的加深,受世界範圍內的金融創新和金融全球化的影響,我國商業銀行的業務創新也出現了新的高潮,而表外業務方面的創新尤其明顯,近幾年,我國商業銀行不斷推出新的表外業務品種,表外業務創新研究成為我國銀行界的熱點課題。

相比西方商業銀行,我國商業銀行表外業務的發展還有較大的上公升空間。在我國開始履行全面開放銀行業的承諾之時,我國商業銀行和外資銀行的直接交鋒主要集中在表外業務。這也意味著不論從商業銀行拓寬利潤渠道的角度,還是從應對外資銀行的競爭方面,我國商業銀行都應該加大力度開展表外業務創新。

因此,根據中國銀行業開放現狀及金融市場全面開放對中國銀行業的影響,研究商業銀行表外業務創新的策略,將對我國商業銀行提公升競爭力、積極融入到國際金融市場以及應對外資銀行的衝擊有著重要的現實意義。

如何看待當今中國商業銀行營銷戰略創新行為和創新方向的選擇

2樓:安凱通科技

隨著全球經濟的發展,商業銀行的業務創新已成為國際銀行業發展的重要內容,但與此同時,業務創新帶來的一系列潛在風險日益顯現。因此,必須加大對業務創新的研究力度,探索出趨利避害的可行性方案,引導業務創新向好的方向發展。

當今,在世界範圍內活躍發展的金融創新,給金融業乃至全球經濟帶來了深刻的影響,在金融創新的實踐過程中產生了前所未有的新工具、新技術和新市場,這在很大程度上革新了傳統的業務活動和經營方式,改變了金融總量和結構,促進了金融和經濟的快速發展。基於業務創新在金融創新中所處的核心地位,本文將側重於對我國商業銀行業務創新問題進行研究。

一、商業銀行進行業務創新的策略

(一)積極推動業務創新全面開展

1.繼續加大開展資產業務創新的力度。首先要做好貸款業務創新工作以保持該項業務的優勢。

一是增加對企業的貸款額度,創新貸款方式,針對企業發展現狀,推出新的貸款方式,以更好地支援企業發展;二是大力發展消費信貸業務,商業銀行應廣泛開展市場調查,開發符合消費者需求的信貸品種,根據貸款消費者個人的具體情況安排貸款和償還方式,而不能將某一型別的貸款拘泥於一種方式;三是積極創新銀團貸款、併購貸款和保理貸款(應收賬款抵押貸款)等新型貸款形式,以適應市場經濟條件下企業發展的需要,並加強對貸款物件的信用分析和要求充足的貸款抵押擔保來加強風險的控制。其次要加強投資業務創新,努力增加各種債券的持有量。

2.努力提高負債業務創新的水平。一是在資本業務創新方面,為解決我國商業銀行資本充足率較低,尤其是附屬資本過低的問題,除了讓效益較好、經營穩健、規模較大的銀行通過公開上市、增資擴股或購併等資本營運方式增加股本外,更主要的是通過發行中長期金融債券增加附屬資本,補充資本金的不足。

二是在存款業務創新方面,首要的任務是進行存款工具和業務手段的創新。大力發展個入銀行。企業銀行和網上銀行,推出高品味、多功能的金融工具,先進的轉賬支付手段能為客戶提供方便快捷的全方位服務,有利於穩定現有的客戶群,增加存款。

3.大力發展表外業務創新。我國商業銀行應在表外業務有限的範圍內,充分利用各自在資訊、網點和人員等方面的優勢,積極創新業務品種,搶占市場份額。

一是提高匯兌、結算業務的服務效率,保住已有的市場份額;二是迅速增加**業務的服務種類,擴充套件業務範圍;三是大力發展租賃業務,根據實際情況開展回租租賃、經營租賃、槓桿租賃業務等;四是積極開展各種諮詢業務,利用專業優勢和不斷發展的資訊網路對企業和個人開展有關資產管理、負債管理、風險控制、投資組合設計和家庭理財等多種諮詢服務。

(二)突出重點,著力發展三方面創新業務

1.個人金融業務。個人金融業務是由商業銀行開辦的通過對個人金融資產的重組與再利用而使其得以保值增值的新型業務,是商業銀行業務創新的重點和業務競爭的熱點。

當前應重點做好以下三項工作:一是加大科技投入,大力發展方便快捷的支付手段,努力提高支付方式的自動化和電子化水平,以滿足客戶的需求。二是試辦小額融資業務,積極開展個人信用的評估、資信審查和信用控制等方面的研究,逐步開展個人小額信貸業務(私人汽車、住房抵押貸款等)。

三是拓展個人理財業務,諸如開辦綜合理財販戶、**銀行、投資資訊諮詢、保管箱等業務。

2.投資銀行業務。我國商業銀行要在正確理解和把握有關開展投資銀行業務的相關法律限制和政策支援範圍的前提下開展該項業務,一是開展融資安排業務,包括安排債務重組,本外幣專案融資,特許權so丁專案融資業務**等。

二是為企業資產重組、兼併收購提供諮詢、策劃和安排,提供資金融通、購併貸款。三是以財務顧問角色開展或與**公司合作開展企業境內改制上市業務,但不介入發行、承銷和交易工作。

3.離岸金融業務。這是我國商業銀行跨越國界的金融活動,是適應金融全球化而創新的業務活動。

目前我國商業銀行已具備經營離岸業務的實力,工商銀行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、交通銀行、招商銀行等多家商業銀行擠身世界1000家大銀行之列,發展離岸金融業務有著堅實的基礎。開辦離岸金融業務,建立我國的離岸金融市場,是推動我國商業銀行跨國經營的有效途徑。我國商業銀行應根據現實國情,選擇以分離國內金融市場和離岸金融市場為基礎的方式,在將境內金融業務和離岸金融業務分賬處理的前提下,允許一定比例的離岸賬資金流入,以滿足國內經濟發展中的引資需要。

(三)全面提公升業務創新產品開發設計、銷售和售後服務水平,實現創新效益的最大化

首先,在創新產品的開發設計階段,應遵循「以市場為導向,以客戶為中心」的原則進行產品的開發設計。商業銀行是服務性行業,所以商業銀行業務創新應以滿足市場和客戶的需要為目標。我國商業銀行在進行新產品的開發時既要考慮到我國的現實國情,又要符合市場與消費者的實際需要,各商業銀行不管推出何種創新產品,都要做到有市場、有客戶、有效益。

在實際開發創新產品時要注意以下三點:以)創新產品要適應現代科技和網路社會的發展。(2)在法律法規許可的範圍內,商業銀行產品創新可以向保險化、**化方向發展,增加產品品種,拓展經營範圍,尋求新的利潤增長點。

(3)商業銀行在開發創新產品時還可提供一攬子組合式創新產品服務,滿足客戶投資、儲蓄、保值等多方面需要。

其次,在創新產品的銷售階段,應恰當運用**策略,提高產品的知名度,實現創新產品規模經營。創新產品的銷售是業務創新的重要一環,為此,商業銀行要積極做好三項基礎工作:一是增強機構網點的服務功能,拓寬基層網點的業務範圍,以便能夠辦理消費信貸。

代收代付、信用卡、外幣兌換等各種業務;二是大力發展銀行卡業務;三是積極開辦電子銀行。在此基礎上,加大創新產品的銷售力度,拓展履蓋面,使推出的每一項創新產品都能進入百姓之家。

最後,要重視創新產品的售後服務。創新產品的售後服務是業務創新的重要內容,國有商業銀行在創新產品售出尼,要注意跟蹤調查和質量改進,提供完善的售後服務,並對客戶的建議和投訴設立有效的接納渠道和快捷的處理程式。售後服務做得好可以增強與客戶的親和力,穩定老客戶,爭取新客戶,它既是前一輪銷售的總結又往往是新一輪銷售的開始,商業銀行完善的售後服務可以促進創新業務蓬勃發展。

二、鼓勵創新與加強監管並重,實現業務創新的良性發展

(一)積極創造適合業務創新發展的外部環境

在目前我國國有商業銀行創新動力不足和非國有銀行缺乏創新激勵和創新保護措施的情況下,改革固有的制度安排創造良好的外部環境就成了推動商業銀行業務創新發展的必由之路。具體的政策措施有:(1)通過股份制等形式的改造,完善國有商業銀行的法人治理結構,通過現代化的法人治理結構有效抵制來自各方面對商業銀行的干預和壓力,使商業銀行真正以盈利為目標實現自主經營,增強創新意識。

(2)降低非國有銀行的政策性進入壁壘,鼓勵市場競爭。市場競爭能刺激業務創新活躍發展,在當前金融業競爭不足的狀況下,應繼續放寬行業進入限制,鼓勵民營銀行和外資銀行的設立和發展。(3)積極推動利率市場化程序,當前可實行由人民銀行制定基準利率,商業銀行自行決定浮動幅度,允許差別定價的政策。

(4)制定鼓勵創新的具體措施,加大對業務創新的保護力度。建議人民銀行及各商業銀行內部設立創新**,對創新行為予以激勵,人民銀行監管部門也可以採用特許權、專利權等措施對業務創新進行保護。(5)適當擴大創新業務市場准入範圍,遵循鼓勵、規範和控制風險的原則,對有利於拓展金融業務領域的資本工具、保險工具、債券工具等予以准入,特別是鼓勵商業銀行開展消費信貸業務、資產**化業務和個人金融業務等領域的創新業務。

(二)建立符合現實國情的業務創新風險管理體系,以加強對業務創新的監督管理

業務創新是把雙刃劍,在促進商業銀行業務快速發展的同時,也極易產生金融風險。因此,必須建立乙個完善的業務創新監管體系,以規範商業銀行的業務創新行為,為商業銀行的發展創造乙個公平的競爭環境。根據我國商業銀行業務創新的現狀,當前應加強以風險控制為主要內容的監管。

一是強化資產、負債業務創新的風險管理。應借鑑發達國家的經驗,督促商業銀行下大力氣推行資產負債比例管理,強化資產與負債的對稱管理,調整資產結構,增加流動性強的資產,促使資產負債期限、結構趨於對稱;通過推行分級審批責任制度,用集體審批來發現和制止可能帶來高風險的創新業務;通過資產負債比例管理限制創新業務的風險度;通過分級、集體審批制度,提高決策的透明度和科學性,防止個別人的創新衝動造成不可挽回的經營風險產生。二是加強對錶外業務創新的風險管理。

表外業務創新複雜多變,且其風險具有較強的隱蔽性,應採取切實措施有效控制表外業務創新產生的風險。在對錶外業務創新準確統計和分析的基礎上,建立科學高效的資訊系統和風險評估以及預警指標體系;針對表外業務創新設計具有工程性、數理化的特點進行根本性剖析,從其運作流程上實施全過程監管;實現表外業務創新自律性監管,建立資訊披露和公開制度,對錶外業務創新活動進行及時、完整、準確的記錄,杜絕不負責任的衝動性「創新」行為。三是在加強監管、防範創新風險的同時,要注意盡可能地簡化創新業務的審批程式。

監管機構審批創新業務的效率對創新積極性和創新效果有很大的影響。只求活不求穩是不對的,同樣只求穩不求活也是不對的,由於怕出風險而延長審批的時間或乾脆把創新業務扼殺在搖籃裡是一種消極的做法,積極主動地分析風險的大小、範圍和影響力,並努力提高風險的控制能力才是可取的。

(三)商業銀行開展業務創新時應循序漸進,並注重同業間的合作

一是開展創新業務應以傳統業務為基礎,商業銀行創新業務是傳統業務或現有業務的延伸,許多創新業務的開展依賴於傳統業務,沒有傳統業務就沒有創新業務。如果忽視傳統業務的鞏固和發展去進行業務創新,那麼業務創新就失去了根基,應該在發展創新業務的同時不斷鞏固和壯大傳統業務,並以傳統業務的發展帶動創新業務的發展,形成傳統業務與創新業務的互動和良性迴圈,實現傳統業務與創新業務的雙向促進,共同發展。二是業務創新要堅持改進、改造和拓展相結合,在借鑑和引進國外創新業務時要結合我國實際情況,取長補短,切忌全盤照搬,對已開發的創新業務要根據市場需求的發展變化不斷進行改進和完善,增加新內容、新功能,提高綜合效益。

三是業務創新在合理競爭的同時要注意相互合作。

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