商業銀行,如何開展投行業務

2021-03-28 01:05:40 字數 808 閱讀 8013

1樓:chris提拉

具體如下:

調整投資銀行業務的定位。銀行混業經營將是最終發展方向,投行業務將成為商業銀行的另一支柱業務。但目前商業銀行通常將投行業務定位於服務傳統業務發展的工具,但是過分強調這種服務功能,使投行業務很難被擺到作為一項主體業務應有的位置,在銀行整體發展戰略上得不到相應體現和重視,資源投入也缺乏保障,投行業務定位問題最直接地導致了商業銀行從事投行業務本應具有的各方面優勢無從體現。

構建與投行業務相適應的風險管理體系。從風險特徵上看,投行業務的部分服務工具(如兼併重組融資安排、ipo前融資安排、過橋貸款等)需要承擔一定的風險來獲取超額收益,與傳統商業銀行業務的風險特徵不完全一致。因此,應建立有別於傳統信貸業務的投行業務配套貸款的風險容忍度,並以此為基礎審查決策與投行業務相關的授信。

建立導向性的考核激勵機制。由於沒有及時建立激勵制度,作為一項創新業務,經營單位不情願花大力量去學習業務和營銷客戶,投資銀行業務實際上是推而不動。銀行應該在總行層面建立按事業部制運作的投資銀行部,將現有的分散於公司業務板塊、個人業務板塊和資金業務板塊的與投資銀行業務相關的業務、職能、人員加以整合。

要處理好發展投行業務的幾個關係。其一,是處理好投資銀行與傳統商業銀行的關係。投行業務作為高技術含量、高附加值的業務,其直接效應體現在能夠取得中間業務收入,形成新的收入**,間接效應體現在促進高階客戶競爭,促進傳統銀行業務發展,對這兩種效應進行策略性的平衡和取捨。

除了以上幾點之外,優化投行業務流程、運用one bank的理念推動業務聯動、建立有競爭力的管理團隊和專業人才隊伍等也都非常重要。中國商業銀行應充分利用自身優勢,快速打造投行業務品牌,為進一步傾力發展綜合經營打下堅實基礎。

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本書是根復據 普通高等制教育 十一 五 應用型規劃教材 金融系列 的要求,在 經濟管理類課程教材 金融系列 的基礎上修改和完善而形成的一本適合於應用型人才培養的教材。本教材共包括11章,從四個方面概括了現代商業銀行的業務和發展。第1章對商業銀行的起源和發展 組織結構和經營原則 對銀行業的監管等進行了...

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