1樓:手機使用者
【摘 要】bai隨著煤礦du
企業裝備的重型化、zhi
自動化、資訊化水dao平的不斷回提高,機電技術管理答在煤礦生產安全中佔據著越來越重要的地位,並貫穿於礦井生產的各個環節,遍布於煤礦企業井上、井下各個生產角落,涉及範圍廣,技術性強。加強煤礦機電技術管理,是維護企業生產經營的重要內容,是企業安全管理的基礎。本文就煤礦機電技術管理存在的一些問題進行研究、分析,並提出針對性方式方法,以促進煤礦的安全生產。
(剩餘0字)閱讀整篇文章同乙個地球 不同的環境——環境管理本期內容介紹推動企業績效考核執行效力的分析
如何做好煤礦機電管理工作
2樓:第n次抗日戰爭
(1)要建立自己的機電管理體系
努力構建本質安全型的鐵煤集團機電系統,以精細化管理為手段,創新煤礦機電管理工作,構建「五位一體化」新格局,「五位一體化」的基本思路是:「裝備現代化」、「裝置完好化」、「工作精細化」、「管理科學化」、「人員知識化」,從以上5個不同方位,以實現煤礦機電系統的本質安全型裝置和本質安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統的長治久安。
(2)要加強煤礦企業資訊化技術發展
煤礦企業機電資訊化技術應包括:機電裝置綜合查詢、裝置基礎資訊、裝置使用狀況、裝置租賃計畫、裝置購置計畫、裝置維修計畫、裝置發放情況、出入庫管理、裝置送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種裝置管理、裝置報廢管理、裝置費用結算,實現對機電裝置全生命週期的各種靜態、動態資訊進行全面有效的管理,應採用erp資訊系統進行微機管理,實現對不同生產現場的裝置狀態及分布進行動態跟蹤,並對裝置購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程準確記錄和跟蹤控制,實現科學有序的管理,使裝置滿足生產需要,降低整體執行成本。
(3)加強機電標準化管理
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,要從管理標準化和裝備標準化2個方面入手。應逐步完善機電標準化工作,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮鬥目標、具體措施及完成時間。實行「三抓」,即「點」上抓薄弱環節;「線」上抓裝置檢修達標;「面」上抓裝置質量公升級。
要建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板
工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標準化工作的全面公升級。
(4)紮實地做好裝置綜合管理工作
裝置管理的基本任務是掌握裝置動態,建立、保管裝置檔案,辦理裝置調撥轉移手續,掌握裝置技術、效能狀態,編制審查機電裝置購置、更新、改造、修理、配件計畫,掌握大修資金的使用,對裝置實行全過程的管理。應建立裝置綜合管理體系,應採用erp系統管理,完善裝置綜合管理制度,配齊專業裝置管理人員,實行流程化管理,確保裝置管理制度化、正常化、規範化。
(5)認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的裝置管理制度。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。
礦井機電管理的主要工作物件是裝置,落實規章制度也必須以管好、用好、修好裝置為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造後的裝置使用操作規程等制度。
(6)實行計畫管理,強化綜合平衡
計畫管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。應制定月機電工作計畫,計畫內容應根據機電裝置的使用狀態、礦井生產計畫、機電施工技術力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協調、平衡是計畫順利實施不可缺少的手段。
做好協調、平衡工作,首先要有乙個比較得力的協調平衡機構。礦井應組建機電排程室,配備排程員,負責機電工作的排程平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、採、掘、機、運、通機電隊長例會等。
再是定期組織分析機電裝置安全、質量、維修、動態、電力分配等方面的情況。為下月機電計畫提供有力的根據。
(7)實行技術人員責任制,強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。應採取責、權、利掛鉤的方法,充分發揮技術人員作用,強化技術管理,便於技術人員在生產活動中解決技術問題。
為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關。要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。裝置的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。
裝置技術效能測定報告,機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。
(8)突出機電管理重點
礦井機電系統比較複雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點:1安全可靠性,對危及礦井安全生產的重要裝置及電氣裝置必須及時進行更新改造,對暫時達不到要求及標準的裝置,要分期分批予以整改,逐步提高裝置的安全可靠性,2環節的重點為操作、維護、修理3個環節,不遵章操作,就會發生事故,不檢查保養,不能發現隱患,不修理,老化磨損得不到補償。
(9)努力提高職工業務技術素質搞好職工培訓要管好、用好、修好機電裝置,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進裝置的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理裝置需要的專業技術知識。
同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高高技術人材的經濟待遇。
(10)明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高裝置維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標應是使裝置安全經濟合理運轉,追求裝置壽命週期費用最優化,使裝置綜合效率最高。每個礦井都要根據裝置維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件制定具體的奮鬥目標,逐步達到最高目標。
如何做好煤礦機電管理工作?
3樓:第n次抗日戰爭
(1)要建立自己的機電管理體系
努力構建本質安全型的鐵煤集團機電系統,以精細化管理為手段,創新煤礦機電管理工作,構建「五位一體化」新格局,「五位一體化」的基本思路是:「裝備現代化」、「裝置完好化」、「工作精細化」、「管理科學化」、「人員知識化」,從以上5個不同方位,以實現煤礦機電系統的本質安全型裝置和本質安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統的長治久安。
(2)要加強煤礦企業資訊化技術發展
煤礦企業機電資訊化技術應包括:機電裝置綜合查詢、裝置基礎資訊、裝置使用狀況、裝置租賃計畫、裝置購置計畫、裝置維修計畫、裝置發放情況、出入庫管理、裝置送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種裝置管理、裝置報廢管理、裝置費用結算,實現對機電裝置全生命週期的各種靜態、動態資訊進行全面有效的管理,應採用erp資訊系統進行微機管理,實現對不同生產現場的裝置狀態及分布進行動態跟蹤,並對裝置購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程準確記錄和跟蹤控制,實現科學有序的管理,使裝置滿足生產需要,降低整體執行成本。
(3)加強機電標準化管理
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,要從管理標準化和裝備標準化2個方面入手。應逐步完善機電標準化工作,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮鬥目標、具體措施及完成時間。實行「三抓」,即「點」上抓薄弱環節;「線」上抓裝置檢修達標;「面」上抓裝置質量公升級。
要建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板
工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標準化工作的全面公升級。
(4)紮實地做好裝置綜合管理工作
裝置管理的基本任務是掌握裝置動態,建立、保管裝置檔案,辦理裝置調撥轉移手續,掌握裝置技術、效能狀態,編制審查機電裝置購置、更新、改造、修理、配件計畫,掌握大修資金的使用,對裝置實行全過程的管理。應建立裝置綜合管理體系,應採用erp系統管理,完善裝置綜合管理制度,配齊專業裝置管理人員,實行流程化管理,確保裝置管理制度化、正常化、規範化。
(5)認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的裝置管理制度。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。
礦井機電管理的主要工作物件是裝置,落實規章制度也必須以管好、用好、修好裝置為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造後的裝置使用操作規程等制度。
(6)實行計畫管理,強化綜合平衡
計畫管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。應制定月機電工作計畫,計畫內容應根據機電裝置的使用狀態、礦井生產計畫、機電施工技術力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協調、平衡是計畫順利實施不可缺少的手段。
做好協調、平衡工作,首先要有乙個比較得力的協調平衡機構。礦井應組建機電排程室,配備排程員,負責機電工作的排程平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、採、掘、機、運、通機電隊長例會等。
再是定期組織分析機電裝置安全、質量、維修、動態、電力分配等方面的情況。為下月機電計畫提供有力的根據。
(7)實行技術人員責任制,強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。應採取責、權、利掛鉤的方法,充分發揮技術人員作用,強化技術管理,便於技術人員在生產活動中解決技術問題。
為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關。要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。裝置的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。
裝置技術效能測定報告,機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。
(8)突出機電管理重點
礦井機電系統比較複雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點:1安全可靠性,對危及礦井安全生產的重要裝置及電氣裝置必須及時進行更新改造,對暫時達不到要求及標準的裝置,要分期分批予以整改,逐步提高裝置的安全可靠性,2環節的重點為操作、維護、修理3個環節,不遵章操作,就會發生事故,不檢查保養,不能發現隱患,不修理,老化磨損得不到補償。
(9)努力提高職工業務技術素質搞好職工培訓要管好、用好、修好機電裝置,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進裝置的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理裝置需要的專業技術知識。
同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高高技術人材的經濟待遇。
(10)明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高裝置維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標應是使裝置安全經濟合理運轉,追求裝置壽命週期費用最優化,使裝置綜合效率最高。每個礦井都要根據裝置維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件制定具體的奮鬥目標,逐步達到最高目標。
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