1樓：網友
乾泉教授是執行力大師！
他的《向執行力大師孫悟空學管理》可供您參考。
2樓：生產專家
周永亮被譽為「中國企業執行力研究第一人」
3樓：椰果果汁
周永亮。中國企業執行迅脊笑力研究第一人；國內知名實戰管理專家；京城十大培訓師之。
一、清華大學、北京大學講師；北京國富經濟研究院院長、國富創新管理諮詢公司董事長。
多年中高層管理實戰經歷，百餘家企業管理培訓經驗，在以「執行力」和「創新」為主題的高階研討會、報告會上多次演講，在業界享有培訓務實的美譽。2004年被中國文化促進會等六機構聯野前合評選為「首屆中國十大諮詢師」，2005年被評選為「中國企業最具魅力的培訓師」。
曾服務部分客戶：國家電網、中國電信、神華集團、中國兵器工業集團、大慶石油、東風汽車華潤營造、首創科技、新華聯集團、華天集團、將軍集團、北京復地、重慶小天鵝集團、宗申集團、北京理想集團、北京通訊、四川建行、王老吉藥業、三鹿奶業、天通股份、廣州三雄極光照明、廣州華凌電氣、杭蕭鋼構、深圳天成投資、紅梅味精、遼寧虎躍快客、沈鼓股份、臺灣翔鷺石化等，跨國公司客戶包括可口可樂、三星中國、廣州本田等30多家。
什麼才是最強的執行力
4樓：拋下思念
一帆風順的時候，執行力強那是理所應當的，人是否能在最困難的時候，任然保持前進的狀態，那才是最強的執行力。
所以， 要判斷乙個人的執行力強或不強，就看他在最困難的時候，是否任然繼續執行 ，要做到這一點是很難的。就拿寫作來說，我給自己定得目標是日更，也就是每天必須發表一篇文章，狀態好的時候不用說，肯定沒問題，但時常會有特殊情況。比如說工作任務大沒時間，狀態不好沒靈感，沒有素材腦袋空空，或者情緒不佳等等，諸如此類的原因都會影響寫作，很多次都想給自己放個假或者隨便寫點湊個數。
不過，既然給自己制定了日更的目標，就必須執行下去，每當自己想偷懶的時候，就會想起那句話： 「判斷乙個人是否有很強的執行力，就看他在最困難的時候，是否仍然執行」。
在最困難的時候，不僅要做下去，而且還要保證質量。 又拿寫作舉例。即使你狀態不好，也必須保證文章的質量，千萬不可以說，今天狀態不好，為了湊數，要不隨便寫幾句吧。
我有乙個同學，如果考試考好了，信心滿滿，發出豪言壯語，聲稱要考全年級前十；如果考得不好，自信心受到嚴重打擊，不停地說：「汗，這次期末考試只要能考進班級前20我就已經心滿意足了」。
但這樣很不好，因為考得好，所以提高自我要求；因為考得不好，所以降低自我要求。那如果前幾次考得都不好怎麼辦呢？自我要求一降再降，最後豈不是要改為：只要不考最後一名就行呢？
最強的執行力就是無論在任何情況下，都必須自我要求第一，不對自己苛刻是很難快速成長的。讀到這裡，你或許覺得我這個人真能裝，口出狂言，不過，且聽我把話說完。
其實，這裡的「第一」是指：「在你能力範圍之內，一定要徵求第一」。此外，絕不降低自我要求，也不是讓你死撐著，不能降低的是質量，但數量是可以減少的，比如今天我狀態不好，原本要寫1000個字的，可以只寫500個，但不能不寫，而且還決不能隨便寫。
再次重複那句話： 「最強的執行力是無論在任何時候都依然前行，而且絕不降低自我要求」。
真正的執行力
5樓：網友
沒有理由，沒有藉口，這就是真正的執行力！
人都是有惰性的，人性都是趨利避害的，面對困難和危險產生的猶疑、恐懼、放棄心理都是正常的，可以理解的。但是，請注意，正常和可歷蠢理解並不是我們不行動或行動不足的充分和必要理由，是全力以赴還是盡力而為？些微的差別就是成功和失敗的分水嶺，也是高低之判、優劣之別。
衝鋒號吹響的時候，你的撤退和遲疑就是逃兵，就是對團隊的傷害和破壞！
羅文能完成任務，有幾個原因：1、出色的偵查和生存本領；2、對自己軍人這一職業道德的至死遵守，對個人榮譽的無上珍惜；3、上級的充分信任。等等。
但歸根到底，羅文的成功只有一亂爛州個理由足夠支撐：
沒有理由，沒有藉口，當即行動！全力以赴！
不要怪自己運氣不佳，不要譁蔽怨自己機遇不夠，人生真正的選擇只有兩個：行動和放棄。
真正的執行力
6樓：匿名使用者
其實執行力就是自己應該做的堅決做。那麼什麼應該做呢？
那麼自然要牽涉到我們的社會角色。
作為一名員工，執行力就是上司要求的無條件執行，以達到公司或者企業的要求。
對於個人而言，就是為了自己的理想而堅持不懈的奮鬥，實現個人的 價值。對於自己的原則能做到始終如一的堅持。
舉個簡單的例子，比如：我的目標是今天要很快樂。那麼我就可以制定出一系列的方案達到這個目標。但是作為重要的是自己要執行。執行的力度體現了我們執行力的高低。
7樓：匿名使用者
明確集團的戰略重點：第一，工程技術體系的標準化，即總部直接對住宅專案的質量進行過程的模組化與標準化控制。第二，設計體系的正規化與集約化，即建立起公司以客戶為中心的住宅設計庫。
第三，戰略人力資源體系的建立，即把公司戰略宣導、文化溝通、幹部打造、員工培訓等方面在集團層面完成統一。與此同時，公司開始通過總經理月度會議體系，季度例會體系，專題研討體系，在集團層面建立起高層職業經理團隊，這個團隊在建立的過程中，甚至提出了乙個不成文的規則：董事長(xx)的指示要過夜，意思就是董事長xx的意見，經過大家理解與溝通甚至反饋之後，大家覺得正確的才會執行，而不是一開始就盲目地執行。
從這裡，我看到了企業業務轉型的背後，是企業高層團隊的形成。而打造高層核心團隊的重點，是要幫助他們懂得管理與領導的不同。懂得乙個高層管理人員重要的是領導力，只有擁有領導力，才會有真正的執行力。
當中國企業發展到今天，改革開放已經進入第三十個年頭的時候，有乙個問題我們必須了：是錢，還是信仰與價值觀，在支配著我們每乙個人的行為？在我們很窮、為生存而折腰的時候，我們可能會為了活命而謙卑地活著，但現在我們究竟為了什麼而工作、而奮鬥？
我們內心到底在遵從什麼？當我們呼喚並渴望企業高層領導力的時候，實際上是想說，中國最優秀的企業高層職業精英們，我們無數員工的生命與家人的幸福，都掌握在你們的手中，我們非常願意服從你，但前提是，請你尊重我們每個人生命成長的尊嚴，請你以生命成長的名義，給我們乙個服從的理由！我想，這才是真正的執行。
未完，你自己看下吧，我覺得寫得很好。
8樓：匿名使用者
執行力是指在一定的客觀環境中，為實現某一任務或特定的目標而進行的所有活動的廣度和深度。
執行力強調的是制度性和目標達成率。
執行力是衡量乙個企業或組織制度化的最重要的因素。
執行力的特點就是強制化，以壓制不作為的行為。
如：銷售部經理給出2000萬元的銷售目標，執行者根據企業的制度對該目標進行分解，分幾步做、怎麼做等等，這是執行力的廣度。目標的完成率就是執行力的深度。
執行力就是最好的能力
9樓：青檸姑娘
執行力=思維+行動。就如同學習在於學之後的習，學之後沒有執行力則雀笑缺知識不會變成力量，唯有公升雹運用知識才會變成力量。
一、主動。一一具備超前意識，積極主動並可打破常規。
1、明白為誰在做，明確目標。
2、明白做與不做的好壞，唯有行動才會產生結果。
二、不找任何藉口。
1、敢於面對現實，挑戰不可能。
2、學會借力。
智者運力而行，慧者借力而行」
三、果斷抉擇，快速執行。
1、不要前怕狼，後怕虎。恐懼源於未知，唯有行動才能戰勝恐懼。
機會往往是在猶豫不決中溜走的。
2.大局觀的意識。
四、態度。1、認真負責的態度，一流的態度+一流的能力=成功，態度是一切成果的必備要素。
2、被別人管理時要有謙虛頃辯的態度。
一未做主角先做好配角。
3、相互理解，主動配合的態度。
一學會包容聽取別人的意見。
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