未來企業的核心功能不是管理，而是賦能

轉變：從管理到賦能

1樓：愛創文化

管理之所以過時，是因為管理不能帶來創造力。創造伏配力是第一生產力，是企業保持活力的源泉。企業中的賦能的字面表達就是指告答，管理者使員工缺友指具有某種能力，即為員工提供乙個良好的環境，提供有利於創新的各種資源，排除各種干擾。

需要營造乙個有利於創新的環境，一方面是組織文化，另一方面是人員招聘。

從協同的角度來說，組織必然是乙個價值共同體。只有個人、組織，或者區域性的創新與整體目標一致，才能是最大的創新效率和價值實現。說的簡單一點，其實就是企業用其文化和價值觀吸引志同道合的人加入，來實現組織的價值。

找對人比改變人更重要。榮格說過，「你連想要改變別人的念頭都不要有」，可見改變乙個人有多難，所以對於組織而言，需要花更多的時間去挑選合適的人才，而不是利用管理去企圖改變乙個人。

思考：「賦能」是什麼？

2樓：亞浩科技

最近兩年，經常聽到「賦能」這個詞，主要是在管理領域。

雖然明白是什麼意思，但我從沒真正深入思考過。

不禁讓我起了好奇心，開始琢磨起來。

不過也算不上深入思考，只是靜了下心，有了一些尚淺的結論雛形：

1、管理中的「賦能」：賦能型企業的典型特徵是決策人發生了改變。

一般來說，企業決策都是從上至下的，管塵搭理層作出決策，然後指揮基層員工執行。但是賦能型的企業，把決策權讓給了員工，由他們來決定做什麼，管理層反而變成了執行者或者支持者，為他們提供資源和幫助。

2、戰略中的「賦能」：生態鏈中的每個小公司，不是**而是有著自由的生命體。

生態鏈中的團隊，有著獨立成長的能力。將他們圈入生態鏈中，用大派物拿公司的資源給他們提供更好的養分，加速成長；但不會限制自由，不是作為乙個指哪打哪的**看待。

3、營銷中的「賦能」：潛在使用者不是廣告的灌輸物件，而是有著自由選擇權的好奇者。

把潛在使用者看成是一群好奇者，營銷是為了滿足他們的好奇心，或者先激起好奇心再滿足好奇心；這與普通營銷有所不同，不再把潛在使用者看成是廣告的接收者，說服乙個是乙個。

暫時想到的是這三處，以後再繼續琢磨琢磨螞侍「賦能」這個詞。