公司的老油條總是不聽領導的安排，這種員工可以怎樣懲罰？
1樓：生活助理阿離
這種員工可以從他的工資扣除一點工資來，這樣做會讓他覺得非常搭虛的害怕，本來他工作就是為了工資，再有就是可以扣除他的獎金，祥枝公升這樣謹老一來就會讓他覺得自己再不好好做的話，就會有很大的威脅。
2樓：隨身書卷
這樣的人都是好面子的，最好就是給個通報或者什麼的，讓他覺得在同事之間丟臉了以後會收斂一些。
3樓：巨蟹阿斯頓
可以給這些員工罰款，也可以讓這些員工多加班幹活，這樣他就會聽你的安排。
4樓：辰楠侃
這種員工可以直接扣除工資。通過這樣的方法就可以去懲罰了。老油條也一定會聽從命令。
如何管理老油條員工
5樓：孫中元講管理
每個公司都有老油條，該如何管理他們呢？四個方法教您靈活面對。
一週一問:老員工變"老油條",該如何管理,如何預防?
6樓：舊世界視窗
老油條這個詞現在很多企業中用的很多，很多企業都是用來形容員工的懶散、沒有積極性等現象。
首先我們要分析下「老油條」，老油條一般在企業都有很深的資歷，能力上沒有問題，但是在表現上有很大的問題，為什麼有能力卻無作為呢？一是企業沒有良好的晉公升機制，看不到突破，沒有了希望當然會喪失積極性；二是自己對自己的工作缺乏興趣了，而不做又不知道做什麼；三是付出與回報得不到正比，乙個人付出了勞動，那必須有應得的回到，長期的付出而沒有回報，那麼最終只會是離開或者成為老油條。
解決方法：建立完善的晉公升機制，我們可以沒有很多的領導，可是卻可以有很多的高階一線人員，建立乙個屬於他們的機制平臺，畢竟不是每乙個人都能走向管理崗位。二：
完善績效考核，不要讓付出沒有回報。三：獎懲制度，乙個榮譽、乙個表揚，都可以提公升員工的積極性，當然適當的時候配合一點物質獎勵也是很好的，這個就要視公司條件。
四，每乙個能成為老油條的人，我相信都是有能力的人，因為能成為老油條公司沒有接觸勞動合同，這本身就說明了對方的價值，所以我們要明白對方的需求，採用因人而異的方式進行管理，這部分管理起來會比較麻煩，但是收效卻是最好，適合應用價值比較高的人才。
班組長必讀之如何管理好班組，班組長必讀之如何管理好一個班組
生命過客之龍客 做好一名班組長，應該注意以下幾個方面的問題。班組長首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務。應該 敢要求，會教導 敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。首先作為班組長必須瞭解並制定工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與...
怎樣當好一名煤礦班組長，如何當好煤礦班組長
基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
班組長面對挫折和壓力會怎麼做？
作為乙個組長，面對挫折和壓力的時候，一定要學會去承擔自己的壓力，因為這些壓力都是你必須要面對的。您好班組長面對挫折和壓力就需要找到問題的原因才能作出處理的，具體是這樣的，希望能幫到您。你要自己努力承擔，帶好你的組員共同面對困難和挫折，努力的把困難和挫折解決掉。努力的去解決 不要退縮 哪怕失敗也要去闖...