1樓：乙隻西公尺鹿
<>因為老員工已消鍵經不能滿足公司發展的需要了。公司在用人標準上肯定是成本最低、效益最大。老員工對於公司的業務輕車熟路，也認可公司的發展戰消肢略，對於公司的文化也有認可感，因此只要老員工能滿足公司發展需要的話，肯定是不會想去招聘新員工的。
那麼為什麼會發生這樣的事情呢？而且支付的人力資源成本更高，為什麼？因為老的員工已經不能滿足公司發展的需拿橋巧要了。
所以當老的員工提出來加薪得不到滿足而想走的時候，為什麼公司會同意呢？因為雖然老員工認為自己應該加薪，但是老闆覺得他並不值得，自然而然就同意辭職了。
那為什麼願意花更多的錢招聘呢？這就說明公司對這個崗位的要求變得更高了，根據**決定價值的理論，當這個崗位變得更值錢的時候，說明這個崗位的要求變得比以前更多了。<>
2樓：晨舞斯
<>職場上確實存在越跳越高的現象，內部調薪永遠都趕不上外部加薪來的快。那麼，這種現象是真實的嗎？從人力資源管理和經濟學的角度來看，為什麼會出現這樣的現象呢？
注：老員工要求漲薪到9k，低於別的公司開的1w，但老闆答應就願意留下手察來。然而老闆依然不同意，造成了目前薪資低於9k的老員工離職，老闆因此只能以1w的**招乙個新員工來頂替。
老員工的離職以及新人的薪資也帶給別的老員工一些衝擊。
我自己的真實故事。
在公司擔任it負責人，底薪8100，獎金摺合乙個月2300，5天小時，整個公司的it均由我負責，從購買電腦到內網維護，伺服器，**，**，oa，推廣等等，最重要的還負責設計公司的連鎖學校管理系統，由於對公司的管理徹底的失望，於去年年底提出離職，然後上演了各種人馬對我的勸說，我統統只回了一句：早幹嘛去了，於今年五月成功離職。
離職前和公司簽了乙個補充協議，我在家辦公，仍然負責連鎖學校管理系統，工資不變，一外月看需求去一趟總部就好。
離職前的最後乙個星期，大老闆找到我，問我為什麼要走，和他關係很好，所以我直說了：我為什麼不走，你自己去看看，剛來公司一年半的工資就比我少1000塊，而友薯陸我跟了你6年，在公司的福利就比他們在過生日的時候多了50塊錢，或者說他的工作的重要性比我高，或者說他的貢獻比我高。他回了一句，我給你漲工資了其他人怎麼辦？
我沒有再，轉身出去了，好頃跟人事部的負責人說，離職申請我半年前就交了，乙個星期後我要走，手續不辦完，後果你自己負責。
乙個插曲，在商量補充協議的時候在社保方面談不攏，我認為我仍然在為公司服務，需要公司繼續購買，但人事總監認為我已經離職了，不能購買，幾番理論不果，我現在自己掏錢買社保，然後我修改了協議，將技術保密時間改成與合同期限一樣，並且不負責新技術的更新。
寫在後面：老闆不給老員工加薪是因為他認為老員工會老實一些，因為不老實的都混不成老員工，所以好欺負，給新員工高工資是因為老員工走了得招人，而老員工的**是招不到的，他必須漲工資。
為何有些公司寧願逼走老員工，也不願意加工資？
首先正常公司的老闆和人力都會制定乙個相對合理的績效管理體系，根據員工的工作年限 崗位 工作完成情況等給與相應的工資待遇。如果公司寧願老員工跳槽，而不願給相應的工資，那隻能說明這個老員工對於公司的價值與給他的工資不匹配。老員工在公司工作多年，相對的技術 能力固化，難以為公司創造更多的價值，同時老員工因...
為何有些人寧願花錢買各種不實用的東西也不願花在學習上
花錢買不實用的東西，這些不實用的東西包括什麼呢？很多人卻是不喜歡花錢買學習用的東西。其實每個人都有自己的選擇，並不是所有人都熱愛學習並且捨得在學習上花錢。大多數的人正睜還衫悔是覺得美比較實用，外在比較重要，裝備比較重要，那些不實用的東西是不是都是這些大下的。所站的角度不一樣，提出問題的思維就不一樣，...
在面試中，有些公司為何會問到自己的屬相和星座？
公司會通過屬相和星座來了解面試者的性格和人物特點，是否能夠融入公司的團隊，也可以根據星座來判斷面試者是否符合職位要求。奇葩。有些公司會相信這些子虛烏有的事情，如果因為這個不錄用你的話也不必在意。這個問題應該跟公司無關，屬相和星座應該是面試官喜歡研究。在面試中既然問到了，如實就好，如果你有研究，也可以...