【戰略分析】1. 分析思路
1樓：拋下思念
戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。簡單的說，戰略的目的就是選擇做正確的事。
對企業而言，做正確的事情就是要選擇與自己相匹配的目標市場。
那麼如何選擇目標市場呢？兩個問題：
1. 該市場有沒有吸引力，值不值得做？——巨集觀環境 & 市場特徵。
2. 企業在該市場有沒有競爭力，能不能做起來？——競爭態勢。
因此，戰略分析的主要內容包括 巨集觀環境、市場特徵 和 競爭態勢 這3部分。
巨集觀環境指影響企業的各種巨集觀力量。
分析巨集觀環境的目的是適應它，抓住巨集觀環境給企業帶來的機會，規避巨集觀環境給企業帶來的威脅。
政治環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境。
衡量市場特徵的指標有很多，比如市場型別帆宴梁、利潤水平、增長速度、成長潛力、競爭激烈程度等。最關鍵的衡量指標是 市場規模 和 生命週期。
看需求量還要看供態運應量。就好比鷹追兔，群鷹追一兔，兔沒追到，鷹打起來了。你可以追小麻雀，或做鷹的生意（給淘金者賣水）。
如何判斷市場處於生命週期的哪個階段？
銷量法： 依據銷量及其增幅判斷生命週期。
滲透率法： 指用過該產品的人數佔總人數的比例。
3個問題： 與誰競爭 ——誰是你的競爭對手？
影響生存狀態祥改的力量可歸納為波特五力。
競爭地位 ——你佔據多大的市場份額？
如何瞭解自己的競爭地位呢？——常用市場佔有率。
市場佔有率是指某品牌在某時期、某地區的實際銷售佔整個行業的實際銷售的百分比。通常可按銷售數量或銷售金額來計算。
如何根據市場佔有率判斷競爭地位呢？——蘭查斯特戰略模式。
這些標準僅適用於通常情況，一旦有劃時代的產品上市，便可能扭轉乾坤，例如醫學界發明的新藥。
競爭要素 ——你在競爭要素上的優勢和劣勢分別是什麼？
競爭要素分析的價值有2個：
發現現有產品的問題尋找市場空白點。
展示企業和競爭對手相比的優勢和劣勢。
以上就是戰略分析思路的全部內容，下圖為整體思路圖。
戰略管理第三章的案例分析的第乙個題的答案是什麼
2樓：
摘要。親。您好：
要想降低成本，必須研究企業的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。 ②該例中的企業改造了企業的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。 ③該企業同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。
降低成本要將注意力集中於傳統價值鏈下的主要成本專案，只有這樣才能大幅度降低成本，採取成本領先戰略。 2．宜家出走馬甸變臉宜家在馬甸 15000 平方公尺的店面，創造出 億元/年的銷售額，讓市場來檢驗馬甸區域真正的商務和商業價值。 （1）根據宜家在選址上的兩個條件，談談你對企業戰略的認識。
2）根據上述資料談談你對戰略實施的認識。
戰略管理第三章的案例分析的第乙個題的答案是什麼。
戰略管理第三章的案例分析的第乙個題的答案是什麼親。您好很高興為您解答：戰略管理第三章的案例分析的第乙個題的答案是該公司採取的是成本領先的競爭戰略。
親。您好：①要想降低成本，必須研究企業的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。
該例中的企業改造了企業的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。 ③該企業同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。 ④降低成本要將注意力集中於傳統價值鏈下的主要成本專案，只有這樣才能大幅度降低成本，採取成本領先戰略。
2．宜家出走馬甸變臉宜家在馬甸 15000 平方公尺的店面，創造出 億元/年的銷售額，讓市場來檢驗馬甸區域真正的商務和商業價值。 （1）根據宜家在選址上的兩個條件，談談你對企業戰略的認識。 （2）根據上述資料談談你對戰略實施的認識。
戰略管理過程分為三個環節:戰略分析,戰略選擇與戰略實施,不同環節涉及各相關+
3樓：
摘要。親<>
很高興為您解答哦。答：戰略分析：
戰略分析是戰略管理過程的第一步，是指對企業外部環境和內部環境進行全面的分析，以便於把握企業的發展機遇和威脅，從而為指導企業的戰略決策提供基礎哦。戰略選擇：戰略選擇是戰略管理過程的第二步，是指依據戰略分析結果，上級領導結合企業的發展實際，確定企業戰略方向及具體戰略決策，包括經營戰略、資源配置、擴張戰略、多元化戰略等。
戰略實施：戰略實施是戰略管理過程的第三步，是指依據上級領導的決策，結合企業的發展實際，實施企業的戰略決策，包括營銷戰略、財務戰略、技術戰略、人力資源戰略等。
親<>很高興為您解答哦。答：戰略分析：
戰略分析是戰略管理過程的第一步，是指對企業外部環境和掘派拆內部環境進行全面的分析，以便於把握企業的發展機遇和威脅，從而為指導企業的戰略決策提供基礎哦。戰略選擇：戰略選擇是戰略管理過程的第二步，是指依判棗據戰略分析結果，上級領導結合企業的發展實際，確定企業戰略方向及具體戰略決策，包括經營戰略、資源配置、擴張戰略、多元化戰略等。
戰略實施：戰略實施是戰略管理過程的第三步，是指依據上級領導的決策，結合企業的發展實際，實施企業的戰略決策，包括營銷戰略、財務戰略、技術戰略、人力羨沒資源戰略等。
戰略管理過程中，還包括戰略監控環節，即對戰略實施過程中的情況納或進行即時監控，及時發現問題，做出調整，以確保戰略實施的有效洞態伍性。閉答<>
如何做戰略選擇？戰略分析的五個方面？ 管理學理論回答
4樓：譚老師助理
根據著名抄。
戰略管理研襲究專家譚小芳老師的研究，戰略選擇階段主要要做的事有四個方面：1、根據戰略分析，擬定的可供選擇的幾種發展戰略方案進行比較。2、方案評估工作：
這是戰略決策必須要做的預前工作。方案評估工作可以由最高決策層主持，顧問專家團體參加。評估的要素：
人力資源策略、**公關策略、市場開發與啟動、推動公升級策略。3、方案選擇：方案應該是成套的。
它不是簡單的計劃書。而是技巧性非常強的指導書。4、制定政策實施的政策和計劃。
政策包括組織內部人事政策、市場**商合作政策等。
戰略分析也叫swot分析。swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。
按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
求戰略管理的內容和分析方法
5樓：帆泰檢測
推薦《戰略管理》，中國人民大學出版社，弗雷德著。
某行業競爭戰略分析用波特的五力競爭模型分析乙個某個行業
所謂行業競爭戰略分析，就是要講清楚 行業 競爭 戰略 三個方面，所以要回答以下幾個方面的問題 1 行業概念 整體現狀 包括行業範圍 行業構成 歷史總量 行業發展趨勢 政策 需求及技術趨勢等 講 行業 2 重要細分行業發展現狀及發展趨勢 生產狀況與需求狀況 發展趨勢 講 行業 3 行業主要企業競爭格局...
下圖為中國某區域圖，完成下列問題1）分析圖中等積溫線，簡述該地區積溫的大致分布規律和
1 自東南向西北遞減，山地高原積溫低，山谷平原積溫高。緯度 地形專。2 渭河平原，屬先斷裂下陷形成地塹，後流水沉積形成沖積平原。3 水量逐漸減少 少支流補給，人類引用量大，蒸發嚴重。4 植被稀少 土質疏鬆 地表乾燥 讀我國某區域位置與地形圖，分析回答下列問題。1 分析左圖等積溫線，10 的積溫值太原...
結合材料二分析企業綠色生產和消費是怎樣實現相互作用，互動發展
生產決定消費的方式和質量。企業通過調整產品結構，以節能環保產品引導人們專樹立正確消屬費觀，養成綠色消費的方式和習慣。消費對企業生產調整和公升級具有導向作用。消費者消費觀念和消費方式的變化，促使企業轉變企業發展方式，調整產品結構，推動企業持續健康發展。管理學課後習題答案 管理學陳曄版的課後答案 結合材...