陳春花的《管理與常識》讀後感怎麼寫?
1樓:a神奇魔法棒
讓下屬明白什麼是最重要的。
管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的孫褲意圖,這說明領導的指令不清,往往忙活半天,工作卻不盡人意。現在很多公司都做不到,所謂的沒有執行力和效率就是這個原因。領導有時喜歡把自己變得複雜和不易理解,以顯示自己卓爾不群,真正的管理只能憑指令做事,不能憑經驗、情緒和情感做事。
管理沒有對錯,只能面對事實,解決問題。
管理是以結果評價,不是以對錯評價,確定能否解決問題宴辯、獲得結果,而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。不管有什麼委屈,有多大約束,有多少無奈,這個責任給了你,你就得承擔。
管理是管事而不是管人。
管理的重點是管事,同時也要理解人和尊重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那麼你一定不懂得管理。
管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。
管理沒有對錯,但有好壞。中國企業大都把忠誠看得很重要,其根本原因是管理水平不夠。關注個人目標的變化,在企業組織目標不斷實現的同時,個人目標也不斷實現和提公升。
讓一線員工得到並可晌凱缺以使用企業資源。
讓企業的一線員工得到企業資源並有權力運用這些資源,管理中最大的浪費是資源集中在二線管理者手中。
求一篇陳春花《管理的認知與行動》 觀後感
2樓:猶荌荌
本門課程從如何理解組織與管理,通過這門課程,您可以瞭解到:管理不談對錯,只是面對事實,解決問題;管理是「管事」而不是「管人」;管理就是讓組織目標和個人目標合而為一;管理就是讓一線員工得到並可以使用資源;管理只對績效負責;公司為什麼不是乙個家?在組織中人與人公平而非平等;等等。
這些都是在日常管理中必須面對的話題,如果我們沒有正確的認識,就會產生很多管理行為的誤差,而這些誤差就會導致績效結果受到傷害。事實上,在大部分效率低下,內部無法協同的組織中,由於管理誤解所導致的因素佔了絕大多數,很多時候,我並不認為是員工的素質不行,更不認為是我們的文化不行,遇到管理不暢,員工能力弱的情況,首先需要檢討的是管理者自身,管理的認知和行為是否正確,只要管理者具有另外正確的認知和行為,所有人的績效就一定會展示出來。
陳春花《管理的常識》第一章讀後感
3樓:
摘要。讀過陳春花教授《管理的常識》,認為陳教授獨到之處在於,他把管理總結的就像生活中的小常識一樣,就像數學中的公式和定理一樣,我們可以直接拿來用到我們日常的管理工作中。
陳春花《管理的常識》第一章讀後感。
讀過陳春花教授《管理的常識》,認為陳教授獨到之處在於,他把管理總結的就像生活中的小常識一樣,就像數學中的公式和定理一樣,我們可以直接拿來用到我們日常的管理工作中。
可以發給我讀後感嗎?
200字即可。
好的,稍等。
通過閱讀內容簡介、前言和目錄,我得到的第一印象是:這本書是作者將管理領域最好的理論知識與實踐經驗進行歸納、整合的一本知識彙總。作者按照領導力、激勵、員工、戰略、執行、團隊、變革、財務常識、全球化、道德和自我管理等方面對管理進行了詳細的闡述,這對於希望提公升管理知識和能力的人來說有不少值得借鑑的地方,值得閱讀。沒啦?
陳春花《管理的常識》第六章讀後感
4樓:
陳春花《管理的常識》第六章讀後感。
陳春花老師在《管理的常識》中如此介紹「決策如何有效」。 集體決策,個人負責,而虛中非個人決策,集體負責。決策的目的就是為了執行重點在於:
世咐做出決策之後,能不能夠確保決策獲得真正的執行。我們絕大部分犯錯誤的地方,就是做出決策選擇的是一組人,執行決策的是另外一組人,因此決策就無法獲得實施。做出決策選擇之前,要先確定誰來執行這個決策,之後才開始決策的過程。
決策不到位的主要原因,其根本性的錯誤是把決策和解決問題區分開來,其決策本身就是要解決問題。重大決策必須是理性決策決策分為兩類,一類是日常決策,一類是重大決策。管理決策最重要的地方就是既要面對人,也要面對事。
所以管理者既需要具備自然科學的思維方式,也需要具備社會科學的思維方式。乙個要有自然科學的態度,以事實、以資料搜譽純、以真理說話;乙個是要社會科學的態度,以本質、以人性去說話,沒有這兩樣東西合在一起,決策就很難有效。所以重大決策一定要理性決策。
陳春花《管理的常識》第二章讀後感
5樓:
摘要。陳春花《管理的常識》第二章讀後感。
還有嗎。結尾是不是沒發完啊。稍等。
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