培養組織成員執行高於一切的意識對嗎

1樓：帳號已登出

培養組織成員執行高於一切的意識對，乙個人如果想要獲得成功，必須要必備兩個條件：首先是要知道你的夢想在**，其次是要知道你要如何才能到達那裡。前者是計劃的過程，而後者則是實施和執行的過程。

如果光有計劃沒有實施和執行，你的計劃永遠就只能停留在紙上。從知識水平方面來說，人與人之間的差距並不是那麼大。而真正的差別在於，有人知道散悔如何快速去行動，而有的人則永遠停留在紙上或大腦中。

就像馬雲說的那樣，很多人是晚上想千條路，早上起來走原路。執行力差的人往往有這幾個方面的根本原因：一是職業定位錯誤，自信心和上進心喪失。

比如讓適合做銷售的人做技術，讓適合做技術的人做財務。於是在工作的時候遇到很多困難，總是難以解決導致屢屢受挫後自信心喪失。在這種情況下，不得不懷疑自己，所以做什麼都感覺幹勁不足。

所以，選擇能夠激發你興趣、發揮你優勢的工作才是正確的選擇，這樣才能越做越自信滿滿的。二是錯失發展機遇後畏首畏尾。對於大學生來說，大三之前進行職業規劃是最佳的時機；如果你不幸帶著迷茫走近職場，工作的前三年，你一定要知道適合你的職業目標在**？

中國人講「三十而立」，這是乙個非常重要的年齡階段。在人沒有進入到這個年齡段時，你最起碼要提前三年考慮你「而立」的資本是什麼？這些資本最好在30歲之前完成。

也許有的人會反駁說，有的人60歲創業成功的也有。然而這話確實不錯，但實際更有乙個概率問題在裡面。就算60歲可以成功，但對大多數人而言，30歲還不成功的話，60歲成功的幾率就會非常小了。

相比較而言，年輕時獲得成功更容易一些的。不難想象的是，同一件事情持續去做成功，保持乙個積極上進拼搏的狀態衝嫌正到60歲時相當不容易的，有的人也許60歲就已經疾病纏身了，所以成功也是要趁早的。千萬不要等到60歲再努力，到時候真的是力不從心的。

從現在開始不要走錯路，不要等問題出現了在行動，應該一開始就要全力以赴的。三是思想上的懶惰意識。很多人一想到那麼多事情要做，還沒有去行動，就開始打退堂鼓了。

有些困難貌似可怕，其實一旦做起來，你會發現並沒有你想象的那麼難。之所以感覺困難，往往是因為你小看了自己而高估了困難。如果反過來，一切就會截然不同，你會發現者肆在勇氣面前一切困難都是紙老虎；你也會真的發現勇敢面對的時候，一切都變得簡單明瞭。

2樓：網友

不一定，這取決於組織的目標和文化。

如果組織的目標是提高效率和創造價值，那麼培養脊褲櫻組織成員執行高於一切的意識是有必要的。

但是，如果組織的文化是基純數於團隊合作和分享，那麼培養組織成員執行高於一切的意識可能不是最佳櫻叢選擇。