1樓：劉春蕊
為什麼員工管理總是不好，為什麼活著總是那麼累？凌晨2點，喝醉了的小佳一邊看著密密麻麻的員工檔案，一邊在手機上打出了這段文字，還發了這條嚇到我們夜貓的朋友圈。肖佳是我的大學同學。
大學畢業後，我們一起在人力資源行業工作。記得剛畢業的時候，肖佳幾乎成了所有人羨慕的物件：待人和善，對誰都微笑；漂亮，又高又帥的男朋友；工作順利，我得到了錄用；來自幾家沒有畢業的公司；
但是雖然肖佳在其他方面都很優秀，但她有乙個弱點：急躁，這對於她的工作：hr來說幾乎是致命的，所以，畢業幾年後，她還在基本的人事工作上苦苦掙扎，沒有任何進展。
人力資源的工作複雜而繁瑣，但簡單遠非簡單。每天都要面對很多複雜混亂的工作，更多的事情需要齊頭並進。往往一件事沒做完就被另一件事拖走。
肖佳被這項複雜的任務壓垮了。其實不僅僅是肖佳，很多hr人員都會遇到這樣的問題：
如何才能做好乙個和哪hr人員的日常工作，在很多小公司，hr的職位是由行政兼任的，其主要職責是：建立人事制度、員工日常管理、乎爛勞動合同管理、維護員工關係等。這些工作看似簡單，但對於hr來說，卻是乙個永恆的問題：
入門容易，提公升難。想要做好這份工作，要麼資質歲棚漏高，要麼熟能生巧，大部分hr都陷入了瓶頸期。如果你長期困在這個領域，沒有人接替你的工作，你就很難有所突破。
所以很多時候，很多hr會寄希望於幾本專業的hr書籍，或者在網上**幾個所謂的專業hr程式，來解決當下的困難，但其實這些都不能真正解決hr所面臨的問題，我們處在乙個資訊時代，也是乙個充滿各種理論和大師的時代。通常我們開啟**就能收到某個碩士的人力資源課程。但是看完這些課程，發現大部分都是應用到東方，真正讓我們受益的很少。
管理學大師德魯克先生很早就告訴我們。
2樓：創作者
不知道如何跟員工保持關係，管理方面會經常出現問老告滾題，同時也沒有固定的管理標準，而且也缺乏管理技巧，不知道如何定義工友悔作侍餘職能。
3樓：雙子小黑嘿
沒有對勞動者進行合適的管理顫如，總茄衫啟是依靠書籍，在篩選人才的時候不注意現實，脫離實際，僅僅依靠現有的知識進行判斷，也是塌乎非常的不靠譜了，有時候標準太統一了，也無法正確識別人才。
4樓：乙個
在管理的時候，他們總是站在老闆的角度去考慮問題，沒有及時提出員工遇到的一些洞唯問題，這個時候就會讓員工表現出不滿意的一面敬笑，而且他們的態度也比較納稿培張揚，才會引起反感。
5樓：巨蟹阿斯頓
管理人的時候會制定特別多的計劃，這個時候會壓抑員局陪伏工，這個時候員工也會特別的煩躁，在工作上面效率也會特別慢。也在平時打壓員工，給員工制定競爭關係，這樣都是非常不對的，這樣不僅激發不了員工的興趣，也桐攜會打壓員工的亂者自信心。
在乙個公司中，為何hr通常會是最受討厭的人?
6樓：富得劉6油
因為很多公司的hr都謊話連篇，為了提公升自己的業績，編造公司的福利待遇，並且還會打壓勞動者的內心想法。
7樓：大超說教育
主要還是因為hr經常瞧不起應聘者，而且hr總是居高自傲。
8樓：愛唱的英侃
因為在這個職位上，所有的壞事都會由他們來出面解決，所以才會讓人討厭。
hr為什麼會讓人討厭
9樓：遊向未來
1、hr通常是在保護公司而不是員工。
人力資源部通常被宣傳為員工友好型組織。
不幸的是，對於大多數員工來說，他們不是這樣看的。
員工會將hr和人力資源部門視為執行者，且是那種從始至終地跟搏缺隨管理層，充當「領導的嘴和刀」的人。
2、hr與員工之間的距離可以說是「千里之外」
人力資源與員工之間缺乏互動，這使得兩者之間缺乏瞭解。
假設hr和員工每天都工作在一起（hrbp確實如此），兩者之間的心理共鳴是很強的。
所以在有hrbp的大公司，很少會讓bp去做裁員面談和績效面談，而是讓那些平常不與員工接觸的hr去做。
3、hr「不把人當人」
人力資源——這個名稱本身就意味著將人視為一種資源。
像電力或天然氣一樣，如果有更便宜的**商，那就更換掉現有的。
如果員工的產出不足，他們就會採用策略來提高其生產力。或更糟糕的是，找到乙個更好的人並替換他。員工不喜歡被當作可替代的工具，而是更希悉沒望被視為「人」。
4、有些hr會「強迫」員工。
年會當天，所有員工必須到場」
請所有員工務必在30號之前提交月績效反思報告」
請假必須按照以下格式」
5、認為hr不夠專業。
員工只會在面試的當場體驗到乙個hr的專業性，而更多時候，他們看不到每一種績效方案的制定需要權衡什麼，他們看不到每乙個崗位的薪酬構成是經過多少調查和檢驗形成的，他們看不到組織架構的設定和變更過程……
6、認為hr使事情變得過於複雜。
行政文書、人力審批、績效考核、談薪調薪、績效面談……
員工會被很多條條框框所約束，沒人喜歡自己被約束。
但排除個人意志，使得各種決策有據可循，規範化管理等等都是hr需要去做的，是企業發展壯大所必需的。
面對種種「厭惡」，hr可以這樣做：
儘管是職業「背鍋」，hr仍然可以改變並贏得員工的尊重。比如：
1、以人為本。
讓員工成為hr實踐的核心，是擺脫hr與缺乏互動的好方法。
以人為中心也意味著hr必須能夠清晰有效地將員工的意願傳達給高層管理人員。
人力資源代表不僅應讓普通員工接受檢查，還應讓管理層接受檢查。因為，員工希望hr代表客觀，公正。
2、專注於提高員工能力。
如今，人力資源不僅僅是文書工作。hr還應具備完善的人力資源開發戰略，以推動業務發展。
活得好累，人人討厭我，見到吐口水，事業愛情都失敗，不善於交流，難道失敗者就注定被人唾棄的嗎
首先應該是做人做事的問題，做事先學會做人，所以你可以先學習此類的書籍，去提高自己修養。至於為什麼招人討厭，俗話說，萬事諧有因。一定是有原因的。少數人說你有問題，不一定有問題，多數人說你有問題，就可能真的有問題。所以這是你自己要去認真反思的。比如嘴巴不會說話，也是討人不喜歡，俗話說，好言一句三冬暖，惡...
怎麼樣能受到人人都喜歡做人人都喜歡的好孩子呢我今年15歲了是個女孩子我想讓所有人都喜歡我跟我認
可以 只要你變 民幣就可以受到每個人的喜歡。怎樣才能教育好孩子 怎麼培養教育孩子？首先毫無疑問的孩子的出息這個是最最重要的。那麼成功出息的人都是什麼樣子的？行為性格待人處事等等方面成功出息的人都是什麼樣子的，好歹活了幾十年了，見過認識的人沒有4位數也有3位數了，而且又不是剛從火星來地球不熟悉地球的，...
討厭我的女孩，討厭到把我手機都拉黑，見面都成陌生人，我送她生日禮物她會收嘛
應該不會 但你要送的她不能不收 這樣就達到你的目的的 可以先表示你的好心 通過日後的表現來慢慢體現出來，收不收不重要只要自己開心快樂 哥們，同命相連啊，我剛知道，她把我也拉黑了，我勒個去 只要有誠意，是人都會 如果分手後的女生，算我前女友吧 從分手討厭我去挽回，到把我拉黑，我的思念只能送送禮物，可她...