1樓：竹兒說教育
小公尺再研發手機處理器，必須先走完"三步″，然後再起步研發，第四步開走肯定會是個很久以後的事情。如棚為什麼？
因為，銷量如果超過了，小公尺一是靠高通晶元，高通晶元仍舊優秀，二是靠自我營銷，營銷陣容越發強勁，三是靠低價銷售，繼續不惜成本投入，四是靠線上模式，繼續佈局並藉助。這些可以說是小公尺當前主打的招法了，沒有別的了，被ov用高通晶元和價效比為主的同質化給反超了，被華為用自研晶元和高階機的差異化超過很遠。於是，若想銷量最終超過華為手機，就必須有第五個依靠，而且還是最渣攔則主要的依靠，即時間，在漫長的時期之後才可能與華為手機銷量持平，然後再用不算短的時間超過。
屆時，還有必要自研處理器嗎？已經證明那前四個依靠是有力、有效的，明智的選擇是繼續依靠。關鍵是，小公尺手機歷經漫長時間得以超過，到時候必定面對華為的反追，必須竭盡全力地維持領先的優勢，如果開始自研晶元，投入當然巨大，一定嚴重削弱自身的經濟實力，而購買高通晶元、線下營銷手機、堆積手機用料、線上推廣產品，都需要錢，合起來是好大一筆錢，還必須連續支付這筆大錢。
維持住領先是很不容易的，好長乙個時期裡會很吃力，又因華為手機銷量時不時地持平和反超而高度緊張，更為希望高通晶元優秀度提高，華為晶元已經持平、反超了高通，同時更為盼望高通讓自己首發晶元。小公尺手機銷量超過華為的"五個依靠"，無疑也是一條路。小公尺就是依靠前四個走過來的，曾經領先過華為，又很快被華為反超，自己在這條路再反超衡橘華為，現在還看不到盡頭。
依靠時間，是最不靠譜的。小公尺肯定也知道，走在這條路上，地位不高，還口舌太累、渠道單。
一、收益微薄，尤其需要追趕良久，更是不由自主、變數很多的。
最終，銷量超過華為僅僅是第一步，利潤超過是第二步，第三步是穩住以至提公升銷量和利潤，然後才會有研發處理器的第四步。其中，第一步到位需要很長時間，第二步到位倒是時間可以短於第一步，第三步的長度卻不會短於第二步，而第四步，怕不止是第一步+第二步+第三步的總長，這就是小公尺研發處理器要走的路。
2樓：數位技術小輝
有可能。因為小公尺的野心很大，而且一直在搞研發，所以我覺得有可能。
3樓：f但是
我認為應該會的，因為這樣的話才能夠更加有競爭力，在之後才能夠佔據市場的較大份額。
4樓：小白家美食
小畢則公尺手機今年的銷量還是非常不錯的。所以小慧數局公尺手機接下來很可能也會研發自己的處理器，這樣能夠讓小前讓公尺品牌更加獨立。
已經有了高通，為何華為和小公尺還要自己研發手機處理器？
5樓：網友
眾所眾知，目前手機晶元界的扛把子是高通。
那麼。問題來了，既然已經有了高通，為何華為和小公尺還要自己研發手機處理器？
1、化被動為主動。
全球的手機廠商都需要晶元，尤其是高階手機，很多時候旗艦手機還得等著晶元到位才能釋出，不然就只能飢餓營銷了。而在商業世界裡，規模才是競爭的利器，如果量沒有三星和蘋果那樣的地位，則很難再晶元pk中獲得主導權。而自己研發晶元，則可以化被動為主動，是一種不錯的選擇。
2、起步晚也是要起步的。
大量國產手機之所以使用外國研發的手機晶元，就是因為中國在電子領域起步比較遲，技術相對落後，才受制於人，有了自己研發的處理器，才有了核心技術，才能一定意義上擺脫外國的壟斷，不至於在出現意外的前提下全線崩潰。
3、國家需要在核心技術領域突破。
國家大力扶持國產企業大力研發手機處理器、記憶體、手機螢幕等，才有了部分領域擺脫外國企業的壟斷。中國也需要在核心領域有發言權，甚至是主導權。
4、手機廠商差異化。
手機廠商為了在手機市場份額爭奪中獲得更大的佔比，就必須具有自己的核心技術，才能打出品牌特色來，而處理器作為手機的核心硬體之一，自然成為廠商的搶佔點。
5、研發實力崛起，有利於行業平衡。
華為研發自己的處理器完全是因為華為和高通真的是實力相當的競爭對手，如果華為放棄麒麟處理器那麼自然高通就徹底一家獨大了，而且幸虧華為有不少自己的專利技術，才能和高通平起平坐在專利費的問題上互有勝負。
6、為未來競爭做準備。
手機是全產業鏈的競爭，儘管說手機已經是全球化**鏈，但是唯有掌握核心技術才能贏得未來。
未來手機會是晶元+系統+軟硬體的競爭，贏得晶元的主動權是關鍵的一步。
你覺得呢？
同樣好用的小公尺手機，為什麼銷量不如華為？
6樓：帥初藍
<>華為和小公尺可以說是中國手機市場的兩大勁旅了，他們佔據著龐大的市場份額和人群。但是在幾乎所有的榜單中，小公尺總是排在華為後面，到底是為什麼呢？
小公尺手機以價效比著稱，實惠的**加上旗艦級的配置，使得小公尺手機受到粉絲的狂熱追捧。但是，自小公尺1釋出以來伴隨著小公尺的另兩個標籤便是「缺貨」與「搶購」，就近期的小公尺6來說，由於採用了高通驍龍gb記憶體等的高階配置，使得初期元器件**量不足，導致手機產能跟不上市場需求，就出現了缺貨與搶購。
小公尺手機賣不過華為，是目前小公尺手機的銷量不如華為。進而給小公尺的使用者帶來了困惑。使用對產品的感受來判斷產品的銷量，在邏輯上存在不足。
不同使用者對於手機產品的感知程度不一樣，購買產品的訴求和動機也各不相同。一部分覺得小公尺好用，但其他人未必就這樣認為，還有大把的人說華為手機好用。
當進入網際網絡時，所有手機品牌都選擇**上銷售，而oppo和vivo卻選擇使出洪荒之力來線下發展，不得不說，取得的的效果異常顯著。而小公尺**下只有小公尺之家以及跟小公尺合作的蘇寧等渠道，線下渠道數要遠遠少於華為，目前在中國市場來說，多數的手機還是有通過線下渠道銷售，而小公尺卻過於依賴線上渠道，不過好在小公尺打算在未來三年在國內開1000家小公尺之家。
從實際使用上來說，小公尺手機的持久體驗應該不如華為，包括續航，卡頓情況等。因此，從這些情況看，兩者算是平分秋色。然後再看後面的結論，華為手機比小公尺手機賣的好。
品牌力，華為在全球的口碑人盡皆知。而小公尺手機成立的時間短，其品牌影響力比華為短一大截。其次，在品牌打造方面，華為出手更闊綽。
華為營銷做得更出色，華為從最初的」爵士人生「廣告宣傳語就已經樹立了良好的品牌形象，小公尺手機過去給人的印象還停留在價效比，「為發燒而生」，不過小公尺現在已經有了很大的改進，多平臺社會化營銷給小公尺2017上半年帶來了很好的成績。
華為國際化做得更好，2016年，華為全球手機出貨量達到億部，要遠遠高於小公尺，華為不僅在國內市場做的好，在國際市場也很出色，小公尺則剛剛開始佈局印度市場。
為什麼華為手機配置不如小公尺卻在銷量上趕超了
7樓：網友
乙個手機不是配歷只看處理器的，而且處理器也不是乙個元器件就佔了絕大多數的比重。n年前比如小公尺1代2代的時候，那時候安卓機整體效能都不行，受效能制約容易卡頓。現在安卓大版本已經更新的很不錯了，對於大多數人的普通用途來講，一千多塊的已經足夠使用了。
再看那些一直嚷嚷著處理器的使用者，請問有多少人是整天抱著手機玩遊戲的。小公尺華為的使用者群本身不是完全重疊的。小公尺效能出眾系統更新頻率快，這很適合年輕人。
但是對於步入職場的人來說，上班那麼忙，閒餘時候才玩玩遊戲而已。系統更新來講一月一次就差不多了，一週一次基本不會有人去更新的，而且是測試版，出問題掉鏈子用不上怎麼辦？但是學生不存在這種問題。
而且以華為麒麟目前的中高階處理器來講，gpu部分雖不及同代高通旗艦，但是也夠用，cpu部分又是差不多的。而且拍照做工穩定性都是好於小公尺的。簡單來說小公尺的主要使用者群是學生，學生喜歡玩遊戲，對於手機質量不那麼看重，而且沒那多預算去買手機，所以小公尺這類高價效比手機就很有市場。
步入職場的人是華為主要使用者，這類人只要續航夠，效能夠用，拍照差不多，質量穩定可靠的就可以。對於買手機的預算自然比學生要多。以我為例，以前我也喜歡玩遊戲，但是玩電腦遊戲，買了個一萬多的外星人，隨著年齡增長電腦遊戲也玩兒的少了。
手機主要用來社交，偶爾玩玩休閒遊戲。大遊戲的話我會選擇去電腦上玩兒，或者以後買ps4這樣的主機。但是手機的話上班我怕玩兒沒電，同時也沒那麼多時間。
下班想玩兒了自然可州鏈以開電腦玩。所以效能夠用就可以。系統層面來講雖然emui功能性沒miui多，不過個人覺得bug上emui要少一些，而且穩定一些。
emui以前做的很醜，往後提公升就很大了，據說挖到了人。至於手機主題，得看年齡段了，以前上學我xp系統都給它折騰的很漂亮。現在手機上面反而更喜歡簡約簡單冊賣孫的，花裡胡哨的覺得亂。
為什麼華為手機配置不如小公尺卻在銷量上趕超小公尺？
8樓：辰星
因為華為線上線下渠道一起開的，不耍猴。其他的原因我不知道，就這兩年的渠道來看，小公尺完全是自己把自己做死的。都特麼什麼年代了，還死守著飢餓營銷。
每款手機出來都要搶幾個月， 紅公尺3 note3 搶了個月，最近才開放購買。不止是線上沒貨，線下實體也沒貨！又不是前幾年出公尺1公尺2的時候，價效比機型就你自己一家，你不賣，客戶沒的其他牌子挑，只能被你當猴耍，真特麼不止是客戶，線下渠道也不開放，線下賣手機的也被你當猴耍。
現在同等機型這麼多，搶不到你的誰特麼還跪求著非要用小公尺，紅公尺3搶了幾個月，有幾個買到手的，換手機也就幾天的想法，誰特麼花這麼久的時間搶手機，等你開放購買，客戶早就買 其他牌子了。華為也做飢餓營銷，新機線上有時候也沒貨，也需要搶。但是華為線下有貨，線上買不到，線下渠道有貨。
銷量為什麼比華為低，靠線上那點銷量你跟華為和綠廠比，簡直搞笑。手機配置質量效能我不多說，每個人都有自己的看法。但是小公尺的線下渠道真的做的屎一樣！
飢餓營銷早晚把自己作死，把客戶和經銷商當猴耍的不會有好結果。<>
9樓：沉夜孤星
輕薄精緻的金屬外觀，一流的用料和做工，同級手機中較強的拍照和音質（主打這些的除外），一貫優勢的續航，針對商務人士優化的如高鐵等嚴苛條件下的訊號保證，漫遊的找網速度，還有天際通的商業增值服務等等，優勢都在引數之外…也就是一般人買之前看不到，用的時候才能感覺到的地方…就是對需求的滿足。前幾天因為課程作業去調研了乙個科技企業，他們的老總跟我們聊了聊行業的一些東西，順帶提到了他的手機，他用的是華為mate8，他說：以前用蘋果，下午就快沒電了，現在用華為，一天接打幾十個**，半夜還有差不多40%的電。
從他的話我們可以瞭解到這類人群對續航和訊號有多麼的看重。華為正是瞄準了這個群體的需求，這個群體具有比較強的消費能力，能支援起更多的品牌溢價。你跟這群人說小公尺有820，有吹咩，那麼榮耀呢，產品策略和小公尺差不多，但是配置也好像比同價位小公尺低半個頭，然而在需求的滿足上，並沒有低於小公尺或者紅公尺，而是依舊打出了續航、品質、金屬、指紋識別之類的差異性，畢竟不是誰都和你一樣天天抱著手機玩大型遊戲，更多人只是玩簡單的手遊甚至不玩而已。
小公尺有沒有滿足某個群體的需求，當然有。它滿足了發燒友的需求。但是，發燒友這個消費群體，對配置、引數孜孜以求，把什麼成本、價效比都算計的無比清楚，還恨不得你虧本把東西賣給他他才覺得划算。
這一下就擠佔了很多利潤空間了。本來就沒什麼利潤，為了口碑還不能犧牲太多品控。<>
華為手機和小公尺手機哪個好，小公尺手機和華為哪個質量好，都有哪些毛病
華為和小公尺的兩大公司區別 價效比 口碑 華為 口碑勝，價效比弱。雖然華為最近兩年因故下滑，但是華為根植在人們心裡的形象太經典，依然很多人支援華為，為華為髮繩，就算它賣得貴，長得一般，公升級全靠相機。去年發售的華為mate40pro分毫未降，如今可能只有在找靚機這種平台買才不虧。小公尺 價效比高，口...
華為手機和小公尺手機哪個好，小公尺手機和華為哪個質量好，都有哪些毛病
個人比較喜歡使用華為手機，我自己就在用，用了兩年時間還很流暢呢，價效比很高呢！2018年最近看北京晚報，竟然看到一條誇miui的報道，這個讓我很意外，我從沒看過那個報紙 誇華為或者華為的系統，為什麼會誇miui呢？可能你會說小公尺給晚報錢了，這個有可能，畢竟微博說晚報三分之一是廣告，這條報道可能是小...
小公尺和華為手機哪個好，小公尺手機和華為哪個質量好，都有哪些毛病
個人認為，華為手機更好，但是這兩款手機也各有優缺點，可以根據自己的需求去選擇。這兩個品牌都是國產品牌，手機的價效比都很高。小公尺手機是以 取勝，它的手機造型簡單美觀，而且 便宜，特別是紅公尺手機售價只有799元，一般手機 也就1999元左右。所以整體手機最大的特點就是價效比很高。而華為手機的選擇更多...