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讀書筆記：德魯克《管理的實踐》
4樓：歡樂頌
1、員工或許極為珍視公司為了感謝他25年來忠誠的服務而頒發的紀念章，但是隻有當紀念章確實象徵了他在工作上的實際成就時，員工才會感激公司的安排，否則就只會被看成虛情假意，反而容易招致不滿。
星辰感悟：有賞有罰，但對於人類來說，榮譽大於金錢。榮譽給人的價值感遠遠大於金錢賦予的價豎譁值感。光賞錢不管用，還要有榮譽上的加碼。
年終會，如果人人有榮譽各個有獎金就顯睜遲得毫無分別。榮譽一定是個別的。另外一點，衡量榮譽的評估線也很重要。
是做了什麼，完成了什麼，有什麼樣的榮譽，這個在制定起跑線的時候就要有所考量。當有人拿到榮譽時會有個對比，並以此為目標。而不是給出了榮譽，沒有拿到的人心懷怨恨，覺得自己的貢獻更大，不利於團隊的凝聚力。
2、書中多次強調讓員工制定績效，讓悉纖李員工負起責任，讓員工自行去規劃社保活動，包括很多新技巧、顧客服務、培訓課程等。這個公司培養員工像管理者那樣看待問題的大好機會，對企業經營有好處。
星辰感悟：這個部分，我想德魯克是想說放權，讓一部分人自我成長自我約束，少一點管束與管理，多一些培養的機會。這跟中國的古聖賢思想不謀而合。
我們會發現一片地方沒有管轄，時間一久自成體系，草木豐美，不強加干預反而很好。這是乙個度的問題。就像我們如果在乙個凡事都是父母拿主意做選擇的家庭中，要麼成為懦夫，要麼成為反抗者。
企業的規則同樣也是。在一定程度上的放權就是讓員工自動成長。
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