快捷半導體公司的公司被賣
1樓：破碎的夢
人才大量流失是矽谷發展的「福音」，給快捷半導體帶來的卻是一場災難。從1965年到1968年， 公司銷售額不斷滑坡，還不足億美元，連續兩年沒有贏利。人們都清楚地意識到，它再也不是「淘氣孩子們創造的奇蹟」了。
為了找人接替諾依斯的工作， 謝爾曼·費爾柴爾德以矽谷歷史上最高的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元**， 從摩托羅拉公司請來萊斯特·霍根博士，亡羊補牢，以顯示其「求賢若渴」的姿態。霍根不是一位無能的總經理， 曾經給摩托羅拉公司帶來過重大轉機。在執政仙童6年期限內，他盡了最大的努力，使公司銷售額增加了兩倍。
然而，快捷半導體公司的靈魂人物已經離去，它的崩潰不過是時間遲早問題。1974年，無力迴天的霍根，把權柄交給36歲的科里根， 而他的繼任者卻在二三年內，讓這家公司從半導體行業的第2位，迅速跌落到第6位。
70年代末，科里根終於發現，挽救快捷半導體公司的最好途徑是把它賣掉。幾經周折，他最終選定了一家擁有21億美元資產的斯倫貝謝（schlumberger）公司，儘管這是一家法國公司，而且是經營石油服務業的公司。1979年夏季，曾經是美國最優秀的企業快捷半導體公司被法國外資接管，售價3億5千萬美元，在矽谷內外造成極大的轟動。
快捷半導體公司的介紹
2樓：一公尺陽光
許多電腦史學家都認為，要想了解美國矽谷的發展史，就必須瞭解早期的快捷半導體公司(fairchild semiconductor)，也譯作飛兆半導體公司。這家公司，曾經是世界上最大、最富創新精神和最令人振奮的半導體生產企業，為矽谷的成長奠定了堅實的基礎。更重要的是，這家公司還為矽谷孕育了成千上萬的技術人才和管理人才，它不愧是電子、電腦業界的「西點軍校」，是名副其實的「人才搖籃」。
一批又一批精英人才從這裡走出和創業，書寫了矽谷一段輝煌的歷史；然而，正因為人才的大量流失，也造成了這家公司歷經坎坷的商海沉浮。
快捷半導體公司的離開仙童
3樓：應秋靈
60年代的快捷半導體公司進入了它的**時期。 到1967年，公司營業額已接近2億美元，在當時可以說是天文數字。據那一年進入該公司的虞有澄博士（現英特爾公司華裔副總裁）回憶說：
進入仙童公司，就等於跨進了矽谷半導體工業的大門。」然而，也就是在這一時期，仙童公司也開始孕育著危機。母公司總經理不斷把利潤轉移到東海岸，去支援費爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平。
目睹母公司的不公平，「八叛逆」中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負氣出走，成立了阿內爾科公司。據說，赫爾尼後來創辦的新公司達12家之多。隨後，「八叛逆」另一成員格拉斯也帶著幾個人脫離仙童創辦西格奈蒂克斯半導體公司。
從此，紛紛湧進仙童的大批人才精英，又紛紛出走自行創業。
正如蘋果公司賈伯斯形象比喻的那樣：「快捷半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。」脫離快捷半導體創辦公司者之中，較有名氣的是查爾斯·斯波克（和傑裡·桑德斯（j.
sanders）。斯波克曾一度擔任過快捷半導體公司總經理，1967年出走後，來到國民半導體公司（nsc） 擔任ceo。他大刀闊斧地推行改革，把nsc從康乃狄克州遷到了矽谷， 使它從一家虧損企業快速成長為全球第6大半導體廠商。
桑德斯則是快捷半導體公司銷售部主任，1969年，他帶著7位仙童員工創辦高階微型儀器公司（amd），這家公司已經是僅次於英特爾公司的微處理器生產廠商，k6、k6-2等微處理器產品暢銷全世界。
1968年，「八叛逆」中的最後兩位諾依斯和摩爾，也帶著格魯夫（a. grove）脫離仙童公司自立門戶， 他們創辦的公司就是大名鼎鼎的英特爾（intel）。雖然告別了仙童，「八叛逆」仍然約定時間在一起聚會，最近的一次是1997年，8人之中只有6人還健在。
似乎要高揚「八叛逆」的「叛逃」精神，一批又一批「仙童」奪路而出，掀起了巨大的創業熱潮。對此，80年代初出版的著名暢銷書《矽谷熱》（silicon valley fever）寫到：「矽谷大約70家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接後裔。
在仙童公司供職是進入遍佈於矽谷各地的半導體業的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上， 400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。」從這個意義上講，說快捷半導體公司是「矽谷人才搖籃」毫不為過。
快捷半導體公司的創立與沒落經歷了哪些過程？
4樓：中地數媒
1957年，諾宜斯等八位工程師創立快捷半導體公司。仙童公司在60年代以來的半導拿雹體產業發展史上，扮演了火車頭的作用。1967年，仙童公司的營業額已達億美元。
格配敏晌羅培鋒夫於1963年加入仙童公司。後來仙童試驗室與生產工廠脫節。
快捷半導體公司的其他資訊
5樓：堵格格
外資似乎也不能給日益衰敗的快捷半導體注入活力，雖然斯倫貝謝招聘到一批研究人工智慧的人才，原本可以讓仙童快速進入機械人生產領域，但他們沒有這樣做。實際上，在繼續虧損後，仙童又被用原價的三分之一轉賣給另一家美國公司，買主正是原仙童總經理斯波克管理的國民半導體公司（nsc），快捷半導體品牌一度壽終正寢。1996年，國民半導體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，並恢復了「快捷半導體」的老名字。
但是，擁有員工6500人的「矽谷人才搖籃」卻不得不退出了矽谷。
早在1962年，快捷半導體公司就在緬因州建立了研製和製造電晶體的生產線，在加州，在猶他州，甚至在南韓和馬來西亞都悔尺碧有其分部，在半導體器件領域仍有較強的實力，主要研製和生產半導體儲存器裝置。總部遷至緬因州南波特蘭後，公司領導力圖重振雄風，可是，命運多舛的「仙童」，1997年3月被國民半導體公司以億的**再次**，原因不言而喻——國民半導體公司以同樣的**買下了全球第三大微處理器製造商cyrix， 試圖與intel和amd爭奪pc機半導體市場。
被人買來賣去的滋味肯定不好受，快捷半導體現任ceo和總裁克爾克·龐德（希望對公司實施戰略性的重組。龐德曾就學於阿肯色大學電子工程系，並獲得賓夕法尼亞工商管理碩士（mba） 。自1968年加入快捷半導體公司以來，先後在許多部門擔任要職，1994年起就是快捷半導體的主要領導人。
好在這次出資收購的是一家風險資本公司，快捷半導體公司終於具有中立的身份。龐德興奮地說，這次轉變將有利於開發仙童的內部價值，可以讓我碧舉們困段自主發展，成為擁有多種產品**的半導體企業。
果不其然，龐德旗下的快捷半導體連續做出了驚人之舉，它也開始了企業收購：當年11月， 快捷半導體斥資億，買下了年收入7000萬的raytheon公司半導體分部；1998年12月，仙童再次斥資億，跨國購併了南韓三星公司屬下乙個製造特殊晶元的半導體工廠。這次收購將使仙童製造的半導體產品更適合於電視、錄影機和音訊裝置，大踏步地向消費電子製造業挺進。
作為支撐矽谷崛起的「神話」，快捷半導體公司走過了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂「成也蕭何，敗也蕭何」。
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