1樓：芝芝說天下
如今的90後已是工作上的中堅力量了，00之後也即將進入職場新人。但是00之後也被社會經濟發展貼上乙個標誌，那就是叛逆。在職員工場當中，怎麼才能更快地監管好這一代人呢？
什麼樣的公司才可以吸引00後？
每乙個基本上都是本身的一套更專業的考核制度，用以評定員工的，績效考評的主導作用是工作品質與效率高，讓內控制度平穩秩序井然，僅僅有條。大夥兒都瞭解，00後這一代人他們的觀點和80後不一樣，他們大部分是單身男女子女，從小日常生活標準相對出色，很少任勞任怨，也很少備受管教，因而當她們趕來職場新人當中時，遭遇了各式各樣一成不變的管教，因此她們一下無法融進回家，也就是說她們都不願去融進。以前的績效考評苛刻，仔細認真，這相對上一代人無可厚非，而現在對於00後推行艱辛，大夥兒作為公司的管理工作人員理應制定一套乙個新的管理制度，乙個新的績效考評大量體現人性化，不能太肌肉僵硬死板，在品質與效率高和人性化中找到乙個好的均衡點。
高度重視與員工的交流與溝通。出色的高管一直善於發現下屬公司職員的優點，再根據每乙個個人優點特長分配相對應工作中。由於00後性格常備和帆常展現出欠缺獨立，意識藉助，棚滾不能敢於面對窘境，因而作為管理者，需多鼓勵，多正確引導，少斥責，少處罰。
多給與他們自已的發展方向室內空間設計。相比較下，00後他們受培訓教育的水準高些過前幾代人人，他們的意識更加有個性，有想法，作為管理者要適度為他獨立的室內空間設計。不可以用過多思維定勢去侷限性他們，僅需他們不想做的太過分了都能接受。
為他鑄就適當的室內空間設計，讓自己充分運用，他們是一代有想法，有基本常識的年輕人，但是它們要大夥兒管理者去好好正確引導他們，事實上他們做得好或不大好，全是在一步之差。作為管理者你正確引導好，他們就會反映的很出色，倘若正確引導的不太好，她們就自然關鍵表現得很糟糕，這時候就發現他們無法管理方案了。因而再給他獨立的發展方向室內空間設計，多往有效方位正確引導他們，讓大家在你適當的支援下一步一步走向完善。
給員工樹立目標或者理想化。每乙個員工全是仿雹很優秀的，也是想變為出色的，作為管理者，你必須正確引導他們建立精確的人生價值觀，需有科學合理的個人規劃和方向，每個人有理想化，我們應該善於去見到這些人的目地與理想，並應給予他們規範化的念頭或建議，正確看待他們來完成他們的目標和理想化。
2樓：蓉淼經驗之窗
我覺得是比較自由的公司，比如想什麼時候上班就什麼時候上班，或者是工資全憑員工的能力決定。
3樓：甜甜甜不俊俏
有具體的規章制度，相對來說管理方式比較人性化，而且比較正規的公司才能夠留住00後。
4樓：lucky的肥宅日常
現在零零後需求多，公司福利好，辦公自由才能留住。
什麼樣的公司才能留住90與00後呢？
5樓：一糯星座助眠
用正確的管理方式管理每乙個個體，更要尊重個體之間的不同與差異。即組織和管理者對待員工必須一視同仁，在管理要求上沒有本質差別，但在管理的方式方法上則可以因人而異、因地制宜。所謂完善溝通就是採取正確的方式和員工進行恰當的溝通，比如當面溝通，切莫背後議論。
比如時時換位思考，與人為善，比如以身作則等等。實現個人與團隊的共贏是每乙個領導應該考慮的問題。既要激發每乙個員工的積極性，又要讓大家心往一處使，實現團隊的成長和進步。
需要組織者做的就是時時與下屬交流心裡想法，尊重每乙個人的真實想法，積極納言。
不要有什麼僥倖心理，比如很多公司面試的時候談薪資給6000，結果人家員工入職了當天早晨你給人家發簡訊說試用期三個月，月薪打七折4200行握態不行？這完全是綁架行為好吧，我這不是危言聳聽哈，親身經歷，並且還是在一線城市。我不知道是不是好多公司之前用相同得套路對待過80後，但是恕我直言到了我們90後這裡，即使再喜歡你這家公司，大部分兄弟也不會忍氣吞聲，所以，少點套路，多點實際的。
很多職場員工不敢跟老闆談錢，覺得談薪水或者加工資容易惹惱領導，但是90後不，90後因為注重自己的價值體現，所以對於中激工作也會很拼，但是當他們拼命工作後，卻那不到相應的薪水，而且領導若以各種理由推拖，那也只能離職。不能老是採取說教式的管理方式，現在的90後都有自己的想法，一味的說教只會引起他們的反感，所以需要通過春風化雨的方式，通過實際行動讓段培源他們明白其中的道理。要營造積極的氛圍，最好能多組織一些活動，讓每個人參與其中，才能夠得到他們的認同。
6樓：情感導師素顏
首先相和橘首對非常有活力而且比較名著的公司，因為90後和00後本身的性格是非常的任性，或者說他們是伍虛不容易安於現喚數狀的。
7樓：f但是
福利待遇好的，工作自由的，對員工管束不強的，對待員工好的，工作時間自由安排的。
8樓：我的貓呢
想要留住90和00後首先得工資高，效率高，上班時間短。
為什麼現在的00後都不願意被管理了呢？
9樓：爆笑蟲子君
應為資源大眾化了，你知道的他一搜腔拿御也知道，並且現在生活水平也提高了敏碼，你這裡不行大不了換一家，70-80是那個時候生活條件差，工作的確伍巖不好找，也不願意被管理，但是生活沒辦法，
90後，00後，職場希望遇到什麼樣的管理者？
10樓：帳號已登出
90後，00後，更希望能夠遇到並不嚴厲的管理者，因為他們很多都是獨生子女，所以也就有著比較多得寵溺，所以可能在自由度方面會要求比較好，希望別人也能夠給他們更多的自由。他們也不願意加班，或者其他的形式來增加自己上班時間。
11樓：思語新竹
90後00後的孩子大多是家裡的獨生子女。他們在家裡感受著父母的寵愛。所以在職場上他們都希望遇到比較和善的管理者。
對待他們像父母一樣。他們最不喜歡遇到的就是特別嚴厲的管理者。
12樓：羽樂小將
後，職場希望遇到性格和藹的管理者，就像自己的父母兄長一樣，工作是精神層面不會太大。
13樓：愛吃美食追劇的土豆老師
後的老闆大多數都是後的老闆，這個年代的老闆已經很開明很好說了，所以後也是希望遇到這樣開明的管理者，不要是那種太過於條條框框，不懂得靈活變通的管理者！管理者，重點在理不是管！
14樓：網友
不管什麼後，誰都希望遇到充滿人情味的管理者。而90後00後職場更希望遇到善解人意的管理者，90後00後職場希望遇到通情達理的管理者。
15樓：晴天便好
對於90後和00後，在職場中是希望遇到的管理者優秀，有能力能夠讓90後和00後看到希望，這樣的管理者不僅能夠讓職場發展的更好，而且跟著這樣的管理者會更有前途。
16樓：網友
我想九零後和零零後更希望遇到的管理者應該是，懂他們而且又能夠對他們的職業提公升有幫助的人領導，這樣的話，他們也可以在乙個公司裡面展現出自己更好的一面。
17樓：伯憶彤
九零後零零後職場希望遇到什麼樣的管理者。我想90後，00後職場希望遇到比較寬鬆的，比較人性化的管理者，因為他們大多數都是獨子獨生子女，比較不願意受到更多的管束。所以說他們更喜歡以人為本，人性化的管理模式或者是管理者。
因為他們需要自由，但是也需要乙個領頭者。
18樓：匿名使用者
90後和00後職場最希望遇到脾氣好的管理者，把自己當家人，而不是幹活的工具，不欺負自己。
19樓：書玉石
90後、00後職場中希望遇到乙個阿姨級的女管理者，這樣會得到更好的照顧，成就更加美好的事業的。
20樓：訾鳳憶槿
90後00後的職場當中，希望遇到的管理者應該是。有上位者的氣度，也就是說能統領全域性，但是也會顧及下屬的心情。能以德服人的。
21樓：電子數碼科技谷
對於90後以及00後來說，他們在這場希望遇到像老大，領導一樣的管理者能帶領他們。真理前行，必要的時候也可以保護他們。應該是喜歡這種領導者。
22樓：葉非花非霧
90後00後的職場當中希望遇到的是有魄力的管理者。而且他能文能武。武能領導員工創造公司的業績，文能夠和同事之間處理比較融洽的關係。
23樓：知足常樂
你好，90後和00後一般都是獨生子女的偏多，所以在職場上他們需要遇到一些人性化的管理，包括善解人意的。
24樓：帳號已登出
90後00後職場喜歡遇到什麼樣的管理著？其實90後，00後屬於代要強的孩子們。他們希望得到別人的認可，別人的關心。
所以如果在車上上遇到管理者，能夠認可他們的工作，指出他們的不對的地方，幫助他們的管理才是最他們需要需要的。
現在的部分90後員工比較難管，動不動就離職，該怎麼辦？
我覺得領導需要了解後員工的真實需求，最好不要用傳統的方式來管理後員工。從某種程度上來說，每個時代的人都會有相應的性格特徵，對於後員工來說，很多後員工的個性比較鮮明，同時也有著一定的主見，很多人也不喜歡自己被領導約束。在這種情況之下，領導需要儘可能發揮後員工的主觀能動性，同時也需要想辦法調動起員工的工...
當戀人分手後,是男的比較難過還是女的比較難過
愛情本就是一 復部憂傷的童話制 任何乙個讀過它的人,都曾經或多或少留下過遺憾,當我們讀完之後,都會明白乙個道理,那就是愛情的世界裡,緣分主宰著一切.當我們放棄乙個很愛你的人的時候並不痛苦 因為我們與這個人很可能是有緣但無分,當我們放棄乙個你很愛的人那才痛苦 因為很有可能我們與這個人有情但無緣,當我們...
我們00後都愛哪些明星，現在00後的學生喜歡什麼明星？（新一點的）
楊冪，李晟，劉庭羽，海陸，唐嫣，劉詩詩，趙麗穎，袁姍姍，張檬，阿嬌，孫耀琦，王麗坤，張嘉倪，毛曉彤，張定涵，戚薇，林心如，李小璐，鍾漢良，張衛健，張睿，余少群，馮紹峰，劉愷威，霍建華，邱澤,李斯丹妮,許嵩,徐良,張杰,陳喬恩,劉德華,郭富城,艾薇兒,麥可傑克遜,艾薇兒,金賢重,東方神起,exo,阿黛...