1樓：該知道的都要知道
或者不一定那麼簡單的就是某個人的原因！著名管理大師德魯克有句話： 「管理是要建立在信任的基礎上 的。
也就是說，我們要做好管理，就必須建立與員工間的信任，信任是所有管理工作的基礎螞啟。比如在批評員工的時候，為什麼對於有些管理者的批評，員工會虛心接受，有些就會讓員工十巧物攜分牴觸。
在佈置高目標的時候，有些管理者佈置之後員工都會接受，有些管理者佈置 就會有人反對。背後的原因之一就在於信任。因為信任，員工知道我們是真的為他好， 自然就會接受我們的批評。
因為信任，員工知道無論目標多高，只要聽從我們的指揮就一定可以完成。
因此，管理很重要的工作就是建立與員工的信任。
要建立信任關係，我們就要知道日常工作過程中哪些因素會導致彼此之間不信任。我總結了導致不信孝伏任的4個原因：
1.不瞭解。
我們與員工之間沒有足夠的瞭解，不知道彼此的生活 習慣、文化習俗等 。 比如在語言上，可能有些我們覺得很正常的詞 語，在來自有些地域的員工看來就帶有汙衊的意味。或者在信仰上， 有些員工信仰不殺生、不吃葷，我們在日常聚會的時候就要注意。
2.沒溝通。
這也是不瞭解的乙個原因，跟員工溝通太少，或者因 為資訊衰變，我們表達的跟員工聽到的未必一樣，特別是在跨級或跨 區域管理上，見面溝通的機會比較少，更容易出現這種問題。
3.沒結果。
管理者給不了員工想要的東西。
4.沒方法。
對員工往往只要結果，不給方法，把員工當成業績工具，沒有做到「視人為人」 ，君以國士待我，我當以國士報之！ 君 以路人待我，我以路人報之！ 」當管理者沒有正確對待員工，那就不 要期望員工有太好的反饋。
2樓：an__生
員工之間相互不信任的原因可能有很多，每種情況都是獨特的。但是，一些常見的原因包括：
缺乏透明度：如果員工不瞭解他們正在做的工作，以及公司的目標和政策，他們就很難信任他人。
沒有獎勵：如果員工不能在他們的工作中看到任何回報，他們很可能不會對他人產生信任。
感到不安：如果員工感到自己的工作環境不安全，或者他們的工差洞作不穩定，他們很可能不會對他人產生信任。
不公平的待遇：如果員工認為虛御枯他們沒有得到公平的對待，他們就不太可能信任他人。
利益衝突拆橋：如果員工認為他們的利益與他人的利益衝突，他們就不太可能信任他人。
這些原因是員工相互不信任的常見原因，但並不是唯一的原因。如果員工之間相互不信任，最好試著找出問題的根源，並尋找解決方案。
3樓：露過娜個她
如果公司裡的員工互相不信任，那麼造成這種情況的原因可能是多種多樣的。以下是一些可能的原因：
公司文化：公司文化如果是競爭性的，那麼員工之間的關係就很可能是不信任的。
溝通問題：員工之間的溝通不暢，可能導致互相不信任。
職責陵滲不清：如果員工不清楚各自的職責，就很可能導致互相不信任。
公平性問題：員工可能認為公司對他們不公平，導致他們不信任其他人。
公司歷史：如尺拍脊果公司歷史上有過一些不光彩的事件，也可能導致員工之間的賀瞎不信任。
這些只是一些可能的原因，在不同的情況下，其他因素也可能造成員工之間的不信任。如果想要解決這個問題，首先要了解具體的原因，然後才能採取適當的措施來解決這個問題。
4樓：網友
不信任是一種複雜的心理現象，可能有多種原因導致。在跡畢檔公司中，姿亂不信任通常由以下幾個因素引發：
領導缺點：如果領導沒有很好地領導員工，員工之間可能會產生不信任的情緒。
溝通問題：如果資訊不透明或者溝通不暢，員工可能會對同事產生不信任。
內部算計：有些員工可能會利用其他員工，從而導致不信任。
不公平待遇：如果公司內部有不公平的待遇，員工之間可能會產生不信任的情緒。
責任問題：如果有員工逃避責任，可能會導致同事產生不信任。
因此，解決公司內部不信任需要考慮多種因素，包括領導風格、溝通方式、公司文化和員工行為數廳。只有通過解決這些問題，才能建立起信任和團隊合作的文化。
5樓：情深深深深深深幾許
同事間是競爭關係的就會互不信任，利益使然，例如銷售。
6樓：慫人飛飛永
很大一部分是老闆的原因 公司的規章制度應該也存在一定程度上的不合理性。
7樓：網友
人性的自私和貪婪，每個人都有，所以會導致大家都不信任！
8樓：key霸王蟹
公司的規章制度不合適，也就是制定規則的人。
9樓：清歡
首先是利益關係，再就是公司制度和領導得風氣。
10樓：不可**的危險
領導的責任，比如喜歡隨意制定不合理的規則。
11樓：心曠神怡好
公司文化還有領導品質。
是什麼造成員工與公司的不信任
12樓：網友
員工和企業之間，員工處於弱勢一方，因此制度的完備性、流程的合理性是影響員工與企業信任的重要因素。
企業文化沒有得到員工的認同。
企業人文關懷不夠，沒有積極營造和諧愉悅的氛圍。
員工的整體素質不同，對待問題的認知不同，影響員工和企業的信任。
企業承諾的事情未得到有效落實，又沒有給予員工充分的解釋。
制度不健全，制度和規定一人一事，未一視同仁。
福利待遇空設，未落實到位。
企業培訓效果不好，滿足不了員工學習的要求。
員工晉公升通道不暢通。
幹部提隨意性較強，部分人員未得到大多數員工認可。
管理者獨斷專行，不聽取員工意見，使得員工與企業的關係就是僱傭關係，沒有主人翁意識，更談不上信任企業。
企業發展的實踐證明，形成用整套制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，可以最大限度地減少體制障礙和制度漏洞。發展基層民主，完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，推進公司重大事項、事物公開，落實集體合同、領。
導幹部民主評議等制度，尊重員工的知情權，保證員工的參與權，落實員工的監督權，是提公升員工與企業信任的有效途徑。
13樓：網友
天下熙熙皆為利來。
矛盾的話也就是為了利益。
不公平不對等的時候就有矛盾了。
14樓：網友
原因很多，除去違法犯罪因素之外。
多數原因都離不開先前承諾遲遲不兌現，信任感自然降低。
15樓：網友
大家的目標本來就不一致。
如果在乙個公司不被信任了,你會怎麼辦呢??
16樓：班欣愉星雪
真誠最能得到別人的信任，在現今這個社會，人們都很有心計，但太有心計而處處心存不詭的人永遠也得不到別人的信任。
只要你用真誠的心去對待對方，我想大多數人都不會太疏遠你的。言談舉止都可以表達出是否真誠，真誠的對待，就可以獲得別人的信任。
順其自然」。這四個字說起來簡單，但真正理解含義的人卻並不多。如果做到這四個字，至少不會讓別人感到彆扭。其它的意義還需個人體會。
具體有以下方法：
1、尊重別人。
2、對所有人都不表現出強烈喜歡或厭惡，起碼大面上要一視同仁，要過得去。
3、遇事多為別人著想。
4、不要用著人超前，用不到人朝後，常常和朋友們保持聯絡，關鍵時刻朋友才能去幫助你。
5、多讚美別人。
6、學會感恩，沒有什麼事情是別人應該幫你作的。
7、和朋友在一起，說話多用「我們」或「咱」
8、多留意朋友喜歡的東西，為朋友下一首他或她喜歡的歌手新歌的***，向朋友講述她或他因為工作錯過的比賽的情況，都會讓朋友感到溫暖和安慰。
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犬夜叉 戈薇 彌勒 珊瑚 七寶 雲母 桔梗殺生丸 玲 楓 鋼牙 琥珀 草太回 爺爺 媽媽 答邪見 奈落 神無 神樂 白童子 悟心鬼 獸郎丸影郎丸 無雙 赤子 白童子 魍魎丸 蠻骨 夢幻之白夜 煉骨 蛇骨 睡骨 銀骨 霧骨 兇骨 刀刀齋 冥加 雷獸兄弟飛天和滿天 食烏鴉 九十九 精 日向 裟羅 菖蒲 ...
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微信所以怎麼 所有人，微信裡怎麼 所有人
這個的話是沒有這個功能的，如果你在群裡麵弄所有人的話，你直接發就可以了。如果你是群主的話，可以直接at，然後寫上所有人就行了。2 輸入群公告的內容，點選完成，確認發布 3 即可看見發布的公告已自動艾特群裡的所有人。他這個首先你就得建乙個群，建乙個群聊，這樣你就可以嗯跟所有人都可以聊天了。微信群聊想要...