1樓：個毀
業務驅動模式與流程……
1-需求驅動。一種是使用者自身剛槐尺性需求，主動找尋（什麼路徑找到你）一種是因為你的內容，被啟用的需求（你要持續的生產有獲得感的內容）
2-信任驅動。一種是人物（你的知名度，資歷，成功案例），二是鉛肢高公司（影響力，行業地位），如同你看病或者整形，怎麼就相信這個大夫？怎麼就相信這家醫院了？
3-價值驅動。一是道理飢孫（系統與邏輯結構），二是顆粒化亮點（看點，亮點，記憶點）
2樓：徐驪文
企業中存在大量的業務流程，這些業務流程牽扯到了企業的多個部門，多個團隊和多種角色，傳統上通過紙質文件的審批以慶曆掘及郵件審批，驅動業務流程的運轉。在高速發展的時代，這些手動方式效率低下，成為企業運營活動的乙個窪地和瓶頸。
同時業務環境千變萬化，今天的流程，明天可能要變化，以更好的適應市場環境。變化的流程，如何更快的支援？如何低成本和高效的支爛李持業務流程的變化？
通過工單驅動業務流程的高效運轉，成為解決效率瓶頸的譽核乙個有效手段。工單作為數位化的載體可以自動驅動業務流程的全閉環流轉。
流程驅動來梳理業務
3樓：清寧時光
最近在跟業務方對焦各種需求，但總是發現大家理解不一致的情況，仔細想來，主要的原因有三個：1、大家對焦的內容並未完全文字化出來，對焦過瞎枝程是比較發散的，很難有完整的思考；2、沒有流程性梳理，也就沒有辦法更加有邏輯性對待這個事情；3、沒有站在使用者的視角來聊這個問題，當然這裡的使用者並非客戶，而是流程節點中的真正使用者，有可能是商家，有可能是小二，也有可能是cp。
同時，也總是發現業務方無法理解產品的要求，總是在問，我還需要提供什麼東西，流程都不清楚，每個流程節點誰來操作，每個節點要重點考慮什麼，如果存在系統校驗，校驗的規則邏輯是什麼，這些都是需要明確下來的。但如果只是這樣來給業務同學講，他可能還是不知道要做什麼，可能是每個人的思維虛枯方式不一樣，也可能是他壓根兒沒有站在你的角度考慮應該提供什麼？
對於上面的問題，如果沒有很好的應對，就感覺和業務同學合作起來很累，感覺你要告訴她這個邏輯要確認，那個邏輯要確認，感覺她像個提線木偶一樣，她在確認邏輯時還很沒有安全感。
梳理流程圖是比較有用的一種方案，在梳理過程中，會暴漏出來非常多未明確的方案和規則，同時，用流程圖和其他關聯方溝通也更差神洞加清晰，流程圖裡需要標記清楚流程先後關係/每個節點的owner/每個節點的邏輯（可能是線上也可能是線下）。雖然這個流程圖是偏業務的，但對產品方案也是非常有幫助的，根據這個流程圖可以看出來每個系統的互動，每個系統的邊界。
某某企業組織架構圖，業務流程圖以及資料流程圖
你看看吧 我們公司的，經營鋼材的 資料流程圖是以圖形的方式表達在問題中資訊的變換和傳遞過程。它把系統看成是由資料流聯絡的各種概念的組合，用分解及抽象手段來控制需求分析的複雜性，採用分層的資料流程圖來表示乙個複雜的系統。很多資料上，資料流程圖也叫資料流圖，都指dfd data flow diagram...
管理資訊系統簡答題什麼是管理業務流程圖？它的作用是什麼
答案家論壇好像有這門課程的習題答案，在大學答案的計算機欄目下面就可以看到了 管理資訊系統的一些簡答題 什麼是管理業務流程圖?它的作用是什麼?就是根據自己公司的組織架構，工作範圍等，來設計的乙個流程表。主要是為了規範工作。企業存在的問題，如協作流程混亂 部門間溝通不靈 分公司間活動脫節 機構臃腫 笨拙...
匯款業務詳細流程，匯款的具體流程
沒有通知。匯本行的話是即時到賬，你匯完錢拿了回單就可以打 告訴對方錢已到賬。匯他行的話請趕在下午4點半之前，並且最好避開雙休。因為人行系統關了跨行就匯不了了。3天內到賬。將收款人姓名 卡號 日期 金額填在匯款單上，將你的姓名 身份證號碼填為委託人，將錢 單 身份證交給櫃員，櫃員辦好業務，將身份證 回...