1樓：胡阿內的阿七
多專案管理最基本的定義指標對組織中進行的多個專案進行全生命週期的管理。在多個專案同時進行中，管理人員必須在資源池共享的情況下，順利完成期限不同、規模不同的專案。因為多專案這個概念提出來的時間不長，這也是如今企業沒有足夠的策略、技術和工具來管理多專案的原因。
許多專案經理抱怨資源不夠，人手不足，也有可能因為他把任務分配給沒有能力完成的人，導致專案效率低下。
所有公司都有一套**法則：儘可能快地完成任務，實現專案目標，尋找降低成本的方法。在多專案中，為了遵循這一法則，專案經數好理必須給專案制定優先順序，再根據排序來確定綜合計劃中資源的合理分配，然後才開展專案。
掌握任務優先次序和資源分配是多專案規劃不薯巧鉛可或缺的部分。這就是為何你需要在同時處理多個專案時採用優先次序，瞭解如何在團隊間切換，並隨時獲取你所負責專案的最新情況。
8manage pmo：成功的多專案管理和專案組合管理
無論你是負責專案組合管理的主管，還是專注於多專案管理的pmo經理，你都需要了解如何優化團隊工作，以及如何增加專案產出。8manage pmo多專案管理軟體對於多專案管理和專案組合管理都非常有效，它能蹤並行專案，利用中心資料庫幫你即時控制這些專案，進而優化團隊工作，提高專案管理效率。
相關研究人員對多專案管理做了十多年研究，他們建議人們在同時處理多個專案時，應注重緊急制約因素和關鍵制約因素。根據他們的經驗，專案遇到瓶頸期的主要原因是資源過載和專案的優先順序排序不當。如果可以解決這兩個問題，那麼專案執行就會變得很順利。
在8manage pmo系統中，能夠有效應對這兩個問題。8manage pmo提供各種資源計劃與使用報表，可按照區域、部門、專案以及活動進行資源的查詢、申請、分配並跟蹤所有資源的使用情況，避免出現資源過載的寬滾情況。在專案優先順序處理方面，8manage pmo能夠幫助您識別風險的概率、風險處理的優先順序別及其處理方法。
並且，它還能即時彙總所有相關的問題與風險及其解決方法，從而統一有序地管理所有問題與風險。
**多專案及專案群管理之多專案管理（一）
2樓：茂別粵
關於單一的專案管理的大量研究是從20世紀開始，經過了近乙個世紀的研究，現關於現代專案管理的研究已經比較的深入。但關於多專案管理還只是起步不久。目前在國內的研究中由於多專案管理的涉及到幾乎所芹橋有的行業，涉及的情況十分複雜，目前還沒有那一樣方法是萬能的，能適用於各碼首旦式各樣的專案。
一、多專案管理。
多專案管理與單一專案管理有比較大的不同。根據目前根據世界上現代化企業中多專案管理的特點，主要分為專案組合管理及專案群管理兩大類。
前者主要是針對一遲擾個企業中不相關的或有些相關的專案投資組合管理。更偏重專案和專案之間專案群和專案群之間的資源調配，優先順序，資源平衡，專案取捨之類的公司營運決策戰略層面管理。
這些專案和專案之間可以是有乙個更高的統一的目標，也可以互不相干。而專案群管理是各個專案在乙個限定的時間及空間內，通過共同的資源協作是對幾個有統一的更高層次的目標的單獨專案進行管理，以實現更高層次目標。
有哪些好用的多專案管理軟體公司專案管理軟體哪些是比較好用的
目前很多專案管理軟體其實都支援多專案管理，可以考慮子任務的許可權和設定是否有限制，比如imis pm整合專案管理軟體，整合了知識管理 km 流程管理 bpm 協同辦公 oa 客戶關係管理 crm 商務智慧型 bi 無限訪問等應用模組。leangoo專案管理軟體，看板式的管理方法 簡潔輕量 可以試試 ...
什麼是專案管理
專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要乙個導師為你答疑解惑。老邱百問，答你所問 question 提問者 卓君 提問 網際網路偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或專案，學了pmp後如何轉到真正的專案經理 老邱解答 如果你已經是pmp，那麼你一定對pmbok的過程有所了解，...
什麼是專案和專案管理的區別是什麼？
專案管理意義。第一，專案是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家 鼓勵個人貸款消費 鼓勵社會投資 加大 投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略 另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，...