1樓：網友
1、要有組織與協調能力。
要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像***他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具沒悄和能力。
2、要有掌控察跡全域性的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全域性的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
3、要有強有力的執行力。
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的敗察並領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每乙個人看得見摸得著的目標，激勵每乙個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每乙個團隊成員的自覺性工作之中。
2樓：臥龍教育05學長國濤
我就遇見過那種沒能力的領導，他說話聲音特別小，聽不清，根本沒人聽他的話，性格還特別軟弱，你要是好說話呢，你就乾的多，有幾個不聽話的，還經常頂撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他們。
那時候我剛入職，不能報加班，年底工作忙，需要加班，我就每天加班，又沒加班費，有將近半個月的時間每天20點多下班（正常是17點下班），其他同事聽說後都說讓我們領導給我申請點加班費，或者給我申請調休也行啊，這個領導啊，也不說話，最後的最後也沒管我，既沒有加班費，也沒調休，他不敢申請是怕得罪上級領導，他就只管自己的仕途，導致每個人都討厭他。
有的領導就特別護犢子，族孝李別的部門，別的同事，誰都不能欺負自己的下屬，有事自己部門可以說，可以批評，但是別人說這個部門不好，說自己員工不好，他就立馬翻臉，他不只是脾氣大，他是真有實力，有能力。跟著這樣不好惹的領導，是真的硬氣，部門硬氣，每個人也硬氣，真是揚眉吐氣，但是前提你得好好工作啊。
有的領導不敢為下屬爭取福利，他怕得罪他的上級，甚至於他更願意犧牲自己下屬的利益來討好他的上級。
我認識乙個領導就特別有意思，為了給他的上級領導拍馬屁，公司有什麼苦活累活都是他的部門去幹，不僅如此，別的部門有事也是他們去，此領導特別豪爽，為了讓自己人緣好，什麼事都願意大包大攬。
更有甚者，別的部門去幹活人手不夠，也去這個部門借人，這個領兆遲導還恬不知恥的說慎轎，隨便借，隨便借，他部門的員工，不僅要做好自己的工作，還得去做苦力，真是夠了。
有智慧，有能力，能跟這個領導學東西。
曾經有乙個我特別喜歡的領導，學歷高、家境好、英語好、口才好，幽默感好、領導能力強、工作能力強、人緣又好、上級領導喜歡、下屬員工擁護，他的每個下屬都曾說過這個領導人特好，每次部門聚餐後，他就開著車把每個人送到家後自己再回家。能讓每個人都誇。真的不容易。
領導力的8個能力有哪些？
3樓：小楊同學解析電視劇集
1、學習力，代表領導者超速的成長能力。
2、前瞻力，代表領導者的視野，決定領導是否能「做正確的事」。
3、決策力，代表領導者思維能力和決斷能力。
4、組織力，代表領導者優化配置資源，實現結果轉化的能力。
5、教導力，代表領導者帶隊育人的能力。
6、執行力，代表領導者實現組織目標和願景能力。
7、溝通力，代表領導者人際平衡的能力。
8、感召力，代表領導者人心所向的能力。
什麼樣的領導具備領導力？
4樓：貓達
在職場上，乙個普通領導只會每天不斷地分配任務，乙個優秀的領導則能讓小弟們明白，我們為什麼要這麼做。
一、號召力。
乙個出色且優秀的領導者，必須擁有強大的號召力。
具備了這樣的能力，才能輕鬆與員工們產生共鳴，讓其深深地被你所吸引、被你所折服、心甘情願為你賣命。
領導的號召力，可以給下屬賦能，讓所有人凝聚在一起，發揮出1+1大於2的效果。
作為乙個領導，缺乏號召力，證明你還不夠優秀，最起碼要在某乙個方面讓員工無話可說。只有折服了下屬，你在團隊中才能做到說一不二。
二、執行力。
許多人認為，只有員工才需要執行力，其實不然，領導反而更加需要，做到令行禁止。
在任何時候，領導就是榜樣，是員工們學習的目標。要是連領導都不能以身作則，下面的肯定會有樣學樣，要麼懶散，要麼放縱，要麼不聽指揮。
失去了執行力，別說完成任務，這樣的團隊恐怕已經到了瀕臨解散的地步。
真正厲害的領導，向來懂得嚴於律己，不給自己懶惰的機會。
三、溝通力。
管理始終與溝通力有著密不可分的關係，領導員工，就必須要學會與他們溝通。
只有瞭解每乙個員工的特點，才能發揮他們最大的價值。
溝通是人與人之間維持關係的基礎，溝通能力越強的領導，就越是能夠拉近與員工之間的關係，甚至是融入他們。
在失敗時，作為領導要懂得如何去激勵員工；在獲得了成就時，也要知道該怎樣去糾正員工們的心態，防止他們膨脹。
真正厲害的領導，想要具備領導力，溝通力必不可少。
你遇到過最有能力的領導是什麼樣的？
5樓：網友
在職場上，我們每個人都希望能夠遇到乙個真正賞識自己乙個真正值得自己學習的領導與上司，特別是對於那些有著顯赫經歷或者是在日常的相處過程中，能夠感受到很強的人格魅力的領導與上司，都能夠讓自己得到很好的成長與能力的提公升，但是回顧我這15年的職場經歷，我見過最厲害的領導與上司應該還是下面這位。
這是我在踏入職場第五年之後所遇到的部門領導了，他是乙個其貌不揚，身高還不到一公尺七的中年男人，剛到他的部門，我並沒有真正的瞭解他並沒有意識到他有什麼過人之處，但是和我的這個部門領導，相處了一段時間之後我就發現了，對方身上有很多優點和長處是值得我學習的，有很多厲害之處是特別讓人稱道的。
我的這個部門領導在與人相處的過程中，情商是特別高的，每一句話甚至每乙個字都是特別的到位，他的交際面特別的廣，人脈資源特別的豐富，而且我的這個部門領導業務能力特別強，可以說我所在的單位如果離開了他，在很大程度上都是無法正常運轉的，而且我的這個部門領導有很強的組織能力和領導能力，在單位舉辦的各種活動和競賽中，幾乎每一次的冠軍都是我所在的部門，我的這個領導能夠充分的調動大家的積極性，充分發揮每乙個人的潛力，雖然說我離開這個部門，領導已經5，6年了，但是我心中還是很懷念在他手下工作的這段美好時光。
真正厲害的領導具備哪些能力
6樓：菜籃子
真 正厲 害的領 導，往往具 備這三種能 力。
一、號 召力。
作為乙個出 色且優 秀的領 導 者，必須擁 有強 大的號 召 力。
具 備了這樣的能力，才能輕 松與員 工們產生共 鳴，讓其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 願為你賣 命。
領 導的號 召 力，可以給下 屬賦 能，讓所有人凝 聚在一起，發揮出1+1大於2的效 果。
作為乙個領 導，缺 乏號 召 力，證 明你還不 夠優 秀，最 起碼要在某乙個方面讓員 工無話可說。只有折 服了下 屬，你在團 隊中才能做到說 一不 二。
二、執 行 力。
俗 話說好，有什麼樣的 將，就有什麼樣的 兵。
作為乙個領 導或者老 板，領 導 力其中所蘊 含的一項就是執 行 力。
許多人認為，只有員 工才需要執 行 力，其 實不然，領 導反而更 加需要，做到令 行 禁 止。
在任何時候，領 導就是榜 樣，是員 工們學習的目 標。要是連領 導都不能以 身作 則，下面的肯 定會有樣學樣，要麼懶 散，要麼放 縱，要麼不聽指 揮。
失去了執 行 力，別說完 成任 務，這樣的團 隊恐 怕已經到了瀕 臨 解 散的地 步。
真 正厲 害的領 導，向來懂得嚴 於律 己，不給自己懶 惰的機 會。按 部就 班，一 板一 眼，規 規矩 矩，即便有著用不完的財 富，還是以「辛 苦」的方 式活 著。
三、溝 通 力。
管 理始 終與溝 通 力有著密 不可 分的關 系，領 導員 工，就必 須要學 會與他們溝 通。
只有了 解每乙個員 工的特 點，才能發 揮他們最 大的價 值。
溝 通是人 與 人之 間維 持關 系的基 礎，溝 通能 力越 強的領 導，就越是能夠拉 近與員 工之 間的關 系，甚 至是融 入他們。
在失 敗時，作為領 導要懂 得如何去激 勵員 工；在獲 得了成 就時，也要知道該怎樣去糾 正員 工 們的心 態，防 止他們膨 脹。
真正厲 害的領 導，想要具備領 導 力，溝 通 力必 不可 少。
形容領導的成語，形容領導能力的成語
虛懷若谷 深藏不露 三思後行 和藹可敬 我只知道這些了！高高在上，發號施令，精明能幹，領導有方，運籌帷幄，統領大局，精明幹鍊，公務繁忙，公私分明，大公無私，先公後私，開拓進取，與時俱進，清正廉明，奉公守法，年輕有為，卓越不凡，有口皆碑 高屋建瓴 遠矚 運籌帷幄 胸有成竹 深思熟慮 身體力行 雷厲風行...
男生是比較喜歡強勢有主見有領導能力的女生還是喜歡懦弱一點無主見的女生？現在的男生都喜歡怎樣的女生
感心 一般男生喜歡的是小鳥依人的小女生，有領導能力的可能會讓男生敬而遠之，強勢的女生男孩子一般不會喜歡。懦弱無主見的男生也不喜歡，如果你是女生，那麼開朗活潑樂觀坦率的個性更容易吸引男孩子，加油 我覺得哪個人首先都得看臉 性格都得相處才知道喜不喜歡啊 不一定啊，各有所好，蘿蔔白菜各有所愛嘛。不過貌似好...
領導幹部危機管理能力標準有哪些
領導幹部的危機應對能力是一個由相互聯絡相互作用的各個分力構成的合力。我們按照對危機的處理過程分為 見微知著力 快速反應力 組織協調力和隨機處置力。1 見微知著力。見微知著力是指領導幹部及時捕捉周圍帶有傾向性 潛在性的危機問題,並能準確發現和 其本質和發展趨勢的能力。基層領導幹部要善於捕捉那些初露端倪...