如果碰到那種能力比較低但脾氣卻特別壞的下屬,該怎麼辦?

2025-05-16 03:03:27 字數 2089 閱讀 8873

1樓:斷腸一樣

員工要是業務很強的,人事關係就不會太差,要是太差,就說明這位員工有點自以為是,在同事中是高高在上的哪種傲氣。大部分公司都很重視這類馬上能夠創造效益的人,但是優秀公司做法卻是相反,如果這個人是個刺頭,在人際關係。

方面已經無藥可救,那就得看這個團隊裡別人的能力怎麼樣了。如果因為你領導有方,其他人一樣水平高超,那為了團隊,趕緊開除吧。

<>三國的梟雄曹操。

在用人之術上是有一手的,面對郭嘉。

貪色,但郭嘉奇才,所以行軍路上郭嘉總帶些女人,他容忍之;面對司馬懿。

鷹視野心,他用之防之。只要結果不談經過!他們的徑營之道都。

超過國企的效率?看一看現實就會明白,國企單位有雄厚的資金人力或物力,如果說,這個下屬因為業務能力強而目中亂梁無人造成的人際關係差,那麼,就提醒他,看看能不能加以引導。<>

該員工的業務手段跟公司方向相比,屬於雞賊手段;雖然可以獲得業績;他屬於掉到糞坑的勺子;同時要適度給予物質鼓勵,某種程度上求安穩的選擇舊有團隊保譁舉運障業務的穩定,但是這種選擇就意味脫離時代,而追求未來需要承擔的風險也相當巨大,選擇能力強的個體然後重新組建適合他的團隊。

上司是領導,領導是一門藝術。作為上司,無論你的下屬多強,多傲,多怪,你必須發揮好自己的優勢,多動腦筋,多想辦法,至於脾氣可以淡化一下,可以忽略一下,當你對下屬說「請」或「謝謝你」時,是以令人高興的方答沒式提醒人們,人際交往的基本禮貌是你和僱員共同分享的。用的是他人的長處,而避的是他人的短處。

2樓:星座達人小小強

肯定是應該直接開除對方呀,因為這樣的人根本就不適合在職場進行工作。

3樓:清清夢澤

如果工作能力很低脾氣又很壞的話含握,最好要求他改正,特別是談孝慶工慎伍作能力低這一點會影響工作,造成不必要的損失。

4樓:白珍全全全

碰到這樣的下屬,我覺得還是趕快讓他辭職走人比較好。因為這樣的下屬非常難以管理,還不願意聽話。

5樓:不著急上課

這個時候一定要給他做出相應的懲罰機制,才可以讓他收斂。

職場中怎麼處理有能力的但脾氣壞的下屬?

6樓:潘老師健身課

作為領導必不可少的一項能力就是管理性格各異的員工, 事實上並非只有老實的員工才能創造價值,通常那些性格怪異的員工的本是絲毫不遜色於聽話的員工,如果領導者能夠有意識的引導就能發揮出他們的長處成為領導者的能力。

首先作為領導者來說你要發現你的員工的長處,比如說你發現他是一名戰略家,你就把它安排在這個位置上,通常來說這種人智商比較高,情商比較低。所以管理起來還是比較容易的。其次,你要把握住他的性格。

每個人的性格都不一樣,但是每個人的性格都有缺陷或者說叫弱點,你只有整體的瞭解他了,你才能有針對性地去做佈置。

最後如果你實在是管不了他,那就不要管,只要是他能給你創造價值,你管他幹什麼呢?你開公司的目的不就是為了賺錢嗎?這樣的人既然能給你賺錢,你就應該偷著樂。

世上的事情不可能事事都是順自己意思的!管理的問題本身就是管理人的問題,因此作為一名合格的管理者,我們更應該做的是挖掘出員工的優勢,並且把他放在更合適的地方,而不是對於每個員工都吹毛求疵,想要統一的模板進行規劃,這樣做只會得不償失,反而會招致員工的抵抗。所以因材施教是老師和學生之間的關係,那麼知人善用也是領導與員工之間的關係。

另外,在公司當中我們會發現,很多有能力的員工總會有一點小小的個性,這也是有才人的一點小毛病,畢竟人家的能力也給了自己底氣。所以有的時候老闆為了廣納人才,對於那些有能力的員工也不會太過於要求苛刻,畢竟真正的領導和管理者更懂得善用人才,而不是對人才進行著全面的束縛。

7樓:天悅

我覺得你可以給他一些比較難的工作,讓他們去專注於工作,他也就沒有時間去和別人發脾氣了。

8樓:鬱蔥蔥

我就是這樣的。我領導是這樣對我的,在用我去做專案的時候就放任我去做,如果說有投訴他就幫我扛著,因為知道我其實容易得罪人,但是又有能力,一般都是對我很護短的,然後回來關上門在跟我說態度的問題,雖然我可能不會改,但是很顧著我的面子,很罩著我。

9樓:行樂

這樣的下屬可以多給他一些福利,多給他一些任務。只要讓他每天多去完成一些工作就可以了。

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自己就是那種不太喜歡開玩笑比較喜歡人但社會哎真的好累逼得我不得不

既然喜歡就去大膽追求。乙個人也挺好的,社會上人的心思太多了 19歲難得能喜歡乙個人靜下心來,好好學習,好好做一件事,不隨波逐流,最主要不被當今社會左右,現今的社會太功利太煩噪。暗戀乙個人真的好累,可是我又不想表白,被拒絕是不是很丟臉。我覺得他應該有感覺我喜歡他但是都沒能主動。20 ie都用勇氣問你是...