1樓：粟映秋戢賢
有些事情看似很難，其實做起來並不難，主要是你必須清楚你目前的狀況，我們來分析一下：
1、三家店的距離有多遠，是不是你從一家店跑到另一家店好很長時間，如果不是太遠的話，就不用浪費太多的時間在路上；
3、你們店的員工是吵唯不是沒有解決問題的能力？是不是雞毛蒜皮的小事都要請示你，如果是的話，你應該教他們如何處理一些日常事務，給他們一些權力自己去處理事情；
4、領貨的地方是不是遠，領貨的時間大概是多少，汪碰凱是不是每次到了直接就可以提貨還是要經過一些繁瑣的程式。能不能你驗好貨叫他們去送貨？
5、給自己制定好乙個計劃和工作困喚安排，每天的工作安排，每週的工作安排，每月的工作安排，不要每天像無頭蒼蠅一樣，東跑一趟，西跑一趟，結果都沒有投訴，安排好工作，每天按照計劃的去做就好了。
2樓：牽陽焱梁桃
說難也難，說不難也不難。
難是你現在比較累，辛苦。
瑣碎小事多。什麼事都要自己親力親為。
不難的話，就是裂仔怎麼進一步管理。
轉變下觀念，自己專職管理。
讓別人給你做事，自己做個乾脆的老闆。
這樣也可以進一步提公升自己。
現在的人才大把多，會管理的李源迅少之又少。
自古就是一將難求。
沒有不好的兵，只有無能的將。
這是我個人看法，哪此估計說的也不對，提供參考！
乙個人開幾家店怎麼管理
3樓：
摘要。乙個人開幾家店可以從以下幾個方面著手：一、制定公司經營策略。
首先，要制定一套完整的經營策略，把握好經營的方向，明確各家店的市場定位，具體的經營方法和服務模式，以及經營的產品類別等。二、招聘和管理人員。招聘各家店的管理人員，組建一支經驗豐富的管理團隊，負責各家店的日常管理和運營。
三、財務管理。要定期審計、把握各家店的財務狀況，安排投資專案，制定合理的財務管理制度，把控財務開支，保證財務穩定。四、營銷管理。
需要採取各種營銷策略，提公升各家店的知名度和美譽度，吸引更多的消費者，保證經營的持續穩定發展。五、客戶服務管理。要不斷完善客戶服務系統，定期對客戶服務質量進行檢查，保障客戶滿意度，促進店鋪的長期發展。
乙個人開幾家店管理起來可能會有些困難，但也不是不可能的。 首先，要做好計劃，根據不同店鋪的實際情況和客族兆戶需求，明確各店鋪的經營目標和管理宗旨，兆虛租制定相應的經營策略和管理措施。 其次，要建立規範的管理制度，規定各店鋪的管理流程，明確各種職責分工，以及財務報告審查等。
此外，還需要招聘優秀的管理人才，給予充分的激勵，以提高管理效率。 最後，要及時地調整經營策略，根據市場變化做出譽者及時的調整，以保證各店鋪的正常經營。
乙個人開幾家店可以從以下幾個方面著手：一、制定公司經營策略。首先，要制定一套完整的經營策略，把握好經營的方向，明確各家店的市場定位，具體的經營方法和宴轎服務模式，以及經營的產品類別等。
二、招聘和管理人員。招聘各家店的管理人員，組建一支經驗豐富的管理團隊，負責各家店的日常管理和運營。三、財務管理。
要定期審計、把握各家店的財務狀況，安排投資專案，制定合理的財務管理制度，把控晌爛肆財務開支，保證財務穩定。四、營銷管理。需要採取各種營銷策略，提公升各家店的知名度和美譽度，吸引更多的消費者，保證經營的持續穩定發展。
五、客戶服務管理。要不斷完善客戶服務系統，定期對客戶服務質量進行檢查，保障客戶滿意度，促進店歷顫鋪的長期發展。
這是一些建議，您可以參考一下。
乙個人開幾家店怎麼管理
4樓：
摘要。乙個人開幾家店怎麼管理。
親高昌您好，乙個人開幾家店怎麼管理，為您解答：1、選乙個合適的店長，主持一部分的店面生意；2、在考勤、衛生、服務等方面統一制握友定製度，並且嚴格要求，保證實施；3、制定乙個目標管理標準，比如營業額、利潤額、衛生標準、服務標準段念槐等；4、建立會議、報表制度溝通機制；
這些知識去**學習。
您是說的管理店鋪的知識嗎。
對。我想具體學習一下。
我是開小吃店的。
不想自己幹活。
怕遇到**培訓機構。
您好，不想自己幹活可以招聘店長管理店鋪的。
您去本地的培訓機構，每天去學習，這個不會有**的<>
乙個人如何管理多家店面？
5樓：股城網客服
連鎖的管理的核心是。
1、優秀店長；
2、嚴謹的制度；
3、有效的監督檢查機制。
建議閱讀《連鎖店經營與管理》
連鎖經營是一種緊密的組織形式。內部形成了一系列嚴格完備的制度規範著各種行為和關係，以保障組織高效運轉。連鎖總部對連鎖店的管理控制主要表現在兩個方面。
一是經營管理模式的貫徹，二是對資訊流的把握。
一、經營管理標準化、模式化。
連鎖經營的本質特徵在於連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經營總部管理哲學的具體化管理，連鎖總部必須運用先進的經營管理理念對員工培訓、員工工作安排、職責、服務標準、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關係，顧客抱怨處理程式、存貨控制程式、會計程式、現金和信貸管理程式、安全生產、突發事件處理等連鎖單店經營所有方面的問題進行深入的研究，對連鎖店經營管理過程中的每一項工作予以規範化並形成連鎖單店工作手態耐冊。它是連鎖店員最重要的培訓教材，也是連鎖店日常經營工作的速查手冊；連鎖店據此開展所有陵慧日常經營工作，共享總部的經營技術。
帆汪春這是總部確保連鎖店按照統一標準模式進行所有經營活動的必要保障，同時也是複製連鎖店的必要條件。
二、充分把握並利用資訊流。
發展連鎖經營決定了經營門店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前臺和後臺支援機構即時地共享資訊。總部管理機構必須對連鎖店實施「零距離」管理，實現對所有業務環節的即時監控，並對這些方面所涉資訊予以即時記錄和深度分析。
否則就談不上形成連鎖網路，整體大於簡單區域性之和的連鎖經營優勢也就無法體現出來。
怎樣才能管理好一家店？？？
6樓：芒富貴牛雪
開店的目的是營利。其生存的根本也是營利。
這就需要我們在這幾點上下功夫了。
1.質量2服務。3.成本4.**。
質量。首先其銷售的商品的質量要滿足或優於客戶的需求。
這樣才能使客戶認可你商品的質量。
服務。客戶是上帝。
成本。找到物美價廉的貨源。
**。根據地區差異。成本。服務。質量。
等等。來制定乙個合理的商品價位。
如果是單方面的管理一家商店。
首先注重的是本店的服務質量。要求員工對待客戶時態度要恭敬。專業術語要標準流利。對待客戶提出的問題要能完整的。
店面的成立也要整潔。新穎。
及時的補發貨源。做到有貨可銷。
在銷售過程中要做好記錄。1.記錄銷售商品的規格。價位。2記錄客戶滿意度3.記錄客戶提出的要求。
做好當地的市場需求調查。
做好防盜防火的工作。
.不好意思有點零碎。希望對你有點幫助。
改變人難嗎，改變乙個人難嗎？
1全部說實話 改變乙個人很難 可是如果是那個人自己願意去改變 也不是那麼難因為 很多事情是需要你的努力才能實現的 就如你說的去適應環境 性格一樣 如果說乙個男孩子喜歡乙個女孩子他可能會因為這份愛而改變 那是自然的 但是如果父母硬是要孩子讀書 而他也沒興趣的話 這個就很困難了 所以 改變要愛是主動還是...
乙個人做到天天開心，朝氣蓬勃難嗎？
乙個人做到天天開心，朝氣蓬勃當然是非常難的，因為人不可能都一帆風順的言論，會遇到這樣或者那樣的情況，當然不可能做到天天開心，天天都朝氣蓬勃的。乙個人想做到天天開心，朝氣蓬勃，那首先他的內心就足夠強大，把所有遇到的難事壞事，包括所有的傷心事都能夠深埋在心底，同時，能夠給減壓釋放自己。乙個人做到天天開心...
忘掉人真的那麼難嗎，忘掉乙個人真的那麼難嗎？
只有時間是最好的良藥。人生在世煩惱無量，人生沒有筆直路，坎坎坷坷過一生。時間是不能停留，就沒有必要傷春悲秋。乙個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是他計較的少。人生的路很長，煩惱也好多。要調好心態。好的心情就是天堂，憤怒的情緒就是地獄 要想快樂的事，忘記不愉快的事，不愉快的事過去就是過去了。不要再去想...