1樓：東寶人才研究實驗室
做薪酬績效，最重要的點就是懂業務、懂人性、會穗灶襲找平衡點。
東寶人才研究院認為企業想要做好薪酬績猜兄效，至少需要滿足3大藥店，第一是理解業務，hr只有理解了企業的商業模式、盈利模式及業務價值和創造的鏈條，明白了價值如何創造，才能知道如何在激發人員積極性的同時放大創造價值；第二是理解人性，管理離不開人，為了達成管理目的而違揹人性也必將背離初衷；第三是能找到企業與員工之間的平衡點，不能一味地站在企業角度或者員辯鬧工角度，尋求到共贏的方法才能更好地推進整體的工作。
薪酬績效的九大指標，分別都是什麼？
2樓：林月火
績效薪酬體系是人力資源管理，體系乃至企業管理的核心體系，但績效薪酬體系的核心在於績效管理，績效管理是保證薪酬激勵有效性的關鍵核心。從某種意義上來說，薪酬體系只是績效考核結果應用的載體或體現，建立以績效為導向的薪酬體系是大多數企業追求的管理方向和目標。工資一般包括以下內容：
基本工資基本工資是企業按照一定的時間週期定期向員工支付的固定報酬。宣告：本文部分****於網路，標註**的資料及相關資料均為引用。
基本工資主要反映員工，所承擔的崗位的價值，或員工所擁有的技能或能力的價值，即分別以崗位為基礎的基本工資和以能力為基礎的基本工資。在國外，基本工資通常採取時薪、月薪和年薪的形式。在大多數中國企業中，提供給員工的基本工資往往是以月薪為基礎的，即每月按時向員工發放固定工資。
績效工資績效工資**於英語中的績效工資概念，但在中國以績效加薪更為準確。
績效工資是根據員工績效考核，結果確定的基本工資的增加，所以是對員工優秀表現的獎勵。但是，獎金和獎金的區別在於，獎金並不會成為基本工資的永久增加，而是一次性獎金。獎金獎金又稱激勵性工資或可變工資，是工資中根據員工工作表現浮動的部分。
獎金可以與員工的個人表現、團隊的表現以及組織的整體表現掛鉤，這些被稱為個人獎勵、團隊獎勵和組織獎勵。
但需要注意的是，獎金不僅與員工的業績有關，還與員工在組織中的地位和價值有關，通常等於兩者的乘積。津貼津貼往往是對員工工作中不利因素的一種補償，這與經濟學中的補償性工資差異有關。比如企業經常給上夜班的人額外的津貼；對於那些出差的人，通常會給予一定的旅行補貼。
但是，津貼往往不構成工資的核心部分，在整個工資中所佔的比例往往很小。
3樓：愛心的學姐
第一大指標就是看一下員工的個人標籤，第二大指標就是要有一定的標準的三大指標就是應該根據一些實際情況有所改變，第四大指標就是要和其他的員工商量一下，第五大指標就是必須要一直實行下去，第六大指標就是需要有現金的方式發放下去，第七大指標就是一定要簽訂勞動合同，第八大指標就是一定要提公升一下自己，第九大指標，應該適當的培訓。
4樓：李佳楠那男
設定雙贏的局面，維持人力成本，要掌握核心，啟用員工的積極性，要掌握薪酬的結構，要做好市場對接，要按照級別來定，要提前定好等級規則，要促進團隊的作用。
績效與薪酬的關係是什麼
5樓：智幫諮詢
績效和薪酬是密切相關的，通常績效會影響薪酬的決定和分配。
首先，績效是薪酬的主要決定因素之一。績效好畝蔽的員工通常會獲得更高的薪酬，因為他們的工作表現可以為企業創造迅和州更多的價值和貢獻。而績效不佳的員工則可能只能獲得基本工資或低於平均水平的薪酬，以激勵他們提高工作表現。
其次，薪酬可以作為激勵員工提高績效的一種手段。通過設定合理的薪酬制度，可以激勵員工提高工作表現棚賀和績效，進而提高企業的效益和競爭力。這種激勵機制可以促進員工的積極性和創造力，提高員工的工作質量和效率，從而實現企業與員工共贏。
最後，績效管理和薪酬管理需要相互配合和協調。績效管理需要建立科學的考核和評估制度，確保績效考核的公正和客觀。而薪酬管理則需要建立合理的薪酬制度，根據績效考核結果進行薪酬分配。
兩者需要相互協調和配合，以實現企業的目標和員工的激勵。
因此，績效和薪酬的關係是相互依存、相互影響的。績效好的員工可以獲得更高的薪酬，而薪酬也可以作為激勵員工提高績效的手段。企業需要建立科學的績效管理和薪酬管理制度，以促進企業和員工的共同發展。
6樓：道景師
績效可以作為發放薪酬的參考，依據績效制定薪酬形成了績效薪酬。
績效薪酬常用來將業績和薪酬聯絡起來，目的在於激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯絡，薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯絡，薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化，由於員工自身的業績和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業績調控的目的賀遊。
績效薪酬是旁拍蔽經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的核心及員工激勵理論的各個方運州面，受文化、歷史、政治及經濟因素的直接影響。薪酬系統的歷史發展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的。通常，它們不但可以為了解員工最注重哪些型別的薪酬奠定基礎，還可以告誡企業應該回避哪些問題。
在企業實際中，薪酬的發放是全部按績效來還是部分能參考，就要根據具體的崗位和企業實際來實行了。
做人最重要的是什麼，做人什麼最重要？
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最重要的是什麼，人生最最重要的是什麼？
人生最重要的是什麼？其實，人生有很多很多重要的。但，最重要的是乙個字 真 對人 真 用情 真 做事情 真 人怕付出就不會得到回報.當你第一次付出得到的是欺騙或者是傷害，第二次就會害怕，第三次就會防備 以後就不在會去付出，人就是這樣失去了對自己和別人的信心，人就這樣失去了 真 有很多的事情不必太過於認...