去乙個陌生工廠做管理,需要注意什麼問題呢?

2025-05-09 15:50:06 字數 3279 閱讀 4339

1樓:go吃吃吃吃吃

這個問題在面試的時候你將會有問過,如果你並沒有,提議你與坦段hr或是領導幹部溝通交流,尋找工廠招騁自身的出發點,也就是你後續工作的方位。如果你從業的崗位以前工廠並沒有,是新提公升的崗位,更應掌握清晰。在開始進行你的工作以前,你必須和直屬領導開展一次深層次的聯絡,掌握領導幹部到對你的工作定位,領導幹部期待你的到來幫助他處理哪方面的難題。

在新的管理方法崗位,工作內容不熟悉,沒法對工作中優先開展分辨,每一天被很多的工作中吞沒,沒有時間開展專一性思索。最容易有效的辦法便是確立自身的績效考核標準,kpi便是你工作中的主要。

大家到乙個陌生的企業做管理方法,假如在大家管理方法下,和以前沒有一切差別,因此人們就沒有價值,始終塑造不起來他們的競爭優勢,那樣差別從**來呢?其實就是資料信讓態譽息,大家首先要梳理你上崗以前,接任管理方法前存在的不足,並進行備案,然後整理自己的工作規劃,這種在之後,我們將這種地區改善了,就是我們的優點,不然並沒有比照,就沒考試成績,你怎樣立足於。

剛到乙個公司做管理方法,毫無疑問有一部分人,是不服氣你的,尤其是你的屬下,由於屬下和管理方法中間,本來就是一對分歧,剛進,大家很多事情並不是很熟悉,一定要忍,應對一些人的刁娜,大家一笑了之,但是我們在這一情況下,一定會對屬下,進行乙個歸類,哪些是聽你話的,哪些是常常搗亂的,針對一些常常搗蛋的,在大家立於不敗之地後,第一件事,便是處理人。管理人員到乙個新的工廠,關鍵的管理方面便是會對老總承擔。這是乙個管理人員一定要做的自我定位,去乙個工廠不是就是管理方法屬下,反而是關鍵是要往上承擔。

管理好屬下也目的是為了對老總承擔。

因此,到乙個新的工廠首先是要想方法掌握老總的管理風格。現階段的是充足受權的老總,或是一切要事必躬親的老總。到新工廠最先面臨的就是不知道老總的管理風格,對自己的管理方面進行會出現一定的干擾。

管理人員到乙個新的工廠,不可避免的會遭遇一部分的不滿情緒。或是採用一些阻攔自身管理的手段,也就是我們常說閉遲的,欺生,不服管的初入職場狀況。這一部分人很有可能是老總身邊的人,親朋好友,中層管理人員等。

2樓:酷娛記

首先要提前瞭解工廠的基本背景,比如當下的運營狀況、員工數量、公司經營方毀野向等。迅塌其次是對自己的崗位進行深入瞭解,清楚崗位職責以及未來工作規劃。最後是在工作中要保持著一定的謹慎心,畢竟剛去上班,要多注意言行纖昌喊。

3樓:路邊的風兒

我們在管理之前首先要熟悉工廠的規章制度以及它的運作模式,只有自己能夠對工廠有乙個完全衝謹的瞭解之後,才能在管理的時候做到,沒有遺漏,兼顧到方方面面,在管理的散虛基時候我們不要太過自信,遇到不太懂的問題可以去請教一些老員工,遇到不確定的問題要及時的譽蔽請教他人,千萬不要自己胡亂做決定。

4樓:愛情來了擋不住

在動手前一定要問清楚裂讓老闆自己需要肆滾局做的事,其次也要多看一下廠裡的前輩是如何做的,避免出現錯誤,管理時一定備仔要和下屬打好關係,以免他們不聽從你的管理。

做工廠管理應該注意些什麼

5樓:匿名使用者

新到乙個公司;第。

一、全面瞭解公司的背景;第。

二、規劃;第。

三、鍵全各項制度;第。

四、培訓;第。

五、抓生產、紀律;只有按上面一步一步實施,完全有能力管好乙個廠,具體細節比如為人處事、接物待人等等小節那就看你平時的修煉了,祝你成功!!

6樓:匿名使用者

以人為本,恩威並重,公平公正,就事論事,處理問題必須對事不對人。

怎樣去管理乙個工廠

7樓:題庫**

管理乙個工廠,乙個團隊是乙個系統的事情。

建議有一套符合自己企業的管理流程,再就是要上企業管理erp,把企業的資料及員工的資料進行分類總結,即時看到工廠的執行資料,用資料管理工廠。

8樓:wang婆婆

首先建立企業管理體系,按iso9001質量體系標準要求去管理。

9樓:網友

這個題目太大了,管理乙個工廠的內容很多,市場營銷、產品開發、質量管理、成本管理、財務管理、客戶關係管理等等。首先要了解自己、瞭解市場,並據此給企業定位,其次生產符合市場需求的產品,再次是內部控制、客戶管理……

怎樣去管理乙個工廠?

10樓:熱愛影視者

工廠管理。一。 理解工廠的本質。

設立工廠的唯一目的就是為了賺錢,而且是儘可能地賺取最大的利潤。

賺錢的唯一途徑就是客戶願意購買我們的產品,使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價,因此客戶是我們應該關注的唯一要素,這也是為弊清什麼iso9000把關注客戶列為系統的出發點的原因所在。

一切問題站在客戶的角度去考量,公司的每乙個人在做每一件事時都把滿足客戶的需求放在首位,客戶至上,對客戶無小事,使客戶在一切地方都滿意的觀念應更加強培訓,深植在每個管理員的心中。客戶對工廠的不滿不能及時消除,最終造成客戶的流失,對公司來說是最為致命的。

二。 理解客戶。

1. 客戶的需求。

現在音響產品市場競爭激烈,客戶有眾多的選擇餘地,我們如何擠掉競爭對手,使新客戶選用我們的產品,我們如何保持老客戶的忠誠度,不被競爭對手挖走。從客戶的角度出發,有以下幾個決定因素:

我們推出的品種是否適應市場的需求? 公司總部負責。

我們產品的功談卜槐能設計是否跟上或超越現在市場上的競爭對手? 工程部負責。

我們產品的外觀設計是否新穎別緻,迎合終端使用者的胃口? 工程部負責。

我們新產品推出頻率能否滿足客戶的需求? 工程部負責。

產品的品質可靠,穩定 品保部負責。

產品能否如期交貨 pmc負責。

產品的**是否低廉,既公司的成本能否有效控制 管理層負責。

售後服務是否良好 市場部負責。

2. 客戶反饋的資訊。

客戶對我們公司的產品和服務是否滿意,有以下幾種資訊反饋:

客戶的建議:處理途徑:客戶 銷售部 市場部 工程課。

客戶的投訴:處理途徑:客戶 銷售部 市場部 品保課。

客戶滿意度調查報告:處理途徑:市場部發出 ** 分析 提供給管理層和責任部門。

3. 客戶資訊的處理。

客戶資訊是公司最重要的決策和行動依據,因此,任何資訊都不可擱置高閣,不做處理,含友必須循以上途徑流動,由市場部集中後統一登入在案,分發給指定部門負責處理,指定部門應組織相關部門研討對策,並督察對策實施的有效性,報廠長批准結案後,書面資料抄送市場部,由市場部回覆客戶。由此,公司和客戶能形成良性互動,共同發展,最終形成雙贏的局面,從而保證到原有的客戶永不流失,而且新客戶會慕名而來。

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