《ideo設計改變一切》——設計思維是什麼？
1樓：野半下獨
設計思維對於企業的意義。
對企業來說，創新思維是增強創新能力的方式。與技術創新不同，設計思維即便不能為企業所有員工，至少也能為大多數員工所運用。書中很多例項，展現了不同的公司機構承繼了設計思維的精髓，鼓勵員工自發進行流程、組織架構、產品和服務的創新。
設計思維是什麼？
設計思維是解決創新挑戰的另一種方式。設計思維並非始於技術研發，試圖為新技術尋找市場。設計思維始於人人的渴望和需求，理解消費者，從中獲得靈感，以此作為起始點，尋求突破性創新。
這種方式可用於應對廣泛意義上的商業挑戰，包括研製新產品、開發創新的服務、為品牌和品牌體驗定位、重組組織架構以及設計全新商業模式從而創造新價值。
設計思維不是設計師的專利。
我還意識到，那些啟發我的人，不一定是專業設計人員，而是像布魯內爾、托馬斯·愛迪生高搭和斐迪南·保時捷這樣的工程師，他塌棗們似乎都有著以人為本，而非以技術為本的世界觀。
像唐·諾曼（ don norman）這樣的行為科學家，他們發出了產品為何如此令人摸不著頭腦的疑問；
像安迪·高茲沃斯（ andy goldsworthy）和安託尼·高莫利（ant ony gormley）這樣的藝術家，他們將觀賞者帶入某種體驗，讓觀賞者成為藝術品的一部分；
像史蒂夫·賈伯斯和盛田戚衫拿昭夫這樣的企業領袖，他們創造了獨特而意義深遠的產品。
我意識到，在「天才」和「夢想家」這類人所共知的華麗詞藻背後，是對設計思維原則的信守與堅持。
參考《ideo設計改變一切》
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2樓：風飄飄
內容預覽：禧瑪諾公司（shimano）是日本一流的自行車配件製造商，2004年，在美國的傳統高階公路賽車和山地車市場中，該公司業績平平。禧瑪諾公司一貫以新技術促發展，而且在創新技術方面投資甚大，希望能以此帶來新的轉機。
面對不斷變化的市場，禧瑪諾意識到，創新是擺脫困境的明智之舉，因此它邀請ideo公司與其合作。
合作伊始，我們就建立起了一種獨特的關係，這種設計師和客戶之間的關係與幾十年前、甚至幾年前的情形都大不相同。禧瑪諾並沒有交給我們一系列技術引數和一大堆市場調研結果，然後讓我們去設計一批零件。相反，我們通力合作，一起探索自行車市場不斷變化的態勢。
在初始階段，我們組建了一支由設計師、行為科學家、營銷專家和工程師組成的跨學科團隊，團隊的任務是找出針對此專案的適當約束條件。團隊開始時的直覺是，不應當把注意力集中在高階市場。相反，團隊成員分頭外出調查，想了解為什麼90%的美國成年人不再騎自行車——雖然他們中90%的人小時候都騎過自……
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