hr常用的面試技巧
1樓：小劉說職業
hr常用的招聘面試技巧
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又嚮應聘者展示了主考官的實力。
從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當面試進行到一定的時候，嚮應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業績成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。
技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。
在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(並不存在)的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力；通過對。
應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的'評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)儘可能多地說出它的其他用處，並在應聘者陳述完畢後，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：
可測出應聘者的創新能力；展示主考官的創新能力。
技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創新能力。
hr的面試技巧有哪些
2樓：網友
第一，面試官通過這樣的問答面試，根本面不出什麼有價值的資訊，因為每個人的價值點自己最清楚，除非面試官能夠問到點位上，能讓面試者侃侃而談，不然只能憑感覺，看簡歷，做對比等方式開判斷是否選用面試者。我經常說過一句話，不能讓面試者滔滔不絕的面試官，絕對不是好面試官。這句話我說了十多年了。
第二，對於面試者來說，這種問答式的面試屬於被動，面試官問什麼，才會答什麼？並且還小心翼翼，擔心說錯，搞得比什麼都緊張。很多想說的不敢說，不想說的又怕說錯。
結果還給面試官留著乙個一般或者不好的印象。有可能會失去被選的機會。
第三，那麼如何擺正面試的態度，讓自己的面試發揮正常，這才是面試成功的關鍵。
1.作為面試者首先心態要擺正，夠自信，有勇氣，不然不行。心態擺正後要不斷的問自己，知道自己面試的崗位嗎，這個崗位自己能否勝任？
這兩問題最重要，如果不確定，你就會失去面試的自信，就會導致面試被動，失去錄取的機會。
2.面試前一定要提前幾天做好對企業，對所要面試崗位深度研究分析，並且能夠有條理的說出四五六，同時還要能夠給予應聘的崗位做出正確的模擬假設聯想。這種模擬假設聯想最為重要，如果你能在面試官面試有條理的說出這份工作如果你有機會能夠勝任的話，你應該如何做的方法。
這時候面試官一定會對你刮目相看，假設面試分數為10分的話，最起碼給你加6分。為什麼會給你加這麼高的分？因為面試官會驚訝，會覺得你這個人做事有準備，說話有條理，思維有邏輯。
所以說一定要牢記面試前的準備才是面試成功的關鍵。
3.面試後的離場也是乙個關鍵，一般人都會忽略。什麼是面試後的離場？
就是面試結束後，你該走了，你如何和面試官打招呼。一般人面試結束就轉頭就走了。想再次讓面試官給你加分，還有三件事一句話必須要做。
那就是結束後，1.椅子歸位、2.鞠躬感謝、3.
握手道別，三個動作，一句話，絕對不能少。一句話是：希望我可以為公司效力，期待您的複試**。
我一定會加倍努力，不會讓您失望。謝謝。
hr面試技巧注意事項
3樓：來雲悔
一，首先，面談提問方式的技巧
1)引導式。
問話的目的在於引導應聘者你所希望的答案。如「你對目前的市場形勢看法如何？……不是很好吧？」
這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數。
2)假想式。
採用「如果」的問題方式，如「如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢？」。若是用的得當，很可能讓你瞭解應聘者改空陸的想法和能力。
3)開放式。
開放式提問迫使應聘者非不可「你對目前的市場形勢看法如何？」。
開放式提問是最正確、應用最多的。問話方式。
4)單選式。
問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如「你跳槽，是虧嫌認為自己不能勝任呢？還是認為自己太自負？"這種問法未免過分，應該避免。
5)多項式。
同時連續提出好幾個問題。如「你以前的職位都做些什麼？有什麼特點？你在職位上有什麼優勢？劣勢？」這種問法很難得到完善的答案。
6)終止式。
只需要「是」或「不是」。如「你是不是瞭解這個職位？」、你是不是喜歡做×××某個職位)?」這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式沒有鼓勵應聘者開口說話。
其次，hr提問的技巧。
1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術性技能，才能勝任有關職位？
2)我需要該申請人在有關職位上工作多久？
3)假如有關人選的工作表現不如意或對工作的要求過高，我將會面對什麼困難？
4)將與該申請人以什麼形式合作？
二、hr面試注意事項
1、讓自己放鬆。
有些hr喜歡利用招聘面談，來向其他高階同事證明他有高明的面談技巧，或令應聘者無言以對的口才，他們可能會發問一些極難的問題，令面談氣氛向負面方向發展。
這種行為首先會令hr分心，難以集中精神準備面談；而且，有經驗的應聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，引導hr步入面試的誤區作出了錯誤核頃的招聘決定。
建議hr面試注意令自己平靜下來，可將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內，現翻看「面談評價量表」，重溫要在面談中瞭解的各個工作表現、維度。
2、讓應聘者放鬆。
hr也許以為，他看看應聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應，會有了解其日後的工作表現。但實際的情況是，公司中只有很少數崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應，令應聘者放鬆的面試，才能真正看出求職者的水平。
HR常用的績效考核工具和公式
人力資源 hr 常用的績效考核工具和公式可以根據企業的具體情況和績效管理的目標來選擇和使用。以下是一些常見的績效考核工具和公式 .績效評估表 通過設定明確的評估指標和權重，對員工在不同績效維度上的旁笑殲表現進行評估，可以是定性或定量的評估，例如自評 上級評 同事評 下屬評等。.度反饋 通過向員工的上...
面試的時候在最後被HR可以壓價，我該怎麼辦？
瞭解你支援行業的市場 和這個企業的整體水平結合你商家的工資水平確定自己的底線和變動線。現在很多企業進行工資調查，要求商家進行銀行流水一般來說新金 不超過商家的 所以自己也要考慮好房價的情況。在提出 時可以稍微高於自己的內心範圍增加協商空間hr降價後仍然在你可以接受的工資範圍內。瞭解自己的價值和這個職...
作為hr，怎麼提高面試中的識別能力
首先你需要做的是核對應聘者的簡歷是否真實沒有太多水分，逐一去詢問簡歷中的每個工作經歷，如果你對應聘的崗位職責不清楚的話你可以問那你所在的這個職位最重要的是什麼，面臨最大的困難又是什麼，順著他的在繼續提問，從他的中你就多少能確定他的工作經歷部分是否真實，第二，還要看應聘者的素質，人才不光要有專業的技能...