溝通組織很差的乙個表現是

1樓：光水藍

一是向下溝通不暢。具體表現在企業的決策和高層的意圖不能讓一線員工所完全理解，員工的認識與高層的認識有偏差，公司的企業文化。

和核心理念不能落地成為全體員工共守的價值觀念。

公司的規章制度。

和上級的工作指令不能有效傳達等現象。

二是向上溝通不暢。基層一線員工的聲音、市場的資訊和客戶的意見不能有效反饋到企業高層，造成企業經營決策資訊的過濾、遮蔽和短路，一旦因此導致決策者對企業內外環境的錯誤判斷而做出決策，對企業的運營和發展是致命的。

三是平行溝通不暢。橫向工作缺乏有效的溝通和協調，部門本位主義和相互推諉扯皮現象嚴重。在實際工作中，一旦遇到橫向部門之間的工作問題和矛盾，許多部門經理並不承陪逗液認或者並沒有意識到自己在推諉責任，大指明部分經理會辯解說：

我是在正確履行自己的職責，是對方在扯皮。這種現象恰恰暴露了中層管理人員對工作意識認識不清和對工作責任的模糊。

乙個企業蘆物執行力不好，往往不是員工層面執行不力，而是在中間的執行層面，工作標準不明確、流程不理順或者組織實施不力，導致中斷執行或者遇到了執行障礙。

2樓：遊樂裝置

溝通組織很差的乙個表現是：等。

組織溝通中的障礙有哪些

3樓：乾萊資訊諮詢

組織溝通的主要障礙如下：1.受等級觀念的影響，常使盯兄得地位較低的人傳遞的重要資訊不被重視，而地位較高的人釋出的不重要資訊則會得到不必要的過分重視，從而造成資訊傳遞的失誤。

2.小團體的影響在小團體思想的影響下，圈子外發出的資訊不被重視，而對於圈子內的資訊則很重視，造成了「縣官不如現管」的狀況。

3.利益的影響由於資訊的特殊作用，人們在傳遞資訊時罩則尺常常會考慮所傳物高遞的資訊是否會對自己的利益產生影響。當人們覺得此資訊對自己的利益會產生不利影響時，就會自覺或不自覺地從心理上到行動上對此資訊的傳遞採取對抗或抵制的態度，從而妨礙組織溝通。

4.資訊的超負荷。

組織溝通的障礙有哪些

4樓：

親您空液好，知識、經驗水平的差距所導致的障礙。在資訊溝通中，如果雙方經衡虧銀驗水平和知識水平差距過大，就咐宴會產生溝通障礙。此外，個體經驗差異對資訊溝通也有影響。

在現實生活中，人們往往會憑經驗辦事。

關於組織溝通的描述，錯誤的是

5樓：考試資料網

答案】：b溝通是員工之間、部門之間聯絡與協調的基差神鋒本途徑虛晌和方法，有效的溝通可使組織內部與外部各要素之間協調一致，形成乙個有機的整體。正確理解溝通的定義，需把握以下幾點：

溝通是資訊的傳遞；②有效的溝通是雙方能準確理解資訊的含義；③溝通是乙個雙向、互動瞎鉛的反饋和理解過程。

一般意義上講,溝通程度比較高的組織是()。

6樓：準心狙擊

一般意義上講，溝通程度比較高的組織是（小型網路公司）。

網路公司原本指的是提枯襪供網路服務的網際網絡內容提供商icp公司，提供網際網絡接入的isp公司，提供內容託管的idc提供商，還有無線接入、網路遊戲、網路**、網路培訓、網路銷售、網路營銷方案製作、網路支付等的服務及工程公司。

比如中國的網通和電信的網路的服務，他們提供網路整合、線路架設、各種網路服務。而現在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網路打交道的公司一律叫網路公司，現在一般指做**建設和網路推廣的公司了。網路公司如塵敗嫌何進行發展，首先要有一支素質高超的管理團隊和良好的人員素質。

網路公司不僅僅是提供網域名稱註冊、空間租用、**開發、**建設與網路營銷活動策劃相關的企業組織。只要關於網路方面的問題，可以提供給使用者解決問題的，都可以成為網路公司。國內從事**建設業務的企業有很多，幾乎每個網路公司都在開展**建設業務，網路營銷策劃業務，只是業務所佔比重各有不同。

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1、國內it行業專業的使用者體檢派手師親自把關，確保每乙個上線**擁有良好的使用者體檢，最終帶來諮詢轉化率的提公升。