1樓：匿名使用者
本來做管理的就難，現在的中小企業的人員流動性很大，給管理增又加了更大的困難，剛畢業的工人可能還沒轉變從學生到工人的身份，也許她懶散習慣了，現在的管理更需要注重人性化的管理，多說服教育，人都是有感情的，況且現在的招工也不是那麼方便，除非在萬不得已的情況下，一般還是以教育為主！
不想用員工怎樣處理
2樓：
摘要。1、該員工是否在試用期，如果是試用期，可以以不符合錄用條件為由進行裁員。但要注意，考察標準是要預先約定好的，員工上崗後的表現的確沒有達到考核標準，才能以此為由辭退。
1、該員工是否在試用期，如果是試用期，可以以不符合錄用條件為由進行裁員。但要注意，考察標準是要預先約定好的，員工上崗後的表現的確沒有達到考核標準，才能以此為由辭退。
2、員工是否嚴重違反了公司的制度，比如多次遲到、早退、曠工等行為，如果有，可以以此為由進行裁員。
3、該員工在工作中是否存在嚴重失職，給公司造成重大損失，如果有，可以以此為由進行裁員。
4、該員工是否正犯有刑事罪行，正在被追究刑事責任，如果有，可以以此為由進行裁員。
5、最後，可以以公司經營需要進行人員縮減為由進行裁員。
希望我的能夠幫助到您，感謝使用知道，期待與您的下次相遇，祝您生活愉快。
公司有這樣的員工該如何處理好？
3樓：老許願
1、樂於接受抱怨 抱怨無非是一種發洩，他需要聽眾，而這些聽眾往往是他最信任的那部分人。當你發現你的下屬在抱怨時，你可以找乙個單獨的環境，讓他無所顧及的進行抱怨，你所需做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因為你已經獲得了他的信任。
2、盡量了解起因 任何抱怨都有他的起因，除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。如果是因為同事關係或部門關係之間產生的抱怨，一定要認真聽取雙方當事人的意見，不要偏袒任何一方。
4樓：炒飯君
幾乎每個企業中，都會存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”。他們喜歡挑事，經常在公開場合頂撞上司；他們不太合群，團隊合作中鮮有他們的身影；當你提出些建設性意見，他們便迅速豎起渾身的刺，毫不留情的反駁……
刺頭”員工的管理問題是每乙個企業都迴避不了的，但又沒有簡單到“一刀切“的地步，因為，無法否定的是，這些極具個性的員工裡，的確是高手如雲。那麼，管理者該如何處理這種微妙的關係，以此應對由“刺頭”引發的團隊衝突呢？
本文將分別針對不同的“刺頭”員工提出溝通解決方案，方便你對症下藥。以下，不接受建設性意見的員工。
在管理中，最讓人頭疼的莫過於給那些大驚小怪的下屬提出建設性意見。假設你的下屬對於你的批評和建議做出了不合適的反應，無論是多麼善意的，你都可以和他進行這樣一次談話：
對於這點小事進行了如此深入的談話，看上去有些小題大做。然而，這是你積極解決員工關係問題的乙個記錄。如果未來事態公升級，你的下一步行動就自然而然可以公升級為針對不合格行為的正式書面警告。
這才是符合邏輯的管理行為。望！
5樓：梅姐姐讀感情
如果這三個人經常不服公司制度，經常來不來就搞另類，那最好是不願意就走好了，畢竟公司才剛剛起來，要的是好好做事的人，而不是找事的員工，如果公司缺人，沒人一定要那三個人，那就只能是隨一點他們的建議，合同是合法的給他們乙份也沒事，只要能好好做事。
6樓：吳靜
他們既然不是真心來公司工作，建議換人吧。
7樓：話題辣評
每個公司的規定上都有一條：不服從公司管理的予以開除。
8樓：不秋昳
直接炒魷魚就行了。
如何對待有問題的員工
9樓：
摘要。1.防止情緒化 很多經理人發現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。
這樣導致會失去焦點。 要知道重要的不是批評員工、發洩情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進展 檢討。理解員工的狀況，並說出自己的期望，才能到達糾正的。
2.不要延續糾正 發現問題的時間，經理人要盡快做出回應， 讓員工理解哪些地方出問題，當你隱藏問 題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而繼續錯的行為，盡快做出回應，可以讓員工儘速 發現，盡早改良。
3.直接針對問題 教誨員工時候，要直接針對員工的特殊問題，讓他們理解問題出在**。找出員工最 能改良的地方，而不是用很廣泛的問題 ( 例如，你不是乙個好的團隊合作者)來教誨員工， 或是林林總總列出了很多員工改良的地方。
如何對待有問題的員工。
您的問題已收到，打字需要一點時間，還請稍等一下，岩洞請不要結束諮詢哦，您也可以畝猛提供更多有效資訊，以便我更粗耐枯好為您解答。
1.防止情緒化 很多經理人發現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。
要知道重要的不是批評員工、發洩情緒，而是要就是睜亮論事，針對員工犯錯的原因進展 檢討。理解員工的狀況，並說出自己的期望，才能到達糾正的。2.
不要延續糾正 發現問題的時間，經理人要盡快做出回應， 讓員工理解哪些地方出問題，當你隱藏問 題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而繼續錯的行為，盡快做出回應，可以讓員工儘速 發現，盡早改良。3.直接針對問題 教誨員工時候，要直接針對員悉廳寬工的特殊問題，讓他們理解問題出在**。
找出員工最 能改良的地方，而不是用很廣泛的問題 ( 例如，你不是乙個好的團隊合作者)來教誨員工， 或是林林總總列出了很多員伏兄工改良的地方。
如何處理公司囂張的老員工
10樓：月神
但是囂張、刁蠻的老員工如果不處理，更會影響團隊的士氣。
處理囂張老員工的方法可以從一些幾個方面著手：一、首先看能力和意願。
如果老員工對公司還忠誠，如果他是有能力的，可能給乙個適當的位置，讓他去承擔一些責任，在他的心理上應該是可以一些激勵和安撫的作用。
二、培養競爭對手。
如果有能力的話，安排乙個合適的崗位給他，同時給他安排乙個助理，培養乙個與之抗衡的競爭對手，打擊其囂張氣焰。
三、把制度變成高壓線。
如果這個老員工能力非常強，很多任務作非他莫屬，那就把制度變成高壓線，一定要讓他感覺到疼甚至危及他在公司的去留。
四、需找弱點。
他的弱點，對證下藥。我之前也遇到過，而且是裙帶關係，後來發現他貪小便，我利用一次工作之便給他一點便宜（當然不是損壞公司的利益了），他有把柄在你手上，事情會好辦些。
五、閒置或者直接辭退。
將人員退回人力資源部，由人力資源部門安排，或者調到行政部門去掃廁所。
先說服老闆站在你這邊，然後拉攏一些關係較好，較聽話的老員工也站在你這邊。就可以殺雞儆猴，已決後患。在員工面前樹立強硬的作風。迅速完善管理體系。
員工的消極情緒如何處理，如何消除員工消極情緒
員工的消極情緒應該這樣處理 一 疏通內部投訴制衡渠道，防止個別管理者一手遮天。二 嚴格分工負責制，建立多元化的激勵機制。三 幫助員工更新觀念，努力避免嚴格管理中的逆反心理。四 幫助員工設定適當目標，設身處地的消除員工的消極情緒。消極情緒 1.消極情緒，它是指在某種具體行為中，由外因或內因影響而產生的...
較差的員工如何處理在團隊中，員工的執行力差怎麼辦
其實這個問題是出在管理層，首先可能是建立的各項制度不完善，二是對制度的執行力不夠，首先是領導幹部不能以身作則，上行下效，所以才有員工沒有執行力，有過硬將，就會有過硬的兵。為什麼團隊執行力差，員工沒有凝聚力，向心力，互相推卸責任 這個問題我也考慮了很久，不過我一直的看法都不完全確定，希望你的帖子能夠給...
如何處理不服從工作安排的員工，員工不服從工作安排如何處理？
我自己想無法管理的原因就是那麼幾個 一 我們公司在制度上對有些崗位沒有明確的生產指標，如果沒有明確的標準就無法說明那個員工的工作沒有達到公司的要求 二 因為公司的福利待遇有不合理的地方，工資待遇能上不能下，拿高階別工資的員工沒有做出她 他 應有的貢獻 三 公司目前的經營情況不是很好，很多任務人看不到...