1樓：來自網師園膽大的荷花
依靠商品買賣差價盈利。
超市一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結算，以經營生鮮食品水果、日雜用品為主的商店。一種消費者自助選購、統一收銀結算的零售企業。在中國，超級市場被引入於2023年，當時稱作自選商場。
智利是較早出現超市的拉美國家之一。2023年， 在聖地牙哥的老富人區providencia 和ricardo leon兩條大街的交匯處出現了智利首家超市"almac", 這家所謂的超市，以現代人的目光看來， 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已。
智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業主為外國跨國公司，d&s、lider、jumbo、carrefour等世界大型超市連鎖店集團在智各地均有分連鎖店，並且在智超市中佔據了最大的市場份額。業內人士分析認為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由**協定，將為這類超市集團在智業務創造更多的發展機會。
2樓：吳老師**答疑
個人覺得，你首先應該做好**的建設和推廣，也許你在小一點的市會更容易達到效果，其實你應該去考慮註冊乙個網路公司，就我們本地而言，人才網一般是作為一種附加贈送的，比如說廣告啊，排名啊，等等。而且在給別人建設**的時候，你可以說可以幫他們在你們的人才網是做廣告。如果你只是想做乙個人才市場和人才網，那麼盈利無非是**展位和廣告，收入是很有限的，因為你的投入和產出是不成正比的。
超市是怎麼賺錢的（盈利）？
3樓：互信互助互愛
大型超市在經營的過程中，他們不僅僅只是銷售商品，除了做零售之外，經常做一些比較隱秘的生意，而這些隱秘的組成部分正是賺錢的渠道。
文章**1一、貨架租賃。
對於超市，成為很多人每天必去的地方。在超市裡面可以看到琳琅滿目的商品，但其實，超市裡的每種商品不一定都是超市自己的貨，這是因為超市會將一些貨架租出去，給其他品牌賣自己的貨，超市的利潤有一部分就是攤位的租賃費。
比如，在逛超市的時候，會看到同一種商品，有不同的品牌。而且他們之間的折扣力度以及售價各不相同，這就很清晰地說明了這個問題。
文章**2而且，超市的每個區域都是有租賃**的，這是十分靈活的，只要有其他的企業看好了特定的貨架，只要錢到位，便可以享受超市賣貨的便利性。
當然，如果想要一些很顯眼的貨架，那自然就需要支付一筆較為高昂的費用。如果是考慮壓低成本的話，那就可以花一筆低廉的費用，租下乙個位置較為偏僻的貨架來售賣自己的產品。就像是最賺錢的**區，不但**昂貴，並且出租期限極短，「流水」是很多的。
這也是為什麼我們去超市總會看到一些貨架的物品在變的原因。這樣一來超市也能靠貨架租賃費，來賺取一大筆資金。
二、品牌推廣。
眾多大型超市在發展的過程中，一直都在不斷地幫助眾多品牌進行推廣，因為超市是直接面向消費者的，當消費者到超市購物時，會看到給你推銷的工作人員。
比如我們走到某個區域的時候，會有一部分工作人員向大家推銷產品，或者是看到這部分工作人員穿著廠家的衣服。而他們之所以能穿著廠家的衣服，就是因為廠家給了一定的推廣費。
而這些品牌之間有著非常強勁的競爭力，當然最終哪個品牌能勝出，不僅僅要看品牌自身的推廣力度，還必須要依靠超市的推廣。
文章**3此外，除了推廣外，超市還會選擇一定區域，給這些品牌打廣告，在顯眼的地方掛上一塊廣告牌。而在進行打廣告時，商家也得向超市支付一定的費用。
而超市這種靠賣貨賺取利潤差，貨架收取租金，在品牌推廣方面再賺一筆。基本上就是在品牌方、消費者雙方都賺錢，其利潤可想而知。
4樓：匿名使用者
目前大型零售商的盈利模式主要不是依靠經營商品，而是通過向**商收費獲利。
1、進場條碼費，一般產品乙個的條碼費不低於一千元，大家可以算算乙個大型連鎖賣場有上萬個單品，每個單品以一千元錢來算，這塊費用單個店就是幾千萬，而以家樂福、沃爾瑪、大潤發在全國近百家分店來算，收取的費用高達幾個億。
2、開業店慶費，每個分店在每年的店慶日，根據**商的大小要贊助五千-兩萬的店慶費。
3、新店開張費，如果在同乙個城市開了分店，那**商根據大小就要為此支付五千-兩萬元的開店費。
4、節慶費，每年的中秋、春節、國慶節日都要收取一定的贊助費，根據**商與採購的個人關係，收取幾千到上萬的贊助費。
5、**人員管理費，如果要排遣**人員進場**，每個月每人次要收取三百元-伍佰元的入場管理費。最為可笑的是海口的兩個大潤發超市的**員一定要安排兩個，乙個是給自己的產品做**的，另乙個是要去幫助超市的倉庫搬貨、卸貨的，給超市節省了人員，增加了**商的成本。
6、dm費，大賣場每年都會連續出**的海報，你的商品想上海報就要付錢，一般十二天為乙個檔期期，每個單品的費用為五百-一千元。
7、堆頭費，在超市分大堆頭、普通堆頭、端架陳列等幾種，按照位置不同，檔期時間不同，從幾百元到上萬元不等，這塊的收費為最沉重，尤其是在幾大節假日期間。
8、年度扣點，一般為年度銷售額的，按照行業不同、**商與採購的關係會有差異。這一塊也是超市利潤很大的一塊**。
9、延期支付貨款，大賣場都是對消費者收取現金，但對**商則採取延期付款的方式壓榨**商，賬期一般最少為兩個月，在這其中大賣場免費地獲得了大量的現金流，這部分資金是不用付利息的，所以大賣場比銀行還要寬裕。
10、其他的還包括補損費：產品保管不善，無條件扣款；無條件退貨**毛利補差費等等。
5樓：我是乙隻皮皮鴨
在過去的時代中，大型超市是非常受消費者歡迎的，因為逛超市其實不僅是乙個採購商品的過程，同時還能增進和家人之間的感情，很多人都把逛超市當作是乙個休閒娛樂活動。現在隨著網際網路的發達，大部分的人都可以實現網購，去逛超市的人越來越少了。
大部分的商品都能夠在網路上買到，同時，網上的**很可能還更便宜，對於消費者而言的話。當然是網購更加的便捷和省錢。
其實網購也在很大程度上影響了實體店的發展，超市也受到了很大的影響，很多非常知名的超市品牌都在今年實施了閉店計畫，比如說沃爾瑪、家樂福等。現在的超市想要靠著以前的傳統模式在經營的話是有些難度的，必須要轉變為新零售模式。
那麼，很多人肯定會產生這樣的疑問，那就是現在的市場份額被電商搶走了之後，大型的超市靠著什麼賺錢呢？其實大型超市如果光靠著買賣東西來盈利的話，那麼肯定會倒閉的，事實上，這些超市主要的利潤**還有其他的「生財之道」。
這些大型的超市在準備籌建的時候需要的花費非常大，比如說房子的租金，和商品的貨款等，但是這些超市實際上等到建好了之後，要做的第一件事並不是買賣東西，而是開始租賃攤位，所以，超市裡面的攤位其實都是租賃出去的。
買下這個攤位的人只需要照看好自己的生意就行了，不用管其他的，對於個人而言的話，其實當然是自己的生意越好越賺錢，那麼在賺錢的時候就也為超市帶來了人氣，也就是大家所說的**量，同時也會帶動超市其他業務的售賣。
所以，超市的「生財之道」其實還在於超市的租金上。他租賃給攤主的攤位才是最賺錢的。如果超市的生意不好的話，其實根本就和超市沒有關係，攤主看到自家的生意不好，那麼肯定會選擇不租了，那麼就會繼續有下乙個攤主前來租賃，這對超市來說的話，其實並沒有什麼損失。
如果不租賃攤位的話，那麼超市就會對自己的超市進行招商，招商是什麼意思呢？其實就是把商家的商品放到超市去售賣。而超市方面對**出去的商品就會拿一定的商品提成，這樣的話實現盈利的空間也是很大的。
不要看現在的電商風頭那麼大，其實生活中還是有相當一部分的人是非常享逛超市這個過程的，所以超市是不可能被網購所限制住發展的。並且網購有時間限制性，而超市對於普通的生活而言還是起到非常關鍵的作用的，想要什麼的話在家門口就可以直接購買和使用。
這也就是為什麼現在很多小型的便利店同樣也非常深受消費者歡迎的原因，對於消費者而言。
6樓：匿名使用者
這個超市還是靠營業額來賺錢盈利！因為這只是超市使用的一種吸引人氣、留住人氣、增加營業額的套路而已，而且這個套路的關鍵點就是在哪個必須在兩年之內把充值的一萬塊錢消費完的環節上，比如：
一，超市會為每乙個充值一萬塊錢的顧客辦乙個會員卡，並且就把這一萬塊錢陸續的存入這個辦下的會員卡中，這樣就能方便顧客進超市的每一次購物消費中在這一萬塊錢充值中沖抵。
二，但是，顧客每一次進超市購物中用卡內充值一萬塊錢的消費沖抵是有限度的，因為超市肯定會為這個一萬塊錢的消費設定門檻。
三，比如：擁有充值會員卡的顧客在超市購物消費時只能沖抵10%的額度，比如說，在購物滿100元時只能在會員卡內的一萬塊錢充值中沖抵10元的額度，顧客還得另外掏付90塊錢的現金。
四，所以，也就是說，擁有充值會員卡的顧客要想花完卡內一萬塊錢的消費，就必須為超市貢獻十萬元的營業額，恐怕這也是超市規定顧客必須在兩年內花完這充值的一萬塊錢的根本原因。
五，當超市有了固定的人氣、固定的銷售額之後，超市肯定會把超市所售商品**的毛利點控制在20%左右，於是，當每乙個擁有充值會員卡的顧客在兩年內能為超市帶來10萬元的實際營業額後，就可以為超市貢獻2萬元的毛利收入。
六，當超市在兩年之內可以從每乙個充值一萬錢的顧客身上賺到2萬塊錢的毛利收入之後，既使給他們每乙個人返還價值5千元的電單車，還可以做到現在超市只能做到15%毛利點的大行市盈利**。
所以很顯然，這個超市也是靠提公升營業額來盈利賺錢的，因為它推出的這個充值一萬塊錢返還價值五千元的電單車的活動，就是乙個吸引人氣、留住人氣、增加營業額的套路，而且這個套路的關鍵點就是在有效固定一萬塊錢消費時的限度上，所起的作用就是通過有限擴大每乙個充值顧客的消費來有增加超市的營業額並從中獲利賺錢！
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