1樓：幹萊資訊諮詢
根據企業的經營範圍，企業的經營方式分為：
1.單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在乙個產品領域進行設計、生產或銷售，經營範圍相對單一。
2.多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本型別。
此外，企業運營模式根據企業在產業鏈中的位置進行分類：
1.代工企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶訂單加工產品。在市場上，掛上其他企業的招牌**。
2.設計+銷售企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業有很強的設計和銷售能力，有自己的知名品牌。
3.生產+銷售型別。
4.設計+生產+銷售。這是一種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。採用這種商業模式的企業的特點是其開發新產品的能力。
5.資訊服務型資訊服務企業通常是諮詢公司。這類企業或公司並不涉及所有的製造活動，但在很大程度上與製造業密切相關。
擴充套件資訊：在現代企業中，企業管理者利用電子商務平台大大提高了傳統商務活動的效益和效率，這種商務模式與傳統商務模式相比具有以下優勢：
1.擴大市場範圍，增加商機。
2.降低交易成本。
3.減少庫存。為了應對不可**的市場需求，企業不得不保持一定的產品庫存，而且由於企業管理者對原材料市場沒有把握，往往會保持一定的原材料庫存。
庫存的根本原因是資訊不暢，基於資訊科技的電子商務可以改變企業決策中資訊不準確、不及時的問題。
4.降低企業管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。
5.與客戶溝通良好。消費者可以直接與企業接觸溝通，直接對產品和服務提出疑問。
同時，企業用文字、**、影象向客戶展示產品和服務的內容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前售後服務及時清晰。
企業可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
在電子商務下，企業可以真正滿足每個消費者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，不僅增加了其他企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整個**鏈的視覺化、企業管理的資訊化、整體效益的最大化和企業管理成本的最小化，從而實現企業與客戶的「雙贏」，達到企業管理模式創新的目的。
2樓：風音
商業模式包括運營模式、盈利模式、b2b模式、c2c模式等，商業模式是一種簡化的商業邏輯。
運營模式：重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係、知識以達到資源整合和發展。
盈利模式：對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法，是企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
b2b模式：是企業與企業之間通過網際網路進行產品、服務、資訊的交換，使得企業之間可以通過網路在市場或經營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業務整合，以規模、實力、運作真正達到全球運籌管理的模式。
3樓：笑笑師伯
商業模式是乙個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。
用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網路公司通過點選率來賺錢；通訊公司通過收話費賺錢；超市通過平台和倉儲來賺錢等等。
只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
可以把商業模式分為兩大類。
1、運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入**、收入分配)：企業從**獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2、策略性商業模式。
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數位化組織等。
4樓：77動漫
商業模式： 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和鏈結方式稱之為商業模式。
店鋪模式：最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式。就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
餌與鉤」模式：「餌與鉤」模式——也稱為「剃刀與刀片」模式，或是「搭售」模式。
硬體+軟體模式：將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性。
5樓：長紅論品牌打造
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
6樓：藤覺由從雪
商業模式的最先解析為：
是乙個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智財權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製但不被別人複製的特性。
商業模式包括哪些？
7樓：幹萊資訊諮詢
客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入**、關鍵業務、重要夥伴和成本結構。
本質有3條：如何賺錢、能賺多少錢、如何持續的賺錢。公司如何賺錢，包含了客戶細分、價值主張及關鍵業務；公司能賺多少錢包含了收入**及成本結構；公司如何保證持續的賺錢，包含了核心資源、重要夥伴、渠道通路及客戶關係。
8樓：小林愛數碼
1、客戶細分：客戶細分所要解決的問題是「我們正在為誰創造價值？誰是我們最重要的客戶？」
2、價值主張：價值主張則要解決「我們該向客戶傳遞什麼樣的價值？我們正在幫助我們的客戶解決哪些難題？我們正在滿足哪些客戶需求？」
3、渠道通路：公司溝通、接觸其細分的客戶、傳遞其價值主張是通過渠道通路。所要解決的問題是「我們的渠道如何整合？
哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我們的渠道與客戶的例行程式進行整合？
4、客戶關係：客戶關係用來描述公司與特定客戶細分群體建立的關係型別。所要解決的問題是「我們每個客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關係？
這些關係成本如何？如何把它們與商業模式的其餘部分進行整合？」
5、收入**：如果客戶是商業模式的心臟，那麼收入**就是動脈。所要解決的問題是「什麼樣的價值能讓客戶願意付費？他們更願意如何支付費用？每個收入**佔總收入的比例是多少？」
6、核心資源：每個商業模式都需要核心資源，這些資源使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關係並賺取收入。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。
7、關鍵業務：和核心資產一樣，關鍵業務也是創造和提供價值主張、接觸市場、維繫客戶關係並獲取收入的基礎。關鍵業務可以分為製造產品、問題解決、平台/網路等幾類。
8、重要夥伴：商業模式的優化和規模經濟的運用、風險和不確定性的降低、特定資源和業務的獲取等三種動機有助於建立合作關係。很多公司建立聯盟來優化其商業模式、降低風險或獲取資源。
9、成本結構：成本結構構造塊用來描繪運營乙個商業模式所引發的所有成本。成本結構分為成本驅動和價值驅動兩種型別，而很多商業模式的成本結構介於這兩種極端型別之間。
商業模式分哪幾種？
9樓：破點思維曾老師
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種。
10樓：斌來及搞笑
商業模式：就是企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和鏈結方式。
商業模式的三大類別：
店鋪模式：就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
餌與鉤」模式：「餌與鉤」模式——也稱為「剃刀與刀片」模式，在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。
常見的商業模式有哪些？
11樓：雲南新華電腦學校
民間小額借貸：個人對個人的意思。
是一種將小額度資金聚集起來借貸給有資金需求人的一種民間小額借貸模式。代表公司：人人貸、宜人貸、陸金所。
線上線下相結合：把線下商務機會與網際網路結合在一起，讓網際網路成為線下交易的前台。
說白了就是線上攬客線下的服務。代表公司：美團、大眾點評、糯公尺。
商對客：企業通過網際網路為消費者提供乙個新型的購物環境的網上商店。
代表公司：亞馬遜、京東。
business）商對商。
企業對企業的電子商務模式進行電子商務交易的供需雙方都是商家。他們使用網際網路技術或各種商務網路平台。完成商務交易的過程。代表公司：阿里巴巴。
customer）個人對個人：個人對個人之間的電子商務。代表公司：**、拍拍、易趣。
產品到顧客：產品從生產企業直接送到消費者手中，中間沒有任何的交易環節。代表公司：58同城、趕集網。
商業模式有多少種，商業模式都有哪些型別？
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種 可以把bai商業模式分為兩大類，媽媽創業du網為您 zhi解答。1 運營性商業模dao式。重點解決企業與環境內的容互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢 能力 關係和知識，...
企業商業模式該如何創新，哪些企業在商業模式創新從哪些方面開展
一 商業模式創新的核心在於 打破陳規 推陳出新 二 管理創新 團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前衝，勝利就在眼前！三 技術創新 技壓群芳，比別人做得更好 人有我優 四 逆向思維 在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。五 學會主動放棄 當某種商...
OMO商業模式是什麼，什麼是商業模式
洞天藏俏 一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資 一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資 那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢 又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢 商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。...