企業如何合理利用第三方物流？

1樓：匿名使用者

可以先對自己的物流部門進行一次績效評估，將業績好的和有發展潛力的部分留下，將成本高或者績效差的部分外包給第三方物流公司。

如果要建立長期合作夥伴關係的話，並且企業的物流整體成本較高時，可以考慮將物流整體外包。畢竟人家比你更專業些，何況你還可以減少物流方面的投資。

2樓：匿名使用者

搞好和他們的關係，做好**。

3樓：匿名使用者

1、兼顧企業自身業務和資源社會的優勢。首先，考慮到我國目前的經濟條件和市場環境，對於大多數即將進入物流領域的我國企業而言，利用資源比投資新建更有意義。核心競爭力，一般而言是指企業在研發、設計、製造、營銷、服務等某一兩個環節上明顯優於且不易被競爭對手模仿的，能夠滿足客戶需要的獨特能力。

企業應該集中資金、人才、資源等優勢於核心競爭力的業務環節，採取外包等方式將其他從屬業務交給對這些業務有核心競爭力的企業來完成，形成強強聯合的方式，達到雙贏的目的。

2、整合社會資源。社會企業的傳統物流系統模式執行成本高，也需要將自身的儲運資源進行全社會的整合，增加這部分業務的收入，減少開支。

3、大力加強人才培養和引進。在培養和引進人才時，要著重加強其接受繼續教育能力和實際操作能力的培養，創造出行業所需要的人才。

4、提高資訊科技的運用，實施一體化、資訊化管理。對企業物流、資金流、資訊流進行統籌，將採購、銷售、客戶服務、財務同物流緊密結合。真正實現財務、業務的一體化運作，有效保證資金、物資和資訊的高效有序流動和互動。