1樓：一起分享使我快樂
1全部一、提高認識，統一思想。安全質量工作是各項工作的前提，成本管理事關企業的生存發展。因此，要站在講政治的高度，從對企業、對個人負責的角度抓好安全質量和成本管理工作。
二、落實責任，加強組織領導。重點強調「責任」，特別是「領導責任」。各專案經理對安全質量和成本管理負有第一責任，專案班子要齊抓共管，從思想觀念、組織體系、制度措施、獎罰執行等方面強化安全質量和成本管理工作，做到統籌兼顧，重點突出。
三、夯實基礎，加大監管力度。做好專案前期安全質量策劃工作，推廣******專案安全管理模式，抓好安全標準工地建設，加大安全質量檢查考核力度，建立安全質量管理的長效機制。
四、挖掘潛力，提高企業效益。堅持成本分析制度，落實目標成本責任制，合理控制成本，向安全質量、成本管理要效益，實現經濟效益與社會效益、短期效益與長期效益並重。
2樓：匿名使用者
乙個好的管理思路需要乙個好的管理機制，如果說你的質量管理體系已經很成熟了，就是要保證他能夠良好有序的執行，解決執行不力的問題。也可以說，做一切事情有目標，可量化，可以考核。把你手頭的工作先劃分開，分清責任人，然後讓責任人在規定的時間內完成，在對其進行量化考核，檢查他的結果。
3樓：匿名使用者
不知道你這裡的質量安全重點是**？質量其實是一套體系，而安全又是另外的管理。
如果重點是質量，我想就不多說了。iso9001就是了。
如果重點是安全，
國家有專門的**機構相關下屬公司，可以以請顧問的形式，他們會有一套檔案的。
如何改進和提公升安全管理工作思路
4樓：波士商學教育
牢固樹立安全第一的思想
牢固樹立安全第一的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對於各級領導，特別是基層單位的一把手，安全第一必須在安排工作計畫和工作重點時體現出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一。對於一線職工，安全第一要體現在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現出從要我安全轉變為我要安全。
加強安全責任體系建設
安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持 2
條：一是安全責任越到基層應越具體;二是安全責任在體系設計與執行中應逐級加強而不能逐級放鬆。各級領導的安全責任更多地是體現在安全生產的組織與落實上，因此在巨集觀上是越往上責任越大;但是，對於一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。
因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。
加強隊伍管理
隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面，筆者認為，隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場並不總是能得到不折不扣的執行。
要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如王牌軍不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘煉。
裝置管理是安全生產的物質基礎
選用質量優良的裝置是裝置管理的基礎，好裝置對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，裝置本身的故障概率將大大降低;另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利於安全生產。裝置管理涉及從設計選型、採購監造、基建除錯、執行巡視直至退役報廢的各個環節。
從生產角度看，裝置管理的重點是執行維護。主要應做好以下三方面的工作：
(1) 零缺陷管理，盡一切可能使執行裝置的
缺陷率降到最低。缺陷管理是裝置執行管理的基礎，無論裝置有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放鬆;
(2)控制好執行裝置的發熱點。電力系統中裝置故障的預兆基本上與異常發熱有關，有效地檢測這些異常發熱點並採取相應的措施，可使裝置的強迫故障停運轉變為有計畫的檢修，這可大大降低裝置停運對系統的衝擊，並使檢修工作有條不紊，降低人身事故發生的概率;
(3)編制好裝置技改規劃。隨著系統規模的擴大與裝置更新速度的提高，有計畫地加快裝置改造是十分必要的，否則很容易出現一批裝置中的某一缺陷同時發作的尷尬局面，給系統執行與正常檢修秩序帶來巨大的衝擊，很容易釀成電網或人身事故。
我是一名質量檢驗員談談如何加強本部門的安全管理工作？
5樓：匿名使用者
理個思路吧。
安全工作基本是以以下幾個方面來開展工作。
1、風險辨識與評價：統稱風險評估，分危險有害因素辨識、風險評價和控制措施3步
2、制度與操作規程：你就可以從操作規程落實來寫
3、檢查：這個立足您的崗位，就是班前檢查、班中檢查和任務完檢查。隨便寫，東西很多的。
4、隱患治理：檢查出來的問題就是隱患。人的不安全行為和物的不安全狀態是最多的。你可以說說你立足本職崗位，如何主動地去發現該2類隱患，制止和改正等等。
5、應急管理：這個就不知道你們單位對應急預案管理是怎麼的了。如果站在部門的高度就寫應急能力提公升。什麼危化品應急措施喲，消防、危化品、機械傷害、人身傷害應急處置能力都可以寫。
6、職業健康：如果你們單位沒有職業危害因素，那就算了（其實高溫就是危害因素，至少夏季戶外作業算）
7、專項管理：交通、消防、裝置、危化品、直接作業環節等等。如果你們有裝置操作也算其中，你就寫你在裝置操作、維護保養等各個方面的想法和作法。
8、目視化管理：簡單點就是警示標誌的設立，範圍就大了。你可以查查目視化管理的相關資料。
寫的時候盡量立足現場發現的問題，至少站在班組的高度來看問題，提出舉措就好！
希望能幫到你
如何抓好專案的安全質量管理工作
如何搞好施工專案的質量與安全管理
6樓：
搞好質量與安全管理還不夠，還有進度與合同管理，成本管理，風險管理，環境管理，資訊管理。至於怎麼管理，就是採用動態控制管理，三部署！
1.先搞個你在專案上想要達到你預期管理的目標值。
2.然後專案實施中，計畫值與專案上的實際值進行比較。
3.比較出來，沒事就沒事，有事就糾錯。
糾錯措施有很多種：有組織措施（比如說招人或調動工作崗位）、技術措施（比如採用新技術糾錯工程上的質量問題），管理措施（比如調整計畫或天天加班開會），經濟措施（多加錢，工人自然會拼命）。書上多有……
工程質量 文明施工 安全生產管理目標承諾
施工員 負責分管範圍內的施工管理，對該範圍工程的施工過程質量控制全面負責協助專案經理召開安全及文明工地工作例會，分析安全 消防及文明工作現狀，並 1 文明與環保措施 成立以專案經理為組長，技術負責人 工長和綜合辦公室有關人員等管理人員為成員的現場文明施工管理小組，委派綜合辦負責文明現場管理。建立文明...
企業安全管理系統哪個好,企業文件安全管理系統哪個好
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安全生產基礎管理包括哪些內容,安全生產管理基本知識包括哪些內容
安全生產基礎管理包括,首先是員工安全教育 安全操作規程制定 裝置臺帳管理,其二是勞動保護措施的採取,其三,是平時多宣傳,醒目的位置提上安全標語給予警示 另外還要定期檢安全隱患,做到防患以末然。安全生產管理基本知識包括哪些內容 括安全生產 安全生產法律知識 安全生產基本管理制度 事故應急救援 職業危害...