1樓：無錫_英才網
看他的工作內容是否確實需要電腦,確實需要的話也不一定要筆記本啊,買個台式的放在公司裡面,至於加工資可以跟他說明一下現在公司的情況,跟他說你也一直將這事放在心上了,但是公司現在是發展時期,緊缺資金,等公司發展好點了會幫他加工資的.看來你下一步要做好培養新的產品部的經理了.
2樓：匿名使用者
電腦該給就給，配膝上型電腦是為了更好的為公司工作，出差、回家加班都需要。當然要給了。
節約成本是好事，但作為老闆不應該在人力成本上更多的節約，適當的提薪有利於激勵員工。但是，加工資的事情他應該單獨和你提，當著所有人要求提工資是不對的，這點要讓他明白。
3樓：擾龍雁蘭
電腦應該給他買，工資也應該加，但要當其他人的面把他的成績說出來，表示加工資和配電腦是應該的。但是也要當著別人的面批評他不能隨口就這樣提待遇，應該先和老闆商量，老闆要考慮，走應該走的程式。這樣，員工就會覺得老闆是賞罰分明的人。
4樓：匿名使用者
這個經理的野心很大，你要注意點。
凡事適可而止。
5樓：曉法說法
可以看出來，你是個好老闆。還在創業，確實挺不容易的。我覺得你先要分析清楚：
他的目的到底是什麼。如果只是為了加工資，然後會好好幹活的話，那麼未嘗不可。但如果是想辭職，而這只是藉口。
或是想篡位，那麼我覺得需要適當打壓。軟硬兼施，再臨場應變。
6樓：匿名使用者
工作如果需要，就配電腦，但是要台式的。必要的工作硬體，是一定要有的。台式的放在公司，可以公用。節省成本。
他的工作能力不錯的話，稍微的加薪可以考慮（總要給點甜頭），視乎公司的情況而定。
但是，你可以考慮變加薪為入股的做法。也就是說，既能滿足生活需要，又能在另外一方面體現他的才能，並且給予精神上的滿足與適合公司發展的物質利益**化為公司發展的資本）。這樣做，也可以給其他員工樹立乙個資訊：
能者多勞，按功勞分配。共同發展，共同富裕。
另外，我認為，這人如此當面提出加薪以及配電腦的需求，你該想想他這樣做背後的意思。你在公司的管理模式是否有問題？是否你公司內部出了人事問題？是否他令有籌謀？
因為，如果不稍微適當改善的話，還會有另外乙個像他這樣的人出現。同樣的問題，還是會出現。
以上是我的一些管理公司的經驗，不知道是否適合你。
互相交流一下，，，哈哈……
7樓：匿名使用者
給，但是你要問他一句，「你拿什麼來換？」
當著所有人的面你要這樣問他
既然他做事可以，那就給了。
員工要求加工資，你如何處理
8樓：青青原野老師
如果他值得加工資，就給他加吧。如果他沒什麼潛力，不值得加，那就不加，願幹幹，不幹走人就是
9樓：草三心先生
平時用心可以加，平時表現不咋滴就算了吧，都不容易，最討厭那種以為老闆錢天上掉下來似的
員工不斷要求加工資該怎麼辦
10樓：雙子座獵人
一旦滿足，沒完沒了，馬上開掉，不用廢話。
最近公司要緊急出貨，員工拿這個做籌碼要挾老闆加工資，不給就罷工，你感覺這種做法如何？
幫員工寫一份加工資申請書怎麼寫
法妞問答律師 諮詢 加工資申請書範文 尊敬的領導 您好！首先很感謝公司及領導給我鍛鍊的機會，讓我學會了很多東西 從 x年到公司以來，這幾年裡，我一直認認真真，力求把工作做的盡善盡美，這幾年裡，我的工作經驗逐漸豐富，工作能力不斷提高，主要還是要感謝領導們的栽培和幫助。其主要是負責xx職位的職務。自從任...
拖欠員工工資怎麼辦，如果老闆拖欠員工工資怎麼辦
首先保留證據，你與勞務公司簽訂合同，還有工資單，考勤記錄，工作過程中的檔案記錄等等一定要留著，以後有用。首先勞務工確認雙方勞動關係後，對於單位拖欠工資的違法行為，可與勞務派遣公司協商，要求單位補發工資。其次你與勞務公司如果協商不成，帶好相關資料到勞動局投訴，或者直接到單位所在地的勞動仲裁委提出勞動仲...
老闆死了員工怎麼辦，老闆辭退員工,我怎麼辦
不管是誰繼承遺產，都要首先支付給你們應德的工資。最後不性的話，就起訴。法院會給你們公正的判決。老闆死了員工不要立即解散，仍然要精神振作穩住情緒，坐下來會同老闆的家裡人或親近人研究下一步怎麼辦 1，由財務或家裡的人牽頭，先把原來的往來賬款核逐筆 逐人對清晰 2，由供銷或家裡的人牽頭，先把原來的往來已經...