您好，我想請教一些工廠生產管理方面的問題，謝謝

1樓：匿名使用者

生產計畫：首先要區分各個工序及其銜接和銜接所需要的產能。而後配套物料和訂單的應急程度，綜合擬訂。

產能評審檔案：如果是投料熱加工類企業，使用成品重量單位計算，計算為每單位料或每萬元的產出或產值。

如果是冷加工類企業，使用單一產品數量計算（其他產品由此換算），或按照工時計算。

2樓：匿名使用者

首先設定目標點。然後就是為了達成目標而努力，這個時候與目標相背離時就產生了問題。解決問題首先要了解問題的本質，不能浮在水面上，所謂透過現象看本質。

台資企業遇到問題會聯絡問幾個為什麼？當多問幾個為什麼之後，您才可能更加接近真理。這就要有發現問題的手段，首先閱讀生產報表，尋找與常理不合的事宜或者低於行業平均水平的生產環節。

然後分析形成問題的原因，可以採取現場觀察，與群眾溝通去努力接近真相（兼聽則明、偏信則暗）。然後根據發現的問題提出解決方案，方案出台之前多溝通多交流，爭取大家的支援。這個適應於工廠任何業務模組的管理。

說起來幾句話，做起來就很考驗智慧型與膽識了。

3樓：匿名使用者

第一將產品一次做對有好的品質,再就是將生產效率提高,,即用生產速度要快,第三是降低生產成本與個體戶一樣,生產主管就值錢了,企業就可以生存了.

現在在生產管理方面有很多問題想請教

4樓：匿名使用者

我感覺還是excel比較順手吧，可能是本人習慣的原因，樓主如果是需要計算的話實施yongexcel因為其功能強大而且操作相對簡單啊，但是老總的話是要聽的，你用excel做出的計算或者成績讓老總信服那你就贏了

5樓：小火柴工作室

visio 是用來繪製流程圖或其他圖表的，excel 才是」計算高手「，沒聽說有誰能用visio 來計算資料的。下面是 visio 介面，不知哪個圖表能計算生產工時，如果編制進度、流程等可以用visio

我想請教各位老師，我作為新上任的車間管理主任，有什麼新穎的管理方案嗎？謝謝

6樓：匿名使用者

「把工作做的更好一些」的方案，不一定非要「新穎」，關鍵是「有的放矢」！！

乙個優秀的管理者要進行改善，至少要做以下內容：

1、現狀調查

2、原因分析

3、對策研討、論證

4、對策實施

5、效果確認

6、標準化實施等。

向大師請教乙個問題，我想做生產bopp的透明膠帶的工廠，不知道這個產品的具體成本怎麼核算，謝謝。

7樓：樹陰下的羊

生產這個膠帶

需要消耗多少材料？

需要消耗多少人工？

組織生產需要消耗多少費用？

把這些弄清楚，產品成本就出來了。