深度解析何為「內容為王」,「內容為王」還是「渠道為王」?

2022-11-30 19:01:17 字數 1435 閱讀 9104

1樓:徐天來

二零一五年八月二日,中國人民大學培訓經理專業認證核心課程之面授課堂,培訓界大咖顧立民老師攜重磅課程《培訓內容開發與管理》登陸深圳,為我們2015·百人精英深圳班的同學帶來一席知識盛宴。

席間,顧老師引經據典,旁徵博引,盡顯才華之橫溢,功底之深湛!引無數同學竟折腰。課畢,宣委有作業布置,令各組選一人寫心得體悟上繳。

餘所在紀委組,以群組內抽紅包定人選,孰紅包大,孰則寫文!餘慚愧竟以一塊九毛四分的蠅頭小利而領先諸人,遂受命寫此文。

「內容為王,外鏈為皇,內鏈為妃,**為將,關鍵詞為相,結構為城,更新為太子」怎麼理解?

2樓:匿名使用者

不要那麼較勁的去理解,你只要知道這些都是重要的,缺一就顯得不完好。

3樓:匿名使用者

這是有關網路的,自己想想,要是不懂網路,就別問了!

「內容為王」還是「渠道為王」?

4樓:匿名使用者

這要從你的產品角度來分析,如果你的產品主要面向的是新顧客,那渠道為王,而如果你的產品經過公升級並且已經有了一定的客戶基礎上來講,內容還是比較重要。同一家公司也許在發展一定階段後,他會向其他方向發展,企業的品牌已經形成,內容才是最重要的。

5樓:匿名使用者

這個體現了乙個兩手都要抓兩手都要硬啊!

從營銷學上來說,現在已經不是乙個酒香不怕巷子深的時代了,所以來說只有乙個好的內容還是不行,因為你沒法給消費者消費完成不了交易,就轉不了錢,所以說渠道很重要,但是你媒介產品你內容不行你怎麼做渠道,是不是?現在報業競爭這麼激烈人做渠道為什麼做你?你需要給渠道商乙個理由!

在這個競爭激烈的市場中,前期如果沒有強大的資本做後盾,想渠道為王根本行不通,可以等你發展一定了沒渠道還不行,看你的前期投入了,如果大有錢,砸渠道發展很快,但是也很脆弱,如果投資小那就老老實實做好內容滾動式發展。

看你實際情況好好分析一下,希望幫到你,也希望有更好的答案

6樓:匿名使用者

現在這個社會還是要以內容為主了,這樣才能做出你的特色,渠道對於現在的**企業來說,真的不重要。

還是需要從「內容」自然吸引「渠道」

7樓:匿名使用者

這是乙個先後主次的問題,就好像你不可能在每乙個階段都用同一種方式一樣,在不同的局勢下採用更妥當的方式駕馭問題,這就是戰術,內容和渠道相輔相成,只是在不同的階段區分主次地位,況且這兩點本身並不矛盾。

8樓:匿名使用者

今天的渠道已經扁平到不能再扁了。。。。。農民都手機上網了。。。。只要你有資金。。。渠道沒什麼問題

資訊**後期就是沉澱。。。只有內容實在。。。能吸引顧客 才是最重要的。。。

9樓:大斌說數位化公升級

初期『內容為王』,後期二者並重。

以月亮為內容寫擬人句比喻句以月亮為內容,寫乙個擬人句,比喻句

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