1樓：奈及利亞女王
沒有經營經驗不要緊，主要是你們有沒有那份恆心和耐心！因為在經營中會遇到很多的問題，很容易就讓人打退堂鼓，不想幹下去。如果你們有那麼我就介紹一下我自己的開店經經驗！
1.服裝定位，某個階層和年齡段的服裝需要選擇不同的店址。找到定位才能選擇店面位置。
2.選擇你的店址，根據服裝定位，**一定要選擇在繁華的地段，也就是女人們經常去的地方，如果走專賣要考慮周圍的女人消費水平，然後定下你的店址。
3.資金準備情況，根據你的資金準備情況，設計你的鋪貨的多少。如果是專賣的話，這些雖然不需要考慮，但是同樣要有足夠的資金**！
4.店面設計，如果是專賣的話，廠家會統一設計，如果不是專賣的話，就需要你們費盡心思的搞好店面設計。有一定創意和吸引人眼球的店，生意自然不必說。
5.經營，經營中有很大的學問，剛開的店鋪要拉回頭客，從長遠利益出發，慢慢琢磨顧客心裡，了解他們的需求。細心研究總結經驗，相信用不了多久，你們就會有一套自己的開店經驗的。
個人觀點，僅供參考，祝你們好運！
2樓：匿名使用者
第一，首先要清楚自己的資金實力。
第二，要選擇銷售物件的目標人群，比如針對白領，還是年輕女孩子等。
第三，做到逐步擴大，不要盲目的去追求大而全。
第四，就是開始的時候，一定要自己去經營，不要僱傭服務人員，主要是為了積累經驗等。
祝好運！
想開個賣衣服的小店，開店前需要做那些準備工作？
3樓：
第一，需要辦理相關證件。
準備你所租店面的租賃合同（影印件）、房屋產權證（可用影印件）、身份證（影印件）、登記**四張到所在地工商局填寫相應**辦理《營業執照》，一般情況下只要七個工作日左右，辦好營業執照後再到稅務局（國稅、地稅）去辦理《稅務登記證》，由稅管員為你定每個月的應繳稅額（一般是根據你門面的地理位置和大小），由於地域不同具體數額可以諮詢當地工商部門。
以上方式為辦理個體經營。沒有經驗，所以就一定要做計畫：第一：
是確定賣什麼服裝。第二：是考察你當地市場，對你打算賣的服裝做乙個深入的市場調查。
包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨渠道等等。第三：是資金預算。
比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨計畫資金；進貨的差旅費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做乙個盤算，然後再進行行動。
第二，選址籌備。
影響開店位置的因素很多，因素也千差萬別。為什麼有的看似偏僻小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪經營艱難，這正應了一句哲語：具體情況具體分析。
在交通便利、**易達的地方是首先要被考慮的，所以底鋪遠遠好於在樓上的鋪位；同時，要區分**的種類，休閒**的價值要遠遠高於交通**，前者如商業中心、娛樂中心，後者如地鐵通道等；人氣也是另外乙個重要指標，要看看周邊商業是否已經或者預期成勢，周邊是否有重要的顧客**等，值得提出的是，狹窄街道形成的雙邊型商鋪結構比寬闊馬路造成的雙單邊商鋪結構有利得多；商鋪平面結構也很重要，一方面要有較寬的門面接觸顧客，另一方面也希求方正的格局便於店堂布置。歸結來講：開店之前的市場調查包括①店鋪周圍環境如何。
②交通條件是否方便。③周圍設施對店鋪是否有利。④服務區域人口情況。
⑤目標顧客收入水準。
第三，裝修及首批的鋪貨。
店鋪的裝修，是給自己的宣傳以及建立良好的第一印象的重要方法，很多人會覺得迷茫要怎麼樣來裝修，到底怎麼樣裝修才好？其實很簡單，大體的原則是要注重這幾個方面：
第四，風格定位。
要清楚你做的品牌是休閒還是正裝，是**還是**。休閒服裝的賣場應該給人以隨意、輕鬆的感覺，可以給出節奏感強的背景**，擁有對比強烈的色彩和絢爛的燈光，折放、正面展示、側面展示要互相穿插，貨架的擺放要在隨意中又有整體的感覺，正裝則反之。
第五，燈光布置。
首先，一定要把燈光做的比別人好。無論是投燈、射燈、光影對服裝效果的提公升是非常之大的，這個是必須的。第二個方面是要注重裝飾物的應用。
各種搭配性的裝飾物能對服裝的襯托起到意想不到的效果，所以用各種方式的裝飾來巧妙的搭配服裝也是乙個大的方向，而不是說花很多錢，去做什麼大理石地面，水晶燈，各種高檔裝潢什麼這些不用的。然後還有乙個方面就是一定要和別人的店有差異，有不同的地方。服裝扎堆才好賣但是有競爭，要勝出，靠什麼呢？
靠的就是與眾不同「個性」。這個在裝修上也是能夠體現出來，這就是符合差異的原理。還有就是裝修的字型、顏色、產品風格要保持絕對的統一性。
第六，注意店內、服裝色彩搭配。
**買場的色彩要有女人味，淡藍+白、紅+白、紫紅+白、駝色+白、白、黑+白等都是不錯的選擇，買場的線條要流線、纖細，燈光柔和，多點鏡子，**則以粗礦的線條，深沉的色彩為主。找準了定位`然後`就是賣場設計的要素。賣場的陳列是給人最直觀的印象`是無聲的**`對了還有乙個要提到的是`：
裝修預算你按照每平方70瓦左右的照明來布置燈光。
4樓：細雨點梧桐
一手貨源很重要的。只有找到進貨渠道，拿到一手貨源，才可以實現利潤最大化的。
我和女朋友準備一起開個服裝店，什麼都想好了！現在就因為她姐的一句話，弄得我女朋友有點打退堂鼓了！(
5樓：匿名使用者
她姐姐的意思是，開店涉及經濟關係，出資比例，沒結婚從法律的角度上說是2個毫不相干的合夥人。萬一最後鬧翻了，財產的分配就成了問題了
6樓：
結婚跟開店沒有直接關係 反問 難道大家事業還沒成功你肯讓妹妹跟我結婚！？
7樓：
可以把這個想法跟女朋友家的家長說明，給人家吃顆定心丸，然後在實際幹的時候，多幹活，這也不失是個表現自己能力的好機會嘛。大度些，用實際消除女朋友心裡顧慮。
8樓：三叄兩
怕你們沒結婚以後出矛盾不好解決
9樓：靜安琪
那就結婚啊 兩個人就可以安心經營店了
10樓：壞丫頭
那你們就結婚唄，她姐不就這個意思嗎
11樓：馬大爺
先說好，把賬算清楚？
12樓：ok紅魚兒
你們打算在**開店呢？
開服裝店經驗
13樓：姬覓晴
開服裝店經驗有：形象、客戶群定位、專業的買手、**的選法、貨比三家等。
一、開服裝店經驗：賣衣服就是賣形象
服裝店的生意好不好，不用進服裝店，在門口停留幾秒鐘看看就知道了，看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況，更可以看看營業員的年齡和員工長得是否標緻。買衣服就是買漂亮，所以賣衣服就是賣形象，如此而已！
二、開服裝店經驗：目標客群定位
成功經營一家服裝店鋪，最基礎、最核心的問題就是，精準的目標客群。當管理者對目標客群的生活方式、消費習慣、娛樂愛好等了解的越多，就能越清晰、越精準的定位目標消費人群。
這個時候只需要充分的滿足他們的要求，對上他們的胃口，他們自然就會成為店鋪的超級使用者，生意就會蒸蒸日上。
三、開服裝店經驗：專業的買手必不可少
不管多麼厲害的銷售技巧和營銷套路，最終還是會回到「產品」。好產品會擁有良好的口碑，壞產品會讓口碑臭名遠揚，特別是在這個資訊發達的時代，而店鋪想要好的產品，離不開乙個專業的買手：
買手不僅要懂得買貨，還要懂得賣貨；買手不僅要懂得貨品，還要懂得資料；買手不僅要懂得搭配，還要懂得陳列；買手不僅要識得爆款，還要保持調性。
四、開服裝店經驗：對於**少量多款
服裝行業對於新的款式，在無法知道是否暢銷的情況下，應該採取的就是少量多款原則，這樣可以大幅度的降低庫存積壓的風險。
五、開服裝店經驗：進貨要貨比三家
對於新進的款式等，不要輕易聽信批發商的忽悠，還是要辛苦多跑幾趟，盡可能的降低成本，省一塊就等於賺一塊，成本節省下來了，就能讓服裝店更好的盈利。
14樓：匿名使用者
目前，城裡的服裝小店多開在專業市場、大型商廈和服裝一條街上，面積多在10平方公尺左右。其經營成本主要是房租、貨款和售貨員工資，其中，房租則根據鋪位面積的大小和所處的位置而定，一般在千餘元至數千元；售貨員的工資採取底薪加提成（一般為銷售額的2%至5%）的方式；裝修費一般為數千元，高檔的則需萬餘元。
據業內人士介紹，服裝店的經營旺季為每年4至8月和10月至次年的1月，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的**服裝利潤最高，可達200%。隨著季節的轉變，服裝**逐步降低，利潤也降低到50%至70%，到季末年尾，商家為求清理庫存和回籠資金，甚至會保本銷售，這時的利潤只有10%至20%。
開小店最重要的是要有眼光。一條街上的所有店鋪往往都是在乙個地方進貨，但有的店裡顧客絡繹不絕，有的店鋪卻門可羅雀，這就是眼光的差異。眼光的提高要靠平時多跑、多看、多學習別人的經驗，另外還要學習一些色彩和服裝搭配方面的知識。
開服裝小店，最重要的手段，乙個是個性和特色，另乙個就是**靈活。這也是讓小店充滿魅力的關鍵因素。但現在做到有獨特的個性也並不是件容易的事。
如今城市的大街小巷中，似乎什麼稀奇古怪的小店都有，而且進貨渠道也逐漸成為公開的秘密。因此，很多小店鋪老闆在**上做文章，盡量以較優惠的**吸引顧客，而且不少店鋪往往是幾百元的服裝和幾十元的衣服一起賣，一方面為求迅速吐貨，加快資金回籠進新品；另一方面，也可以滿足顧客的不同消費需求。
對於季末狂甩，業內人士稱，主要分為兩種情況：一是經營戶在季初利潤較高的情況下已經回本了，剩下的貨再賣就是純賺錢了，所以一般都是照本賣或者賠本甩賣；另一種甩賣其實是假甩賣，商家本身進的就是庫存貨，比如一件吊帶衫進價5元錢，回來「甩」10元，利潤就是100%。
從這個角度來看，說開服裝店是本小利大賺錢快，似乎並不為過。有些投資者在摸出門道後，實行前店後廠的經營方式，自己生產加工服裝，利潤自然也就更上一層樓。
15樓：中國**網
不同的門店管理
方法的運營方法各有不同，但是成功的門店總有那麼幾處是一樣的，失敗的門店也總是敗在同乙個點上，今天小編就來分享服裝店老闆們的經營經驗總結，看看成功門店中的6個經驗和失敗門店中的8大坑！
失敗型門店分析
1、靠支援型：
支援我就進貨，不支援我不進貨；支援我就做活動，不支援我就不就活動；力度大就進貨，力度小就不進貨。
被動型等於被淘汰型。
2、售後服務無能型：
自己沒有專業的售後人員，自己不懂售後，但經常責備產品質量存在缺陷，沒有辦法有效處理客訴。不懂顧客實際需求也不研究。
3、等待型：
4、埋怨型：
嘴裡經常說的一句話是：＂現在市場不好啊＂，＂這兩年沒有前2年生意好做啊＂，＂今天下雨了沒有人啊＂，＂現在農忙沒有人啊＂，＂中午天熱沒有人啊＂。
在他的嘴裡每天嘮叨的都是消極的，頹廢的，懶惰的的語言訊號。只知道自己唉聲嘆氣，不知道探尋市場軌跡。
5、拖拉型：
做任何事情都是慢幾個拍，選個牌子要幾個月，開業遲遲後退，活動遲遲不做，人員遲遲不招，還名其名曰我是在仔細的考察市場，考察員工，不希望自己浪費一分錢。其實都是在為自己找藉口。
6、光說不練型：
我們會發現有很的店主很會說，一套一套聽起來似乎真的很正確，也很符合邏輯和常理，說了很多次也說了很多年，但是實踐的真的不多，即使是行動了只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。
沒有任何的效果，但是你發現他還是在**說的滔滔不絕。
7、**過於敏感型：
對**的敏感度高於所有人，只要你定價他就會認為很高，因為在他的腦海裡只要便宜的才是好賣的。
但是我們想一下如果都按照乘以2作為銷售的利潤，那麼我們進乙個20元的產品和一件進價200元的產品哪個利潤是可觀的。那個品質更好，更能牢牢的抓住顧客。
8、思路混亂型：
其實他連雜亂的思路也沒有，而是隨著市場隨波逐流，浪跡天涯，或者聽到乙個什麼事情就偷偷的記錄下來回來實踐，過程中也不需要和其他人協商。乙個人埋頭苦幹。
他需要的是和更多的人的溝通，更多的店主和業務員們交流，並真正的了解顧客的需求。
成功型門店分析
1、組建銷售團隊型：
一流的店主重團隊，擴規模，二流的店主鑽**，搞策略，三流的店主賣產品，拼**。
他很注重人的才的培養和使用，大膽的引進人才。不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工的工資超過自己的親人。
2、明確目標型：
他很清楚的知道自己要的市場，進度，時間，方式。並有效的通過一些可行的措施來達成自己設立的目標和執行計畫。他把大目標逐步的分解出無數個小目標，乙個個的去擊破。
3、注重店面形象型：
他特別對門頭，形象牆，展架，很是敏感，一些小細節出現錯誤就抓著不放，一定要達到自己的要求，是乙個完美主義者。
4、知道利潤在哪型：
不在乎整體銷量的高度，更注重利潤**點。總怕一年過後算賬的時間賬戶裡是沒有錢的，他很清楚自己的利潤**點在**。
5、不輕易放棄型：
他做的選擇就不輕易放棄，他會和乙個看好的潛力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什麼他就跟著你做什麼。他其實支援的是乙個人。他還會繼續的支援和追蹤你。
6、默默無聞發力型：
很少聽到他的資訊，但是他做的還不錯，每年都可以達到不錯的增長，很多的小問題自己想辦法都可以解決。並且大問題在他的眼中也不是問題，也是都可以解決的。
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