1樓：
鳥尋林木而棲，工作七分靠自己，三分看老闆，所以跟乙個對的人很重要。在你的描述中你老闆是個私利心中、無規劃大局關之人，坑得一手好員工，可恨。你應該職場經驗也不豐富，是個好好先生，同時原則性不強，不能及時止損，也不能捍衛自己權益和尊嚴。
我覺得應該找你老闆拿回屬於自己的東西，不在於錢多少，而是原則問題，是可忍孰不可忍，增強自我保護意識。
2樓：及長
你還是回去把事情處理清楚。從你介紹的情況看，這個公司領導答應給你上保險，就一定會上，只是經營有些困難，暫時上不了。俗話說人過留名，雁過留聲，在職場工作最重要的不是能力，而是名聲。
能力低可以提高，但名聲臭了就無可挽回了。畢竟你還年輕，今後成為世人皆知的大老闆也不是不可能，還是要注意給職場周圍人留下好印象最好。
3樓：匿名使用者
很明顯，老闆是在忽悠你，謊話連篇。如果你籤了勞動合同，直接可以申請勞動仲裁，不繳納社保，不發工資是違法勞動法的。如果沒有籤勞動合同，勸你趕緊和這種公司一刀兩斷，就當交了學費，將來找工作時要學會保護自己。
4樓：
必須去，去跟他說明白，工資必需要，如果不給，就去勞動仲裁告他，再不行起訴他，這種人不能任他胡作非為，必須血汗錢。
5樓：感謝愛我的人
既然老闆叫你去公司一趟，你就去一趟，順便把工資結了，還有你塹付的一兩百元。如果老闆不付給你，你就可以走法律程式。
6樓：金魚沒頭腦
額。。。這什麼鬼公司，想問下你進公司是籤了勞動合同沒？如果沒簽的話，你這工資真的很難拿到啊，只能看老闆什麼時候大發慈悲了。
以後這老闆說的話盡量別信了，把自己的利益放在第一位吧，這種公司遲早倒閉的
7樓：立春
算了吧，那個老闆不知憋得什麼壞呢。
8樓：牛油果粒橙
既然你都不在乎那點錢了，就不需要再去見你老闆了，否則怕你老闆再有什麼損招對付你，這世道防人之心不可無啊，況且從你的描述來看，你老闆不是什麼好鳥，最好斷絕和他的來往，否則遲早會被坑。
想請假下各位職場高手，有工作經驗的前輩乙個問題，我是個新人，應屆畢業生剛出來，這個月工作第四個月了 10
9樓：匿名使用者
到底做哪行
bai啊？工資那麼低。du不用讀大學也能賺zhi個一千兩千吧dao？
除非後面有比較版大的公升職權空間，否則這樣的工作不要也罷。回到你的問題，公司給你低工資，不是說要放棄你，如果要放棄你，直接就明說，何必如此委婉。給你一千就是覺得你只值一千，看你還努力不努力。
如何成為職場高手？
10樓：匿名使用者
一是較高的業務能力，這是立足的根本；二是善於處理上下左右關係，使自己能夠置於良好的人際關係當中；三是懂得辦公室政治，凡是有人的地方就有江湖、就有政治，這個很重要。
當然，職場高手是歷練出來的，不可否認有的人天生就具備較高的領導水平，殺伐果斷。有的人需要慢慢的提公升。對後者來講，初入職場，一是要敢於嘗試，打破思維界限；二是對業務要培養起興趣來；三是要有耐心，不怕失敗，不斷堅持；四是志存高遠，腳踏實地。
11樓：匿名使用者
因該做到真誠、善良、熱情、大方，並且博學多才，底層心裡，精湛專業。
12樓：傻子歡兒
1、不要急於嶄露頭角
在新的環境，怎樣顯示自己的能力、何時顯示自己的能力、顯示哪一方面的能力，都很有講究。一般而言，到乙個新環境不要急於嶄露頭角，而應該在職責範圍內變現自己的工作能力：留時間請教、觀察、默默學習。
不要一開始讓別人對你一眼見底；此外還應謹記，將自己的點滴進步歸功於他人而不是自己。
2、關鍵時刻敢於冒險
俗話說：「無限風光在險峰」，職場中，有時往往機會與挑戰並存，若猶豫不決、瞻前顧後，則錯失良機，所以在關鍵時刻要敢於冒險。當自己已積蓄夠能量時，遇到機會，就應當爆發出來，這樣才能在激烈的競爭中拔得頭籌。
3、因地制宜、因人而異
在不同的部門，有不同的領導，適時順著上司的思路走，也是職場生存的訣竅之一。每位上司都有獨特的性格和處事方式，對待下屬也有不同的要求：工作責任感強的上司不會喜歡敷衍了事的下屬、嚴肅認真的管理者可能會反感嘻嘻哈哈的工作態度、自信有魄力的決策者特別看不起畏首畏尾的工作作風。
所以在工作中，應觀察領導品性，採取因地制宜、因人而異的策略，有時便能事半功倍。但需強調一點，溜鬚拍馬不可取。
13樓：浴火重生
所謂職場高手，通俗的說就是玩的轉、吃得開、混得好、高職高薪的一群人。那麼怎麼才能成為這樣的人呢？
一，善於交流溝通
交正能量圈子和人脈，你的社交層次決定了你的高度。職場中的人有各種性格，你要善於和他們溝通和交流。
二，學習能力
在職場中只有不斷的學習進取，不斷的給自己充電，才不會落伍。學習無處不在。
三，目標管理
人在職場，得規劃自己的目標，目標有長期中期和短期，輔助目標和核心目標，規劃好了目標再逐一實現它。
四，時間管理
讓時間資源得到合理的配置。1、有計畫地使用時間。不會計畫時間的人，等於計畫失敗。
2、 將要做的事情根據優先程度分先後順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。
因此要善於區分這20%的有價值的
五，行動力，執行力
在職場中必須要有雷厲風行的行動力和執行力，不能做光說不練的嘴把式。
六，領悟力
無論是學習還是交往溝通，都必須要有敏捷的領悟能力，和上司溝通尤其如此。
七，總結和反省
階段性的總結成敗得失是必要的，這樣才能獲得有效的提高。
最後得說明一點，所謂玩的轉、吃得開、混得好，是和那些溜鬚拍馬阿諛奉承的萬金油式的老油條截然不同的。
14樓：雪中漫步
想成為高手，首先要搞清楚高手和一般水平的區別和差距在**，是哪些因素成就了高手？我們認為主要是3個方面：知識、實踐和思維，這3方面的差別區分出了普通水平和高手、真的高手和假的**。
1每個高手都是有領域和方向的，沒有什麼都懂的專家。說什麼都懂的，大部分是**！
2高手在他的領域內有星辰大海般的知識積累：你會發現你知道的他都知道，當他不知道的時候也知道去**找到；
3高手仍在持續學習，但他的學習跟新手不同。當看到乙個內容後他立馬就可以判斷：知道哪些可以借鑑和吸收，哪些是胡說八道；而且他知道這些新的內容應該放到他腦袋裡的什麼地方（這很重要）；
4真正的高手沒有乙個是僅僅靠讀書讀出來的，他一定幹了許多這個領域的髒活、累活、困難的活。換句話說，高手都是幹出來的！
5當你去研究高手的成長路徑時就會發現：他們在成為高手的路上，都遇到過很多很多開始令人毫無頭緒、讓人一籌莫展的問題，但最後他們都搞定了，這也是長進最明顯的時候；
6當成為高手後，他們已經不喜歡簡單的問題，他們更願意去解決哪些困難的事情。讓乙個專家醫生去看普通的，真的很難喚醒他的熱情；
7通常當你向乙個高手提問，希望他給你問題答案時，你悲哀的發現：就這個問題，高手可能會問了你10個問題也沒給你答案，但你彷彿已經明白了；
8nb的高手為了說服別人，他們表達的時候可能會通俗易懂，但在他的腦袋裡一定是抽象的概念、框架；
9世界很熱鬧，但高手會自動忽略現象去追尋本質；
15樓：張建會
最好的是你對工作的熱愛，每天跟你所做的工作所產生的價值做回顧體驗，是為了滿足自己 公司 社會 他人怎樣的需要你才這麼做的，這是能量。能量滿滿時，你才能深愛你的工作，高手是從心裡愛自己的工作和身邊的人，在樂趣和價值裡享受 學習深造的自然結果，不可單獨追求。
16樓：佳
給你四個字
這個四個字就是：錯就要認
錯了不要緊，沒有誰不犯錯，錯了就一定要敢於承認，千萬不要有半句辯護，再者無論是領導也好，誰也好，關鍵看錯後的表現。
高階人士最討厭的兩種人：1.不說實話的人 2.錯了不承認的人
求助職場高手，有一件事急需解答！
17樓：愛屋者
首先，別把問題想太嚴重，先做好本職工作，至於其它的「車到山前必有路」。
然後就要分析問題，看事態的發展隨機應變，具體你可以這從幾方面入手：
1、直接了當地跟副總談這樣「偷偷」地是不是不好，不利於團結，目的是把客戶拉到手，沒有必要把事矛盾化，要做就堂堂正正地去做，都是為了公司的利益，讓他跟總經理溝通看看，做個妥當地安排；
2、如果副總不願意去談，你當然也不能推脫，總經理也是你上級，你可以向他自薦去擔當一部分客戶，或者去協助新來的女生，或者說你願意帶新來的女生一起去做，看他的態度是怎樣的，也好為自己申請個「令牌」。
先為樣試探下，有新的問題再發上來一起討論！！
18樓：匿名使用者
業務做了 功勞轉移領導
如何快速成為職場高手
請教職場高手，如何讓老闆意識到專案的難度和風險？？？
19樓：匿名使用者
對於這種曾經在一線老闆的來說，你覺得難的問題，他可能並不以為然，從他的角度和經驗來考慮，他有辦法能很好的解決此事。所以，在向這種老闆請教問題的時候：
1 你要確保你請教的問題不是簡單的問題，或者只要你花點時間就可以解決的問題，這樣老闆才不會認為你是在浪費他的時間。
2 匯報之前把要匯報的內容想清楚，能夠寫成提綱事先演練一下更好，把老闆可能會問到的問題想好，以便於在匯報時不會被老闆的反問難倒。
3 請教的時候注意自己的語氣和方式，一定要謙虛，在合適的時間提合適的問題（這條很難講清楚，主要還是靠平時觀察同事的處理方式和自己的經驗）。
4 不要把你的老闆想成不通人情的人。
5 要永遠承擔責任，收穫會和付出成正比的。
最後，每個老闆都是人，他也有年輕當手下的時候，他也能理解你的困難，也會希望自己的經驗能夠幫助別人，但你首先要注意自己的說話和做事方式，畢竟他才是領導！
職場之路長而崎嶇，學會觀察，注意取人之長補己之長。
20樓：葉安琪
對於老闆，要的是好的結果
每個人能力不一樣，難者不會，會者不難，如果你們老闆真的覺得不難，肯定有原因。另外，別奢望老闆能教你多少，不然你就是老闆了。
我覺得應該通過努力向老闆來表達，就是下班晚，上班早，週末不休息，老闆看到了，對這個員工也好了，並且最後真的完成不了，多少老闆看到了大家的努力了。
如果真的難，就得說出原因，難的地方在**，是人手不夠還是怎麼樣，人手不夠，怎麼去向，拿出有力證據，讓老闆知道是真不夠，而不是一天到晚在那說，累啊，忙啊，時間不夠啊。
預祝你成功！加油！
21樓：白雲西回
無法可想。他鐵定不是乙個專業人才。
在技術方面沒有共同語言啊。
請教大家問題！謝謝，請教大家乙個問題！謝謝！
從你的說的這些，你好像對這個女孩有好感，你們兩個打 時談得開心嗎？有兩種可能，一種是這個女孩確實很忙，是個工作認真努力的人，這裡就有個擔心，你如果是想和她繼續發展的話，意味著你要能接受他這點。另外他是不是醫生或 另外一種可能是她不敢見你，可能是對自己的相貌沒有自信。你是很看重這個嗎？如果是就不要再和...
請教幾個法語問題謝謝大家
1.愈過去 復時 條件式過去時，是指 制 如果我那個bai時候如何du，我那個時 zhi候就會如何 兩個dao動作都是放在過去的。但是此題中，如果我以前學了西班牙語，現在就可以翻譯這篇文章了 顯然乙個動作在過去，乙個動作在現在，所以應選c。2.這題是考interesser的用法，有兩種用法 1 qc...
在職場碰到些問題，想請教大家一下，大家有啥好方法麼？ 10
在職場碰到些問題，想請教大家一下，大家有啥好方法麼？新進入一家公司，因為不了解公司裡的人和事，難免出現這樣的狀況，不必責難自己，也不必責怪他人，進入新單位都有乙個相互熟悉了解的過程。同事雖然做的不妥，讓你不滿意不舒服，但另一面又讓你認知了他和一些事，才有了你今天的問題和思考。至於交接群的事可以跟同事...