盧俊卿為什麼說幸福在哪人才就在哪

2022-09-30 06:07:25 字數 2875 閱讀 6330

1樓:助手大全

盧俊卿在《幸福企業才是最好的企業》一書中,對提公升員工幸福、企業如何做幸福老闆等都做出了詳細的解說。盧俊卿認為,人們可以拒絕一切,但沒有人會拒絕「幸福」。幸福就是生產力,幸福力就是核心競爭力。

對於企業來說,要想贏得持久的競爭力,就必須要擁有大量的人才。而**有幸福,人才就往**去,如果找不到幸福感,真正的優秀人才可能離開你,去尋求更好的發展平台。

2樓:江淮一楠

因為盧俊卿的以人為本的幸福文化能凝聚人才,形成非凡的驅動力,不斷創造出商業的奇蹟。幸福文化對於提高員工素質,提公升企業競爭力,促進企業健康發展具有巨大的推動作用,是企業文化的制高點。因此,我們可以看出幸福文化在企業中的作用是多麼的重要。

盧俊卿為什麼說員工幸福指數會影響到企業的可持續發展?

3樓:逗留逗留逗留

盧俊卿對員工幸福指數與企業的可持續發展的關係,曾作出過具體的分析,大致內容如下:企業要想贏得持久的競爭力,就必須要擁有大量的人才,而**有幸福,人才就往**去,如果找不到幸福感,真正的優秀人才可能離開你,去尋求更好的發展平台。員工的幸福指數越高,忠誠度就越高,只有員工的幸福指數不斷的提高,員工才會發揮的潛力和能力就越大,進而推動著企業可持續發展。

盧俊卿為什麼說幸福是由三個要素構成的?

4樓:匿名使用者

盧俊卿認為幸福主要有三個要素——健康,快樂,意義。

只有具備以上三個要素,才可以使我們從幸福中找到更多的幸福。當我們缺什麼的時候,我們就需要補回來。當把它補回來了,我們才幸福。

乙個缺錢的人掙到錢了,他就是最幸福的。乙個缺感情的人,得到感情的時候。他就是最幸福的。

乙個沒有健康的人,對於他來說得到健康就是最幸福的。真正的幸福是健康,快樂,意義三者和諧統一。

5樓:匠素久

盧俊卿認為幸福人生的三個標準,就是物質有保障、情感有寄託、精神有追求。這也是幸福人生的三個層次。

物質有保障,就是衣食住行用和醫療教育有基本的保障。情感有寄託,就是要有濃濃的親情、甜蜜的愛情、真摯的友情。精神有追求,就是追求目標實現的成就感、成長進步的愉悅感、受人尊敬的自豪感。

三情的核心是愛,愛是世界上最大的能量。

盧俊卿為什麼說幸福與心態有關係?

6樓:

盧俊卿把感覺幸福的人和感覺不幸福的人進行對比,結果是感覺不幸福的人的心態,往往是「後悔過去,忽視現在,恐懼未來」,而感覺幸福的人的心態是「品味過去,珍惜現在,憧憬未來」。結論就是幸福與心態有關係,

只要大家放棄對財富的過度迷戀,放棄攀比,珍惜和享受當下所擁有的幸福,你就是幸福的人。

7樓:無天

盧俊卿在《幸福企業才是最好的企業》這本書中,大部分內容都與員工有關,在人本主義心理學大師馬斯洛的需求層次理論中,這是人最高層次的需求。所以,盧俊卿建議所有的員工都要學會在工作中擺正自己的心態,去享受自己工作的成就感,學會快樂地工作,在工作中獲得快樂。

8樓:

很簡單啊,心態好的人,對幸福的標準往往沒有那麼高。比如給你媳婦兒買一顆截止。如果你媳婦兒一直希望是鑽石截止,那麼你媳婦兒看到這個戒指的時候往往不會喜歡

相反,如果你的媳婦兒就不在意這些東西,那麼她看中的就是你的內心!

盧俊卿為什麼說幸福最大化是企業的終極目標?

9樓:牽著氣球微笑

盧俊卿在《幸福企業才是最好的企業》書中的最後一段很好的詮釋了這個問題,內容如下:

建設幸福企業,可能需要企業一定的經濟投入,但幸福企業絕不是用錢去建設的,而是用「心」去建設的。如果沒有「心」,花再多的錢也不可能建設起幸福企業。

因為用心,您才會尋找制度化與人性化的最佳平衡。

因為用心,您才會尋找利潤最大化與幸福最大化的最佳平衡。

因為用心,您才會千方百計去滿足員工不斷增長的幸福需要。

因為用心,您才會經營人心,得到人心!

或者可以說,幸福文化就是以幸福最大化作為企業終極目標的企業文化,其主題是幸福,精髓是「以人為本」。

盧俊卿的幸福企業論

盧俊卿提出的幸福企業10件實事?都是哪些實事?

10樓:助手大全

「幸福企業」四個字給我的覺得是站在員工的角度考慮問題,我認為幸福企業10件實事分別為:重中之重的是員工的工資待遇大幅度提高,第二減輕員工的壓力,快樂工作,第三只有員工幸福了,公司收益更多,所以說可以有一些休閒活動,放鬆一下心情。第四聯誼交流會,加強同事之間的感情。

第五提高老員工的待遇,這樣可以為公司留人才,做下了良好的鋪墊。第六提高終身員工待遇。為公司創造更好的效益。

第七幫助員工尋醫問藥。第八擴大天九儒商集團的"愛心互助**",擴大資助範圍,提高資助標準。第九工作日為集團高管及孵化見習總經理提供集體免費工作午餐。

第十提高賢內助獎標準。乙個公司只有為員工著想,公司才是最能體現幸福感。

11樓:好幫手

我來告訴你把!!!!!

盧俊卿為什麼說幸福最大化會帶來利潤最大化?

12樓:匿名使用者

盧俊卿通過對企業的幸福最大化和利潤最大化對比後,結果是企業應該追求幸福最大化才是企業穩步高公升,主要原因是身在幸福企業中的員工會視企業如家,產生一種強烈的主人翁意識。這種狀態下的員工,會更加主動地工作,最大程度地提高工作效率。再者,幸福企業能夠最大程度激發人的創新能力。

創新是乙個企業的靈魂,不能夠持續創新的企業終究要被競爭對手打敗。幸福企業的員工還會主動為公司節約成本,主動為公司防範風險,主動為公司整合資源,等等。總之,老闆只要把員工當家人,員工就會以公司為家,就會把公司的事當自己的事。

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