1樓：英泰含片
申辦單位或個人必須提交以下材料，才予以受理：
(1)《市人力資源服務機構審批表》一式三份;
(2)開辦人力資源服務機構的申請書，內容包括：開辦人力資源服務機構的目的和服務宗旨、服務專案和服務方法、經營目標等;
(3)機構章程原件和影印件;
(4)3名以上專職從業人員的身份證、廣東省職業介紹從業人員資格證原件和影印件;
(5)有驗資資格的會計師事務所出具的10萬元以上驗資證明原件和影印件;
(6)辦公和服務場所合法使用證明。屬自有場所的，應當提交場地產權證明原件及影印件;屬租賃場所的，應當提供經房管部門房屋租賃登記備案的、不少於1年租賃期的租賃合同的原件和影印件;
(7)由工商行政管理部門出具的企業名稱預先核准通知書原件和影印件。
2樓：職場問答官小***
1.《市人力資源服務機構審批表》一式三份;
2.開辦人力資源服務機構的申請書,內容包括:開辦人力資源服務機構的目的和服務宗旨、服務專案和...
3.機構章程原件和影印件;
4.3名以上專職從業人員的身份證、廣東省職業介紹從業人員資格證原件和影印件;
5.有驗資資格的會計師事務所出具的10萬元以上驗資證明原件和影印件;
創業階段人力資源管理的任務
3樓：
1：多給員工發工資
2：多給員工機會生，把員工做家人
3：重複第
一、二條
4樓：匿名使用者
創業初期小型企業人力資源主要任務：
1、完善培訓制度，加強與員工的溝通：針對中小企業人力資源整體素質不高的特點，中小企業管理人員應加強人力資源的培訓。就全體員工在人力資源開發方面的需求定期或者不定期的開展調查，提出有針對性的人力資源開發解決方案，可用多種方式如：
培訓、討論、比賽，定購專業書刊等。
2、建立與員工的有效溝通制度：合理的溝通制度能夠使員工在各個方面的需求、意見建議等，比較方便的傳達給企業高層，這樣有利於企業高層快速且準確的瞭解企業員工各個方面的狀況，就與人力資源開發與管理方面的問題制定出有針對性的措施，防止人次的流失。可以採用電子郵箱、**等方式定期、不定期對各個層級的工作人員中進行訪查；定期、不定期員工滿意度調查等。
3、完善中小企業人力資源管理模式：中小企業人力資源管理要集中企業的各種資源，有針對性地將給企業創造80％財富的20％的核心員工作為重點，以核心員工為基礎構建人力資源管理模式，開展人力資源管理活動，從而更有效地利用了中小企業的有限資源。
4、把人力資源管理提到戰略高度：人力資源是一種能動的資源，只有這種資源才能實現價值增值。在知識經濟時代，經濟形態不僅要求產業知識化，而且更重要的是知識產業化。
由於知識經濟對勞動者知識和智力的依賴，人力資源不僅是當今社會上最寶貴的資源，也是戰略性的資源。
假設未來自己創業怎樣做好企業人力資源管理
5樓：匿名使用者
需要根據企業的不同階段去做好人力資源工作，不同的階段，工作會不一樣，一下僅供參考：
做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。
培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環節。不管是新人，還是老員工，統一思想、與時俱進，都是企業管理所要求的一部分。在此次調查中，一個民營企業的管理人員提出：
培訓雖然僅僅是企業人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，並逐漸演變為企業戰略實施的重要一環。科學的培訓將不斷提高企業經理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰性任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調查，最好是設計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調查的補充。
只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區。
績效考核是促進工作效率，減少內耗的主要措施之一。關於績效考核，目前很多企業認為不僅僅是人力資源部門的工作，應該是關乎整個企業，績效管理應成為部門經理、員工個人、人力資源部共同承擔的工作。其實這是一種錯誤的認識。
筆者認為，績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。由於績效考核面比較廣、現成案例比較多，在這裡筆者重點談六點注意事項：
一是：績效考核的目的要明確；二是：考核實施工作要分步驟進行；三是：
考核指標或要素的選取和設計工作要根據實際需求；四是：關於涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績效考核的配套組織體制要健全；六是：
要樹立正確的績效考核思想。
建立良好的企業文化、培養員工的認同感。因此，我認為，人力資源管理的重點是認識人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調動人的積極性和創造性。因為，人是現代人力資源管理工作的出發點和落腳點。
以人為本，就是要充分地認識人、尊重人、關心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養人，最大限度地滿足人的各種需求，發揮人的潛能，促進人的全面發展。以人為本，必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發展的目的。
人才是第一位的生產要素，因而要建立科學的人才評價體系，要不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、能力作為評價人才的唯一標準。以人為本，必須努力營造尊重人的社會環境。要尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨立人格，尊重人的勞動和創造。
以人為本，必須始終關注人的價值和意義。
堅持以人為本，就必須為人創造最大價值提供最優條件，要不斷衝破一切束縛人聰明才智充分發揮的體制、機制和觀念，營造出一種鼓勵人們幹事業、支援人們幹成事業的社會氛圍，最大限度地釋放人的潛能，使人創業有機會，幹事有舞臺，發展有空間，使人得到真正的解放，從而實現人的最大價值。
總之，人力資源管理是一個非常細緻、非常系統的工程，必須因企業而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想指導，切莫按部照搬。
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10月1日民政局上不上班,10月1日民政局上班嗎
l零 10.1是不上班的,國慶節從10月1日放到10月7日,這個放假時間是有 檔案的,所以 部門都是這麼放假的,不過應該都有值班的人員,諮詢問題還是可以去的,辦事情就要等10月8號了。 大海作濤 一號六號國家法定節假日,人家是公職人員,不會上班的,民間的民政局上班 默默向上遊 國慶節是國家法定節假日...
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