你賣80同行賣40怎麼在這種競爭不是很大價格戰很大的領域存活

2022-08-24 08:07:06 字數 4984 閱讀 2457

1樓:匿名使用者

乙個賣的是零售價,乙個賣的是批發價,那肯定是批發佔優勢了。

2樓:超聲波

在中國商業世界,核心競爭力幾乎成了一種日常用語。核心競爭力不過把看家法寶、殺手鐗、獨門暗器之類換了一種說法,與核心競爭力真實本義已相去甚遠。我們注意到,對核心競爭力的誤解往往與商業實踐中的怵目驚心的錯誤交織在一起,所以,對我們常常脫口而出的概念的正本清源是有意義的。

企業身外之物與身內之物

核心競爭力(corecompetence)準確的譯法應該是核心能力、核心專長。這個概念是由哈梅爾(garyhamel)和他的老師普拉哈拉德(c.k.prahalad)提出的。

核心能力表現為一種深度的精通,乙個公司憑藉它才可能為客戶提供獨特的價值。它不是乙個組織內部某個人或某個部門的能力,也不是指某種獨有技術和工藝,而是乙個組織集體學習能力的結果和體現,是公司整合、化合不同的生產技能和技術後而形成的一種綜合能力。核心能力能為公司創造持續的競爭優勢,幫助它延展到廣闊的相關市場領域,讓公司的產品或服務持續不斷地為顧客提供新的價值。

具體說來,公司的核心能力必須同時滿足以下三個條件:

1.它是能為顧客提供利益的能力。有些公司擁有高超的技能,但這些技能沒有轉化為能為顧客帶來實實在在利益的產品和服務。

以軟體企業為例,矽谷一些擁有技術天才的公司常常嘲笑微軟的技術不具原創性,是二流的。但這些自稱擁有一流技術的公司無法將一流的技術轉化成一流的產品和服務,更不能創造一流的市場,他們高超的能力不能稱為核心能力。

2.它是一種難於被競爭對手複製的能力。你擁有高超的能力,而且也能將這些技能轉化為顧客的利益,但這種能力很容易被同行模仿,那也不能稱為核心能力。

3.這是一種能廣泛應用,不斷催生新產品、開闢新市場的能力。這就是說,具體的產品和服務,哪怕它在市場上的競爭力銳不可當,也不能稱為核心能力。

具體的產品和服務只是果實,而核心能力是果樹,而且是能結出不同果實的果樹。如果你把有競爭力的果實當作你的核心能力,那麼一旦市場發生變化,這種果實被淘汰,那麼你就喪失了競爭力。

3樓:有趣的生活小物件

存活概率幾乎為零,毫無競爭力,建議你另外找貨源,這條路走不通

4樓:劇忻愉

這個就考驗你的營銷手段了,比如修圖什麼的,還有就是宣傳什麼的了

5樓:專業家具安裝

現在,做生意真的很難,

像你這樣的情況,

買40那裡還有利潤,

基本沒得幹了。

6樓:昂荌荌

產品都是一樣的情況下,那麼你就需要提高自己的附加價值。比如說你能夠提供更加好的服務啊。包括在客戶初次來跟你諮詢的時候,你的態度上面能夠更加熱情,總是能有打動顧客的點。

另外不知道你是開的**還是什麼?在你的店鋪裝修這些吸引程度上要下一些功夫,多做一些營銷活動,**並不是唯一的乙個購買點。

7樓:拻姑娘

第一、**運營優化**

如果說**寶貝的**和對手的相似甚至一樣,如果**還沒有那麼有優勢,那麼客戶自然選擇點選對手的產品。**要做到吸晴,就要在**上展示賣點、優勢,抓住客戶痛點,這樣自然就會引來客戶點選。還有就是寶貝詳情頁,這是對於轉化很關鍵的因素,一定要突出產品的特點,讓客戶能感受到不同。

第二、**運營要多設定小細節

比如說支付方式,一般都會設定支付寶餘額支付、銀行卡支付,那麼你為了增加更多客戶群,那麼你可以設定花唄、信用卡支付,這也是一種優勢。還有就是設定運費險、15天無理由退換貨等等,這樣更能獲得客戶信任,產生購買慾望。

第三、**運營要懂得老客戶魚塘營銷

其實就是建立老客戶群,這樣可以及時的和老客戶溝通,有什麼福利也能及時的回饋給客戶,讓客戶增加回購的機會。

第四、**運營服務要重視

客服是與客戶接觸的第一門面,客服第一印象很重要,所以客服一定要定期進行專業的培訓,因為他們的服務關乎轉化率、好評率。很多商家會說明明產品很好,為什麼還是這麼多差評,多半是物流和客服造成的。客服要做好售前、售中、售後,客戶出現問題時不能一味推卸,要及時解決,這樣才能得到客戶一致好評。

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以上4點我們可以在對手打出**戰的時候拿出來應對,其實我們在平時也是要注重這些細節,因為日積月累運營才能做出效果出來,**戰也只是一時的手段,並不是長久之計,所以我們還是需要認認真真去做運營。

8樓:稅釘饒經理

怎麼說的?個人認為不管賣什麼產品,其實都是賣服務,看你有沒有自己的特色,有的人說送貨上門呀,有的人說包安裝呀,有的人說包維修一年呀,你總有乙個吸引點是廠家辦不到的吧?或者你可以在網上買呀,各種途徑呀。

銷售有很多渠道的。

9樓:瘋狂的紫韜

這種問題有什麼好問的?批發商和零售商的差價是存在,可是雙方面對的渠道不一樣啊。批發商都叫批發商了,他是批量**的,不會乙個三個五個的賣去浪費那人力去低價**吧?

如果對手不是批發商,那你這翻倍的**還想競爭佔優勢是拿消費者當傻子?就算是**廠家也不可能降價直銷的吧?如果真的網上零銷會多出多少人力來?

雖然賣得多但需要的人力資源也多,能大批量直接掙錢誰還費那勁和小商競爭。

服裝店主如何避免與同行的**戰?

10樓:中國**網

有人說,做生意不是賣產品,而是賣**。但我們國人有一種本領:不是把產品做好,而是把**做低!

把**做爛了,也就離死不遠了……

1.顧客:這條裙子賣多少錢?

老王:100塊。

顧客:怎麼這麼貴?同樣的款式隔壁老李才賣80塊啊!

老王心想:不可能,這條裙子我才賺幾塊錢,全是靠走量,老李**居然比我還低,他是怎麼做到的?算了不管了!就算賠錢也要先把老王乾掉!

老李:那行,這條裙子我打個七折!70拿去吧!你看看別的還要點什麼?

就這樣,每次顧客一和老王提到隔壁老李的**,老王寧願賠錢也要接下這一單!就是為了和老李競爭,賠錢也要搶到這個顧客。

慢慢地,在老王的「努力」下,老李終於「關門大吉」了……

哈哈,殊不知,走了個老李又來了個老張,這回的老張腦子很機靈!老王一降價,他就打折!老王一打折,他就**!變著花樣和老王槓**,同乙個款式,同一類產品,他掛的**一定會比老王低。

終於,風水輪流轉,老王的店鋪終於也「關門大吉」了……老王一直想不明白,自己本身就在做賠錢買賣了,為什麼老張的**還能比他低?他不賺錢嗎?

老張真的不賺錢嗎?不是的,現在的服裝市場,同類產品嚴重過剩,想要找到同款低價還不容易?

所以,這真是乙個做死的時代!為了讓自己活,所以不想讓大家活!結果是,大家都沒得活!

2.華為掌門人任正非曾說的:「**戰低價競爭,不僅損害同行、累死自己、坑死消費者,更損害中國商業的未來!」

為什麼實體店那麼願意動用**手段?乙個原因,就是見效快。不信你出去問任何乙個實體店主乙個問題:假如你的銷量下降了,你會怎麼辦?

你無非得到三個答案:打折、**、做廣告。這三個都是在變相降價,一降價,就動銷,速度快,效果好。

但是,降價就像吸毒,一旦成癮,很難戒掉。

今天你打八折,明天回覆原價,顧客立馬不買單了,他會說:「你上次都八折了,不如這次還是八折給我唄!」

你不給顧客就走唄,隔壁還七折呢,店鋪那麼多不愁買不到!這樣連著幾天生意不好,眼看著快過季了怎麼辦?算了不管了,先甩貨!七折!

這樣幾次過後,顧客已經被你「寵」壞了,你正價的時候他們根本不買,他們知道你肯定會打折的,等著就好了。就這樣,慢慢形成了惡性迴圈。

所以,降價雖然高效,但容易產生依賴,所以下一輪就只有加大劑量,否則就無效。一旦產生依賴,就會改變盈虧平衡點。企業店鋪對利潤又那麼敏感,所以,**一旦下調,就會在成本上想辦法。

一旦在成本上動腦筋,就容易壓縮品質。最後會發現,**手段其實逐步把自己往懸崖邊上推,往死路上逼!

3.不僅如此,我們常說,物以類聚,你是什麼樣的人就會吸引什麼樣的朋友,對店鋪來說也一樣。常降價的店鋪,就會吸引對**敏感的顧客;但是因為低價吸引來的顧客,勢必會因為更低的**而離開。

所以,**無法帶來顧客的忠誠!低價產生的是**認同,**產生的是價值認同和品質認同。低價吸引顧客容易,維護顧客難;**吸引顧客難,但維護顧客容易。

**做爛了,品質帶差了,市場還會好嗎?多半是預後不良!被核輻射汙染過的土地,種出來的糧食能好嗎?你敢吃嗎?

這塊地,至少要放著荒幾年,讓荒草瘋長,把所有汙染物質全部淨化,恢復土地本來的純淨,然後才可以種莊稼。只是,這顆粒無收的幾年,有很多人是熬不下去的,要麼餓死,要麼輾轉流徙。

**做爛了,品質帶差了,市場做壞了以後,這個修復的過程也會非常漫長,甚至要付出一批死掉的代價,就像我們前文提到的老李、老王——你賣十塊錢我就賣五塊錢,不斷做低價想把別人搞垮,就是往自己脖子上套絞索!

一名業務員問老闆,當地一家小廠的**很低,很厲害,怎麼辦?老闆的回答是:它的**這麼厲害,為什麼它是一家小企業,而我們是大企業呢?

現在,這家曾經很厲害的企業已經找不到了,而那家大企業還在快速發展。**很厲害,說明價值不高;價值不高,說明生產的是垃圾產品;產品垃圾,注定命短。

這些產品垃圾的企業,死了就死了,不值得同情,我們不能因為垃圾做爛了行業。

這個時代,行業不需要那麼多「**很低很厲害」的企業,需要的是能真正為社會、為消費者帶來價值的企業!

只有始終堅持自己品牌、品質、價值的企業,才會走得更遠,他們才是行業的脊梁,才是行業的未來和希望,才是值得尊敬的企業。

以前社會經濟水平低,我們消費能力不行,我們需要大量低端產品甚至垃圾產品來填充市場,30年前的服裝廠能做個袖子都大把人搶著要!

如今我們的消費能力上來了,如果企業還是只能做個袖子就是資源浪費!就是挑戰消費者的容忍度,就是對行業和自己的未來不負責任!

所以,實體店如果繼續拿**手段做文章,把**做爛了,就真的離死不遠了。

我有30多萬,想在義烏做有發展的外貿生意,不知該怎麼下手

11樓:龍乾在天

小心啊,很多人是圖著你的錢,現在很多人一切都向錢看齊了,所以要低調,不要說有多少多少錢。

其次俺看你能賺30萬,說明你很有能力,說明你身邊應該不缺少有能力的朋友,找幾個身邊信得過的朋友吧,去質詢一下,而且現在的傳媒這麼發達,然後去考察一下市場,

在這裡尋找你的答案,有一定的風險性,誰知道網路的那邊是什麼

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