1樓：山人老施
這相當可以了，奮鬥八年，一步步公升上去，這充分說明此人能腳踏實地，一步一腳印地前進，雖說不是直公升，但心裡較踏實，是憑真本事上去的。
2樓：1475243749冬
不一定，視具體部門崗位而定，如果你說的是主管那就慢了，如果你是區域經理或者總監以上那就是快
3樓：
具體情況具體分析，
國有企業八年爬到高層，要麼調過來的空降兵，或者有很強後台，一般到高層是不太可能的，能爬到個中層已經了不得了。多數人八年在國企還算是小朋友吧。
大型私企，外企，八年能爬到高層算是快的，這種企業越往上走越是鬥得厲害！實屬不易！
中小型企業八年爬到高層，肯定要比前兩個要簡單的多。
所以得看什麼規模的企業，但無論什麼情況，爬到高層都是付出努力和代價的！
4樓：深藍
算快。憑自己的本事和運氣。在沒有他人的幫助下。做到高層很不容易。
5樓：匿名使用者
普普通通吧。看我我就只花四年的時間就坐到了我公司的銷售部經理。這位仁兄，你還得繼續努力哦。
6樓：我是練劍滴
具體要看你在什麼性質的公司，以及公司的規模吧。拿國企來講，需經過見習（一年）-基層（2-3年）-一般幹部（3-5年）-科級幹部（5-10年），後面的數字僅供參考，有些需要更久，也就是說在國企你要混到科級幹部一般至少得有五年的資歷，而且還是能力強才行（當然關係強，背景大的除外，不過他們也要熬夠資歷才上的一般，這樣才不容易被人查），其他性質的企業的話，八年當高層應該是比較可以了
7樓：我努力的方式
不知道你是哪個城市的，每個城市得最低工資標準不同，加班工資也有不同。 1.如果本市戶口，離職後是享受失業金的，但前提是你曾經在職期間繳納過失業險； 2.
高溫補貼是必須享受的，是每年6、7、8、9 ，一般單位會根據你的在職時間給予支付。
8樓：
那要看你站在哪個角度說？站在一般人的角度說那已經很快了，站在非一般人的角度說，那真的不算快
9樓：
不算快，倒是比較踏實，
10樓：民商法苑
看多大的公司
那個層級的高層
11樓：糕糕最萌啦
比較快了，一般沒這麼快
12樓：裴蓁律師
高處不勝寒，具體更大風險在眼前
13樓：匿名使用者
快不快，你心裡沒點數嘛
14樓：舊夏天呢
我覺得不快，挺慢的你覺得呢？
我在一公司幹了8年了,合同快到期了,不想幹了,就問有哪些賠償補助?
15樓：匿名使用者
不知道你是哪個城市的，每個城市得最低工資標準不同，加班工資也有不同。
1.如果本市戶口，離職後是享受失業金的，但前提是你曾經在職期間繳納過失業險；
2.高溫補貼是必須享受的，是每年6、7、8、9 ，一般單位會根據你的在職時間給予支付。
3.勞動法規定，每月加班小時數不低於36小時，你每個月平均50小時，那麼屬於違法了，可以追償；
4.如果你工作8年以上，前兩次簽訂勞動合同是固定期限，第三次屬於無固定期限合同，如果你辭職原因為個人原因是沒有補償金的，但是如果你以公司存在違法行為為由，例如加班小時數為由，是應該獲得補償金的。
16樓：匿名使用者
根據法律規定；
1、如果你在合同期滿前辭職，就沒有經濟補償。合同期滿後，如果你不續簽，有經濟補償，按你在單位工作的年限，每滿一年支付乙個月工資。
2、如果你單位給你買了社會保險，應該有失業保險，如果沒有買，你可以要求單位補繳。
17樓：匿名使用者
具體情況應當看一下《勞動合同法》及相關條例，失業保險是應當到勞動服務中心辦理的，一般離職公司是會辦理的，但你最好監督一下，高溫補貼應當是工種為戶外作業的，同時高溫標準為35°以上的。
18樓：匿名使用者
這個根據公司的要求而定的，你好好看看員工手冊吧
企業管理中的常見問題
19樓：王珂
企業管理中存在的五大問題：
1，重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命後成長起來的，有闖關的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經驗接受快，特別是留學歸國從事理論的青年學者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少。
2，重行政，行政管理是綜合性和應用性很強的新興學科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保衛管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、檔案管理等。行政管理是管理中的重要內容，但它不等於企業管理。
3，輕文化，辦企業，產品是看得見、摸得到的，而企業文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經營者對產品是硬手抓，而對企業文化則不了了之。但企業文化確實是存在的，而且對企業影響很大。
4，輕產權，近幾年我國的資本市場已經發展起來，有**市場，也有了創業板市場，還有b**場。有發展前途的大企業可以上**市場，有發展前途的小企業可以上創業板市場，還有外資投資市場。但大批半死不活的企業怎樣辦？
沒有下文。
5，輕人才，人力資源管理與開發理論研究已風靡全球，但對我國的大多數企業來說仍是乙個新概念，人才管理並未凸現出來。
20樓：鄭州星雲互聯
1、責任感減弱
21樓：wang婆婆
1、管理體系不健全，或已經通過「iso9001質量體系」認證，就是不認真履行，找幾個人應付檢查；
2、管理不能常態化，如：銷售好就忽視質量、成本、安全等管理，反之搞臨時控制，各種檢查等；
3、沒有一套完善的人力資源管理方案，如：招（找）人積極，用（管）人放鬆，人員流動性差等；
4、制度面前不能做到人人平等，如：企業管理中常見的領導說了算、官大說了算、有權人說了算等現象。
22樓：四少
比如1：留不住人才主要問題在於領導者，領導者叫員工看不到公司希望，如愛罵人，否定他人能力，管理者指定規章制度自己都無法履行等等。另外就是人才的才能不能得到領導者的認可，這個問題錯在領導者，檢討吧。
2：叫板好事，提條件好，可以問他可以給你帶來多大收益，來個比例吧！這樣非常可以，我就喜歡這樣的人才。給他規定任務，完成獎勵，完不成走人。
其他的幾個方面都是因為前兩件事所造成的，所以不加討論了。
兵差、差乙個，將差、差一窩！
23樓：匿名使用者
給你三個非常有難度的問題，很有意思的問題，我暫時沒解決，如果你解決了，望分享，思考和解決這個問題的過程肯定能使人進步。
（銷售、市場、創意策劃等部門）
q1：請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
前置條件
①凡是3個月銷售銷售業績不達標的員工會被公司解聘：包括員工和經理
②每個銷售人員的月銷售能力最大值是10萬，經理是月50萬。
③這個銷售部門經理負責，但是經理沒有人事撤換勸，只有崗位調動權。
④銷售員a 不服新來的銷售經理，故意每個月只做到5萬，就等著3個月讓公司主動辭退他。好得到全部的福利並加入之前銷售經理所在新公司的團隊。
問題來了：
這個新經理，帶著5個銷售員，共同工作，他們的乙個月的最大銷售頂值是100萬。
公司給的業績指標是95萬。如果達不到95萬，那要向經理問責。
實際情況是，這個團隊中有個銷售員a每個月都做不到5萬，並且將責任歸咎於客戶。
也就是說，這個團隊每個月每個月都做不到95萬，新經理一定會被問責。
如果等下去，那麼3個月後銷售員甲會被公司辭退，同樣新經理也會面臨這個問題。
請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
q2：如果您是這位策劃經理您會怎麼處理這個問題？
前置條件
①您是一位策劃經理，您的方案最後要落地實現，必須要走廣告這條路
②廣告必須涉及到平面設計，由設計部完成設計，但是設計部不屬於策劃部管轄
③平面設計員的作品始終不能達到你的策劃要求.
④策劃經理非常忙，經常任務堆積，加班深夜，沒有時間給設計總出問題。
請問您如果是這位策劃經理您如何在百忙之中該解決這個問題？
q3:如果您是這位老總您該怎麼辦？
①您是老總，投資人是幕後老闆，喜歡參與管理
②假設您下面有 生產部門 銷售部門 2個關鍵部門。
③投資人安排了總監a管理銷售部門，因為之前的老總坑害過公司，投資人有陰影。
④總監a 陽奉陰違，在投資人面前與您和氣，實際上與您對著幹，磨洋工。使得公司的一切市場行為滯後，產生了極差的銷售結果。
⑤總監a的目的是製造投資人與老總在決策方面的信任，從而想篡位做老總。
⑥總監a 將產值下滑的原因歸咎到總經理的決策和其他團隊上。
⑦投資人要求您和總監a和睦相處，不願意撤換總監a
如果您是這位老總，您該怎麼做？
----------------以上三個問題，皆不能選擇辭職不幹作為答案-------------
24樓：付公開
先建章立制，讓自己贏在起
25樓：匿名使用者
企業管理要根據本企業的文化及傳統有關。比如你第乙個問題，就看是否是公升遷制度，獎懲制度，人性化管理等方面做的比同行差了；第二個問題，一樣同第乙個問題，提條件的是否是真的「能人」，他的崗位是否適合他發揮才幹，如果他比較一般，那就壓他，磨鍊。如果確實屈才很嚴重那就得提了。
對於企業如何進行文化管理，可組織員工進行集體的文體活動（不影響公司正常生產的情況下），例如鋼廠可舉行籃球賽等，也可舉行工作技能比拼，有利於調動員工業務熟練度；對於第四個問題是你們公司分管不明確，換句話就是不知道該幹啥。至於客戶流失，那就是你們售後服務不到位，要知道客戶是上帝，而上帝可是時時的看著你的！希望這些對你有幫助。
我在一家公司做了快八年了,按正常的辦離職手續也有賠償嗎
26樓：韓飛律師
勞動者與用人單位協商一致，或者勞動者預告解除的，沒有經濟補償金。
個人提出離職分三種情況：
1、用人單位存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者書面提出解除勞動關係後可以立即走人不需要用人單位的批准，並可以要求支付剩餘的工資及經濟補償金（每工作1年支付1個月工資）及辦理離職手續等；
2、依據《勞動合同法》37條，勞動者提前30天提出的書面離職，不需要用人單位批准就可以離職。其中，試用期提前3天書面提出；用人單位有義務結清工資辦理離職手續。
3、沒有提前30天提出離職，用人單位也不存在《勞動合同法》38條的情況，勞動者直接提交辭職信就走人，這個時候就是勞動者違法，給用人單位造成的直接經濟損失、招聘該勞動者產生的費用，用人單位可以要求承擔。
《勞動合同法》
第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
（二）未及時足額支付勞動報酬的；
（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；
（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
（五）因本法第二十六條 第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條 第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
敘利亞內戰已經打了八年時間，迄今阿薩德家族到底還掌控多少兵力
敘利亞八年的內戰裡，即使消耗了阿薩德不少的兵力，但現在阿薩德家族還掌握著四十萬左右的軍隊兵力，只是這個軍隊實力比較雜，正規的國家軍隊是24萬人，民兵大約10萬人，剩下的6萬多人就是一些雜牌軍以及各國的僱傭兵。敘利亞爆發的內戰得到俄羅斯 土耳其已經伊朗的支援，阿薩德手頭的兵有部分就是俄羅斯以及其他國家...
我矯正用了一年時間，現在帶保持器快一年了，不想帶了，會不會
會，還是戴著比較好，時間久了就習慣了 矯正牙齒和年齡沒有太大的聯絡，中年人也是可以矯正的，而且您這種時臨床上很常見的型別。建議您去口腔醫院或者門診進行檢查，醫生會根據您的實際情況，測量您的牙量骨量，為您設計方案 我牙齒正畸過兩年，現在帶保持器快一年了，今天外面吃飯保持器脫下來忘帶走了，找不回來了。然...
我的男朋友和我談了大概一年時間。他之前有個女朋友，他們在一起有四年，然後他和前女友還同居過。之前他
哪能那麼容易忘記呀？你就努力點，盡量爭取，替代他前女朋友的位置，讓他以後只想起你。是因為你而想起來前女友的好。如果你是比前女友好的多，就根本不會去想的。不管怎麼說，也不算是好預兆。我只能說 時間能改變一切，如果你真的不想離開他的話就給他時間，或者倆人坐下來好好談談，開啟彼此的心窗，多溝通，了解彼此。...