什麼是表態發言,末未表態發言是什麼意思

2022-08-02 19:17:18 字數 3268 閱讀 9750

1樓:更上百層樓

表態發言的意思為:一般在會議,晚會上領導或特殊人物的講話,表明自己對某件事情的態度、立場、建議、看法等。

1、表態意思為:

(1)公開講明意見或觀點;表明態度。例句:要求他在會上表態。

(2)肯定地或權威性地發表意見或作出結論。例句:講演者兩次被要求就言論自由這個題目表態。

2、發言的意思為:

(1)發表意見(多指在會上)。例句:他發言積極。

擴充套件資料:

1、表態的引申意義:表示態度。

如夏衍《巨星永放光芒》:「要求別人表態,一定要替對方設身處地地想一想。」

2、發言的引申意義:

(1)發表意見。

如《史記·滑稽列傳》:「 武帝時有幸倡郭舍人者,發言陳辭雖不合大道,然令人主和說。」

解釋:武帝時期就有人主張郭舍人的觀點看法,他發表的意見雖然陳舊不新穎,也和當時的主流觀點背道而馳,但是依舊派人主張和親的觀點。

(2)表現於語言文字。

如南朝梁劉勰《文心雕龍·明詩》:「是以在心為志,發言為詩。舒文載實,其在茲乎。」

2樓:匿名使用者

簡單講,就是就某個事件、某個問題表明自己的立場和決心。通俗講,就是下一步自己要怎麼幹,如何幹的更好。

末未表態發言是什麼意思

3樓:鴻修鋒

"一把手"末位表態制度的主要內容是:班子集體研究重大事項、重大問題時,在充分發揚民主的基礎上,最後由「一把手」綜合集體意見並作最後陳述表態。當意見不

一、出現明顯分歧時,按照少數服從多數原則,實行班子成員集體表決,但仍由「一把手」按照集體表決意見作最終表態。

末位表態是什麼意思?

4樓:cccc煙火

為保證決策正確、科學,避免盲目決策、臨時動議,特制定該末位表態制度。

一、黨工委議事制度、民主集中、個別醞釀、會議決定」的原則。

二、黨工委議事程式按照「事前告發、充分討論、末位定論、如實記錄」程式進行。

1、事前告知:召開黨工委會議前,實現必須將議題告知班子成員,做到議事時心中有數,凡事前未告知的事項一律不上會,人和人不得臨時動議。

2、充分討論:凡集體研究中藥事項,必須充分發揚民主。「一把手」不得先定調子,劃定框架,班子成員就事論事,暢所欲言,各抒己見,認真磋商,人和人不得壓制民主,思謀串通。

3、末位定議:班子集體研究重大事項,重大問題時,在充分發揚民主的基礎上,最後由「一把手」綜合集體意見作最後陳述表態,當意見不一,出現明顯分歧時,按照少數服從多數原則,實行班子成員集體表決,但仍由「一把手」按照集體表決意見作最終表態。

4、如實記錄:對集體研究重大問題和事項,必須制定專人進行會議記錄,對每位班子成員的陳述意見,特別是對最終決策內容必須詳細,如實記錄在案,作為決策責任的依據。

5樓:深眠者

末位表態制度

為保證決策正確、科學,避免盲目決策、臨時動議,特制定該末位表態制度。

一、黨工委議事制度、民主集中、個別醞釀、會議決定」的原則。

二、黨工委議事程式按照「事前告發、充分討論、末位定論、如實記錄」程式進行。

1、事前告知:召開黨工委會議前,實現必須將議題告知班子成員,做到議事時心中有數,凡事前未告知的事項一律不上會,人和人不得臨時動議。

2、充分討論:凡集體研究中藥事項,必須充分發揚民主。「一把手」不得先定調子,劃定框架,班子成員就事論事,暢所欲言,各抒己見,認真磋商,人和人不得壓制民主,思謀串通。

3、末位定議:班子集體研究重大事項,重大問題時,在充分發揚民主的基礎上,最後由「一把手」綜合集體意見作最後陳述表態,當意見不一,出現明顯分歧時,按照少數服從多數原則,實行班子成員集體表決,但仍由「一把手」按照集體表決意見作最終表態。

4、如實記錄:對集體研究重大問題和事項,必須制定專人進行會議記錄,對每位班子成員的陳述意見,特別是對最終決策內容必須詳細,如實記錄在案,作為決策責任的依據。

6樓:雜貨鋪

末位表態,是指除緊急處置突發事件導,完善決策機制,結合本局實際,制定本制度。凡涉及重大專案決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額資金使用等重大事項應按照規定程式由黨組集體研究決定,醫院主要領導負責召集並主持。

7樓:匿名使用者

末位表決制

我理解的是在黨政機關班子召開的會議中,關於提議的表決順序是從低到高,比如從主任,到分管領導,再到鎮長,書記。

這種制度能夠有效聽取班子成員的意見。

8樓:

即最後一位表態,是壓軸的表態。

新上任的部門主管講話應該講些什麼?

9樓:匿名使用者

新上任主管講話,一定要表達以下幾個方面:

一、是很榮幸來到這個崗位工作。(表現為誠惶誠恐地,感恩的心必須要有的,感謝組織和大家的信任)。

二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步(剛來嘛,總的謙虛點),希望得到大家的支援幫助。

三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風(一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥)。

四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁,在這個崗位創造新的輝煌(這本就是表態發言)。

上任講話要把握以下幾點:

一、講時一定要注意條理清楚,主次分明。不要像漫坡放羊那樣,講到哪兒算哪兒,讓人聽了如一團亂麻。

二、語言的「準確」性,一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要「求真求實」,準確無誤。

三、講話時要注意分寸,因為演講的角度基本上是以「我」為核心。如掌握不好分寸,誇大其詞,就會讓人產生逆反心理,從而使自己的演講失敗。

10樓:品東奢品

新上任的主管在講話前一定要做些準備,了解一些該部門的情況。在講話中遵守以下幾點。

第一,需要簡單的介紹一下自己,需要謙虛但不能謙卑。

第二:肯定一下該部門原來的成績,特別是老員工做出的貢獻。因為新到任主管肯定會觸犯本部門原來有希望晉公升的老員工的利益或者副手的利益,對他們的成績進行乙個肯定一定程度可以抵消他們的抵抗情緒。

第三條:找乙個本部門存在的需要改進的技術問題或者管理方面存在的問題,並提出自己的見解或者解決辦法,讓員工知道你並不是門外漢。

第四條:可以稍微提一下自己本部門工作的要求,並且會努力改善本部門的福利狀況。

切記:講話一定要和氣,讓員工知道你是乙個可以親近的人。這樣以後在工作中員工有什麼問題都會及時向你反映。不能長篇大論的談。簡單明瞭的講話是員工喜歡的方式。

11樓:糊說新八到

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