怎麼跟下屬開會定目標,怎麼說比較有說服力

2022-06-30 20:22:12 字數 2452 閱讀 7765

1樓:匿名使用者

要看您的下屬在公司中的架構如何了。如果是非績效關係,只能拼情感講道理。如果是有績效關係,則與績效掛鉤,更能促進。

2樓:

如果你說的目標指業績的話,你先不要主觀的分配目標,先讓他們根據上乙個月完成的情況自己定乙個目標給你,然後把他們的整體目標相加後在看跟你自己的目標有多少的差距,一般下屬自己定的目標肯定會低於你的期望值的,那你就要再根據每個人的實際能力適當的做一下目標調整了,你在分配目標時可以指導他們從哪些方面來完成目標。

3樓:郭老師傅

:作為公司組管你給員工開會一定要先做好準備,開會的目的有2個。 a、工作會議,首先我們要肯定員工們的工作成績,然後給員工說一下,下一期我們的工作目標是什麼。

我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。 b、員工鼓勵型會議,比如提高員工

4樓:112333束脩

1領導開會都只說概念,大方向,總之是丟擲問題。然後讓大家討論,你隨機找個人做記錄,把會議討論結果彙總後給你。

2第一次會議只是預熱,給大家提個醒,我們要做什麼,讓大家心裡有數。第二次會議可進行任務拆分。就是把大任務分解,你說事件,大家各自認領乙份,注意分配平均。

3讓每個人給你乙份事件排程表,可以讓會議記錄之外的另乙個人把**彙總,讓大家看到你沒有偏心。

4然後你根據總表跟進就可以了,具體到下屬不會的,你可以指導,這才是輕鬆做領導的方法。

5樓:擾龍合樂

1、你首先要知道你想說的是什麼,熟練的掌握它,能夠做到毫不猶豫的脫口而出。

2、你還要知道,如果別人會有反饋的話,不利的反饋會是什麼?我要怎麼回答他。然後還是要知道你想說的是什麼,熟練的掌握它,能夠做到毫不猶豫的脫口而出。

3、最重要的,是你要深刻地領會你要說的東西的深邃的內涵,包括他周邊的知識,相關的案例,實踐的東西,不斷地總結,不斷的重複。

4、人沒有天生會說話的,都要靠自己說出來才可以。你現在的階段如果是怕開口,就把你要說得先跟你的家人說,直到熟練;再跟你的朋友說,可能有些不好意思,沒關係,說到熟練;再跟你的同事說,你的領導說。

6樓:

我們說,管理是門藝術,而不是技能。

所以,作為企業管理層,應不斷提高自身在團隊中的個人魅力,以吸引住「崇拜者」;有一幫人願意「死心塌地」跟隨,那麼工作開展就會變得順利且高效。

團隊開會定目標,最具說服力的莫過於:直接許諾下屬,完成既定目標能夠獲得的獎勵是什麼(記住要量化獎勵),因為重賞之下必有勇夫。

7樓:歲安

一殺雞敬猴

二糖衣炮彈

三有說服力,令人信服

8樓:該彈藥淺

第四回:薄命女偏逢薄命郎,葫蘆僧亂判葫蘆案

9樓:匿名使用者

去看看精裝紅樓夢原著正版青少版珍藏版 高中生青少版必讀 中國古典文學**四大名著之紅樓夢原著正版文言文 脂硯齋石頭記古白話文原版

10樓:

必須要以數字和結果說話

要具體到每一天,還要具體到每個人,怎麼做,要怎麼樣的結果,完成不了怎麼辦

11樓:

2、《雨霖鈴·寒蟬淒切》

12樓:總支出沿弊

曾受向杲恩惠的道士送向杲黃色長袍,向杲穿上長袍,化身猛虎,將莊公子和家丁咬死,隨後到親人墳前告慰:大仇已報。

怎麼給員工開會 要說什麼

13樓:焦點娛事

13.開會時怎樣講話才顯得有水平?尤其這些要多講,講的越多下屬越服

14樓:廖梓焮

主要的說一下,要聽從領導安排生產,員工在上班時間不要遲到早退,不要亂拿車間裡的東西,做工要認真,有事要請假,無事不能閒談,員工要團結,可以強調一下衛生問題。

15樓:財經趣彈

那你肯定是第一次開會了,第一次開會,最重要就是認識員工,讓員工認識公司。因此,你說的話要有親和力,拉近和員工的距離,讓員工也對你形成良好的印象,對公司的業務、實力和未來的發展有乙個初步的認識,增加員工的歸屬感,讓員工對未來充滿希望。

第一次做店長,明天要開會。開會內容要我說員工的銷售目標,應該怎麼說!確實經驗不足,有知道的請幫我寫

16樓:大大_空動

我覺得你要先列個提綱如:1接待顧客的時候遇見的問題及處理方法

2傳授你這幾年的銷售經驗並舉例說明接待顧客遇到問題是怎麼處理的過程及結果

3銷售目標

17樓:匿名使用者

先明確本店的總體目標,在和每個員工(可協商)形成可跟蹤監控的具體目標,團結共贏,形成合力

18樓:黑洞戰士

這麼樣東西湖吳家山!

怎麼給員工開會

給人送禮送錢怎麼說比較委婉,給人送禮應該怎麼說

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