1樓：劉巨帥
1.企業組織能力是企業將各種資源要素聚合並作用於經營管理的一種系統力，具體表現為以端到端廣泛鏈結強化的資源整合控制能力和用自動化流程驅動激發的業務敏捷執行能力，簡單說就是控制力和執行力的統稱;
2.當然，在企業經營過程中，不同企業，不同人估計對組織能力還會有更多的詮釋，但是預期從字面從理論去做這些討論，不如從實踐看看我們能做些什麼具體行動來提公升組織能力，第一段解釋是從業內有「流程軟體專家」之稱的天翎公司摘錄的，他們主張通過資訊化系統來提公升企業組織控制能力和一線業務執行能力 進而提高組織能力實現組織績效提公升。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：戴維尤里奇曾說過：hr轉型的核心應聚焦業務，hr的主要工作就是通過對企業組織能力的打造，幫助組織實現對客戶、投資者和其他利益相關者的承諾。
戴維尤里奇發起了一次包括1200家企業、11項基本組織能力的調研，據此歸納出組織能力四要素：
1、外部環境感知：對於所在市場的趨勢和轉變，進行有關資訊的獲取、分析和運用的能力。
2、客戶至上：不斷關注和解決現在及未來還未被滿足的客戶需求的能力，從服務客戶到**客戶甚至創造需求的心態轉變。
3、貫穿始終的創新：意味著組織將在價值鏈各項工作中進行創新：業務模式、**鏈、產品效能、產品上市體系、銷售渠道、製造、服務、人才培養和品牌——涵蓋所有環節，貫徹始終，特別關注數位化和其他新興科技所帶來的機遇。
4、無處不在的敏捷靈活：敏捷靈活指的是回應和**新興市場機遇的能力。具有敏捷靈活性的企業擁抱變化、持續學習，並迅速靈活地行動。
個人的敏捷靈活既是一種思維模式——擁抱成長、好奇心和其他創新素質，也是一整套技能，比如提出好問題的能力、結合業務發展的想象力。
企業組織能力指的是什麼?
3樓：夏夏2014夏夏
伯特諮詢回答，組織能力這一概念的提出由來已久，其中最為著名的是一則公式：企業的持續成功＝戰略方向×組織能力。單純從這個公式來理解，組織能力應該被理解為有效支撐、落實企業戰略的能力，確保企業朝著既定的戰略方向持續前進。
但在實際情況中，眾多世界知名企業在其發展歷程中，戰略方向往往進行過不止一次的重大調整，但當我們談及這些企業的組織能力時，卻發現是相對較為穩定的，並沒有隨著企業戰略方向的變化而頻繁調整。因此，對於組織能力這一無形的概念，準確地理解和界定往往直接影響到企業相應的建設、優化舉措設計。伯特諮詢近幾年深度參與到多家企業的組織能力建設工作中，結合企業實踐總結和提煉出關於組織能力的三個基本觀點：
1. 組織能力是什麼：組織能力是一家企業立足於產業生態、區別於競爭對手的標籤，是企業內員工隊伍建設、優質人力資源轉化的方向。
2. 組織能力從哪來：組織能力植根於企業自身的發展歷程，是時間的饋贈。面向企業發展的組織能力獲取是以「喚醒內在為主，外部補充為輔」的實現過程。
3. 組織能力往哪去：組織能力不是靜態的企業組成項，而是伴隨企業發展的持續進化元素。進化的過程主要包括公升級迭代、吐故納新等不同表現，與企業的戰略方向相輔相成。
從這個意義上來說，組織能力更像是乙個目標，乙個比戰略方向更具體、可分解的目標。在這一目標的指引下，企業可以從組織形態、流程設計、文化建設、績效管理、薪酬激勵等諸多領域著手進行變革和優化，設計並推行更加有助於鍛造所需組織能力的方案，從而在各個區域性領域開展組織能力建設工作。而近年來企業中炙手可熱的組織發展（od）崗位，其核心工作就是整合不同區域性的組織能力建設工作，給予必要的指導或幫助，使之有效形成合力。
4樓：洛河上游
簡單來說，就是指乙個企業實現其戰略目標的能力。他可以從以下幾個方面裡進行衡量：其一，員工的思維模式，指員工是否有意願為完成企業的戰略目標的努力工作；其二，員工的能力，指員工是否具備完成工作任務的能力；其三，員工的治理方式，指企業能否為員工提供乙個充分發揮才能的環境。
基於對組織能力概念的了解，我們就可以設計基於企業組織能力的診斷工具，包括問卷、訪談提綱等
有誰知道「企業組織能力建設」中的「組織能力」指的是什麼？
5樓：匿名使用者
組織能力是指開展組織工作的能力。
是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。
組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中
6樓：匿名使用者
簡單來說，就是指乙個企業實現其戰略目標的能力。他可以從以下幾個方面裡進行衡量：其一，員工的思維模式，指員工是否有意願為完成企業的戰略目標的努力工作；其二，員工的能力，指員工是否具備完成工作任務的能力；其三，員工的治理方式，指企業能否為員工提供乙個充分發揮才能的環境。
基於對組織能力概念的了解，我們就可以設計基於企業組織能力的診斷工具，包括問卷、訪談提綱等
7樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：戴維尤里奇曾說過：hr轉型的核心應聚焦業務，hr的主要工作就是通過對企業組織能力的打造，幫助組織實現對客戶、投資者和其他利益相關者的承諾。
戴維尤里奇發起了一次包括1200家企業、11項基本組織能力的調研，據此歸納出組織能力四要素：
1、外部環境感知：對於所在市場的趨勢和轉變，進行有關資訊的獲取、分析和運用的能力。
2、客戶至上：不斷關注和解決現在及未來還未被滿足的客戶需求的能力，從服務客戶到**客戶甚至創造需求的心態轉變。
3、貫穿始終的創新：意味著組織將在價值鏈各項工作中進行創新：業務模式、**鏈、產品效能、產品上市體系、銷售渠道、製造、服務、人才培養和品牌——涵蓋所有環節，貫徹始終，特別關注數位化和其他新興科技所帶來的機遇。
4、無處不在的敏捷靈活：敏捷靈活指的是回應和**新興市場機遇的能力。具有敏捷靈活性的企業擁抱變化、持續學習，並迅速靈活地行動。
個人的敏捷靈活既是一種思維模式——擁抱成長、好奇心和其他創新素質，也是一整套技能，比如提出好問題的能力、結合業務發展的想象力。
希望對您有幫助！
組織能力是什麼？
8樓：夏夏2014夏夏
伯特諮詢回答，組織能力這一概念的提出由來已久，其中最為著名的是一則公式：企業的持續成功＝戰略方向×組織能力。單純從這個公式來理解，組織能力應該被理解為有效支撐、落實企業戰略的能力，確保企業朝著既定的戰略方向持續前進。
但在實際情況中，眾多世界知名企業在其發展歷程中，戰略方向往往進行過不止一次的重大調整，但當我們談及這些企業的組織能力時，卻發現是相對較為穩定的，並沒有隨著企業戰略方向的變化而頻繁調整。因此，對於組織能力這一無形的概念，準確地理解和界定往往直接影響到企業相應的建設、優化舉措設計。伯特諮詢近幾年深度參與到多家企業的組織能力建設工作中，結合企業實踐總結和提煉出關於組織能力的三個基本觀點：
1. 組織能力是什麼：組織能力是一家企業立足於產業生態、區別於競爭對手的標籤，是企業內員工隊伍建設、優質人力資源轉化的方向。
2. 組織能力從哪來：組織能力植根於企業自身的發展歷程，是時間的饋贈。面向企業發展的組織能力獲取是以「喚醒內在為主，外部補充為輔」的實現過程。
3. 組織能力往哪去：組織能力不是靜態的企業組成項，而是伴隨企業發展的持續進化元素。進化的過程主要包括公升級迭代、吐故納新等不同表現，與企業的戰略方向相輔相成。
從這個意義上來說，組織能力更像是乙個目標，乙個比戰略方向更具體、可分解的目標。在這一目標的指引下，企業可以從組織形態、流程設計、文化建設、績效管理、薪酬激勵等諸多領域著手進行變革和優化，設計並推行更加有助於鍛造所需組織能力的方案，從而在各個區域性領域開展組織能力建設工作。而近年來企業中炙手可熱的組織發展（od）崗位，其核心工作就是整合不同區域性的組織能力建設工作，給予必要的指導或幫助，使之有效形成合力。
9樓：匿名使用者
組織能力就是說乙個人創辦乙個活動和管理別人的綜合能力，通常是有乙個大型的活動的時候，特別考驗乙個人的組織能力。
10樓：棲夜夜喵
組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。對於企業來說，組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。
精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的乙個**。
11樓：情感教育老師
組織能力就是組織人在一起，團結在一起幹事情。
12樓：自由行走的靈魂
組織能力就是對一件事情活動的總體把握程度
13樓：陽光明媚老師
組織能力就是各方面的能力組織起來。
14樓：
就是團結精神，能帶領大家加，能讓自己的團隊強大起來
15樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：戴維尤里奇曾說過：hr轉型的核心應聚焦業務，hr的主要工作就是通過對企業組織能力的打造，幫助組織實現對客戶、投資者和其他利益相關者的承諾。
戴維尤里奇發起了一次包括1200家企業、11項基本組織能力的調研，據此歸納出組織能力四要素：
1、外部環境感知：對於所在市場的趨勢和轉變，進行有關資訊的獲取、分析和運用的能力。
2、客戶至上：不斷關注和解決現在及未來還未被滿足的客戶需求的能力，從服務客戶到**客戶甚至創造需求的心態轉變。
3、貫穿始終的創新：意味著組織將在價值鏈各項工作中進行創新：業務模式、**鏈、產品效能、產品上市體系、銷售渠道、製造、服務、人才培養和品牌——涵蓋所有環節，貫徹始終，特別關注數位化和其他新興科技所帶來的機遇。
4、無處不在的敏捷靈活：敏捷靈活指的是回應和**新興市場機遇的能力。具有敏捷靈活性的企業擁抱變化、持續學習，並迅速靈活地行動。
個人的敏捷靈活既是一種思維模式——擁抱成長、好奇心和其他創新素質，也是一整套技能，比如提出好問題的能力、結合業務發展的想象力。
什麼是組織能力?
16樓：匿名使用者
我認為組織能力就是乙個人可以對別人有領導力並且別人會心甘情願的服從你，乙個人要有組織能力就要有讓人佩服的能力，博學的才識，很好的修養，語言表達與交流能力，以及榜樣的力量，還要有足夠的自信而不驕傲才可以。
17樓：匿名使用者
組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。對於企業來說，組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。
精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的乙個**。
單論組織能力，哈登和保羅誰更好，單論組織能力，哈登和保羅誰更強
嗯嗯，同意，就像你說的，威少的實力的確有資格 單論組織能力，哈登和保羅誰更強 哈登厲害還是保羅喬治 應該在伯仲之間，哈登更全面，突破更犀利，籃球智商比喬治高，經常騙犯規罰球，喬治身體素質更強，不論是爆發力，速度，對抗能力，而且跟哈登最明顯的一點就是防守能力，他的身高，臂展，彈跳，還有防守積極性都不是...
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