1樓：匿名使用者
mbo（managementbuy-outs）即「管理者收購」的縮寫。經濟學者給mbo的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司。
2樓：匿名使用者
mbo 即管理層收購，是指目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。
什麼是mbo
3樓：
mbo是英文「management buyout」的縮寫，中文意思就是「管理層收購」，它是二十世紀七十年代西方成熟市場在傳統併購理論基礎上發展起來的一種新型併購方式。主要指目標公司的管理層或經理層利用借貸所融資金購買本公司的股份，從而改變公司股東結構、資產結構和控制權結構，進而達到重組公司的目的。
mbo具有以下幾個方面的特徵：
1．管理層收購的主要投資者是目標公司內部的經理和管理人員。他們通常會設立一家新的公司，並以該新公司的名義來收購目標公司。通過管理層收購，他們的身份由單一的經營者角色變為所有者與經營者合一的雙重身份。
2．管理層收購主要是通過借貸融資來完成的。管理層收購的財務結構由優先債、次級債與股權三者構成。這樣，目標公司的管理者要有較強的組織運作資本的能力，融資方案必須滿足貸款者的要求，也必須為權益持有人帶來預期的價值，同時這種借貸具有一定的融資風險性。
3．管理層收購的目標公司往往是具有巨大資產潛力或存在「潛在的管理效率空間」的企業。通過投資者對目標公司股權、控制權、資產結構以及業務的重組，來達到節約**成本、獲得巨大的現金流入並給投資者超過正常收益回報的目的。
4．管理層收購完成後，目標公司可能由乙個上市公司變為乙個非上市公司。一般來說，這類公司在經營了一段時間以後，又會尋求成為乙個新的公眾公司並且上市套現。另外一種情況，當目標公司為非上市公司時，管理層收購完成後，管理者往往會對該公司進行重組整合，待取得一定的經營績效後，再尋求上市，使管理層收購的投資者獲得超常的回報。
正規的mbo應該「主要指目標公司的管理層或經理層利用借貸所融資金購買本公司的股份，從而改變公司股東結構、資產結構和控制權結構，進而達到重組公司的目的。」這裡是沒有賤賣的成分的。
而我國搞的mbo卻通常是花極少的錢（如100元）就買走了價值很高（如10000元，甚至更高）的資產，而且僅僅只允許極個別的人可以「買」，廣大的這些財產的創造者卻沒資格買；甚至是問都不允許問。這導致的了嚴重的不公平，且造成了國有資產的大量流失，因此，沒有得到廣泛的支援。
4樓：國海**
你好，所謂mbo,是指由在職的管理層發動,組建乙個規模較小的外部投資人集團,收購原來公開上市的公眾公司的**或資產,使它轉變為管理層控制的公司。由於外部投資人集團主要通過大量的債務融資來達到轉為非上市的目的,因此mbo屬於槓桿收購之列。
本資訊不構成任何投資建議，投資者不應以該等資訊取代其獨立判斷或僅根據該等資訊作出決策。
5樓：匿名使用者
樓主可以好好看看朗旋風的作品!
mbo是什麼意思？
6樓：戒為良藥
mbo 是管理層收購（management buy-outs）的縮寫。
管理層收購是公司管理層利用高負債融資買斷本公司的股權,使公司為私人所有,進而達到控制、重組公司的目的，並獲得超常收益的併購交易。屬於槓桿收購的範疇,但其收購主體是管理層。
與一般的企業買賣和資產重組強調收益權即買賣價差和資本運營的增值不同，除了強調收益權之外，還強調控制權、共享權和剩餘價值索償權。收購物件既可以是企業整體，也可以是企業的子公司、分公司甚至乙個部門。
7樓：匿名使用者
意思是管理層收購。全稱management buy-outs。
公司管理層利用高負債融資買斷本公司的股權，使公司為私人所有，進而達到控制、重組公司的目的，並獲得超常收益的併購交易。
除了強調收益權之外，還強調控制權、共享權和剩餘價值索償權。
8樓：
管理層收購(management buy-outs，即mbo)是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為，從而引起公司所有權、控制權、剩餘索取權、資產等變化，以改變公司所有制結構，通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。
拓展資料：
mbo可行性分析
其重點內容包括以幾個方面:(1)檢查和確認目標企業的競爭優勢、現在以及可以預見的未來若干年財務和現金流情況;(2)對**商、客戶和分銷商的穩定性進行評估，對目標公司現存經營管理和制度上的問題及改進潛力進行研究;(3)收購存在的法律障礙和解決途徑，收購有關的稅收入事項及安排;(4)員工及養老金問題、公司股東權益的增長和管理層的利益回報等。
組建管理團隊
以目標公司現有的管理人員為基礎，由各職能部門的高階管理人員和職員組成收購管理團隊。組建管理團隊時，應從優勢互補的角度考慮，引進必要的外部專家和經營管理人員，同時剔除掉內部那些缺乏敬業精神和團隊協作的原管理人員或高階職員。通常情況下，管理團隊以自有積蓄或自辭行資金提供10%的收購資金，作為新公司的權益基礎。
設計管理人員激勵體系
管理人員激勵體系的核心思想是通過股權認購、**期權或權證等形式向管理人員提供基於****的激勵報酬，使管理人員成為公司的所有者和經營者，其收入及權益與公司盈虧直接掛鉤，能夠得到基於利潤等經營目標的股東報酬，從而充分發揮其管理才能和敬業精神。
設立收購主體--殼公司
由管理團隊作為發起人註冊成立一家殼公司或稱為"紙上公司"，作為擬收購目標公司的主體。殼公司的資本結構就是過流性貸款加自有資金。設立新公司的原因是因為管理層作為一群自然人要實現對目標企業資產的收購，必須借助於法人形式才能實現。
因此，在這種情況下，管理層在組建管理團隊後，首先要在目標公司的經營業務的基礎上設計公司框架，制定公司章程，確定公司股份認購原則，發起設立有限責任公司，在新設立的公司中，管理團隊人員經過選舉確定董事長、總經理和董事會成員以及各個層面的高階管理人員。
9樓：
mbo是management buy-outs的縮寫，意味：管理層收購。
mbo是指：公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為，從而引起公司所有權、控制權、剩餘索取權、資產等變化，以改變公司所有制結構，通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。
資料拓展：
mbo的優勢：
2.管理層和其他員工自己出資認購公司股份，既能保證激勵，又能保證約束。
3.轉讓的法人股，相對成本較低。
4.以協議方式進行轉讓，**高於公司每股淨資產，容易獲得國資管理部門的許可。
mbo的劣勢：
通常會存在國企老總把國家財產變成私人財產的的嫌疑；國企實行mbo，若監管不利會使國有資產流失。
10樓：匿名使用者
什麼是mbo?
mbo是英文managementbuy-out的縮寫，意為管理層收購，主要是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低**成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。
對中國企業而言，mbo最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機制，這是中國mbo最具鮮明的特色。
從目前來看，國內進行mbo的作用具體表現在四個方面：一是解決國有企業「所有者缺位」問題，促進國企產權體制改革；二是解決民營企業帶「紅帽子」的歷史遺留問題，實現企業向真正的所有者「回歸」，恢復民營企業的產權真實面目，從而為民營企業的長遠發展掃除產權障礙：三是幫助國有資本從非競爭性行業中逐步退出；四是激勵和約束企業經營者的管理，減少**成本。
由此可見，mbo被賦予了很高的期望，然而，從國內外的mbo實踐中可以看出，mbo並非適合所有的企業。實施mbo的企業至少要具備三個條件；首先，企業要有一定的管理效率空間；其次，企業處於競爭性較強的行業，如家電和一些成長性較好的高科技企業；第三點是企業要有優秀的管理層團隊，這也是mbo成功與否的關鍵所在。
11樓：張全瑤
mbombo（management buy-outs）即「管理者收購」的縮寫。經濟學者給mbo的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。
mbo是英文managementbuy-out的縮寫，意為管理層收購，主要是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低**成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。
對中國企業而言，mbo最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機制，這是中國mbo最具鮮明的特色。
mbo是英文managementbuy-out的縮寫，意為管理層收購，主要是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低**成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。
對中國企業而言，mbo最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機制，這是中國mbo最具鮮明的特色。
從目前來看，國內進行mbo的作用具體表現在四個方面：一是解決國有企業「所有者缺位」問題，促進國企產權體制改革；二是解決民營企業帶「紅帽子」的歷史遺留問題，實現企業向真正的所有者「回歸」，恢復民營企業的產權真實面目，從而為民營企業的長遠發展掃除產權障礙：三是幫助國有資本從非競爭性行業中逐步退出；四是激勵和約束企業經營者的管理，減少**成本。
由此可見，mbo被賦予了很高的期望，然而，從國內外的mbo實踐中可以看出，mbo並非適合所有的企業。實施mbo的企業至少要具備三個條件；首先，企業要有一定的管理效率空間；其次，企業處於競爭性較強的行業，如家電和一些成長性較好的高科技企業；第三點是企業要有優秀的管理層團隊，這也是mbo成功與否的關鍵所在
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