1樓：匿名使用者
我是學特許經營的，首先特許經營和連鎖經營是有本質區別的。特許經營的優勢就在於快速複製企業的核心業務，通過特許經營迅速擴充套件市場份額。而連鎖經營僅僅是依靠其本身具備的銷售或者進貨渠道去擴充套件業務，其資本整合度遠遠低於特許經營。
其次在通過店面數量擴充套件市場份額時，由於特許經營是借用企業本身之外的資本來通過核心業務授權等方式運作，其開店成本遠遠低於連鎖經營，所以特許經營的發展由於其低廉的成本而獲得了高速發展的基本要素。自己打的噢，有什麼不懂的繼續問，我是特許經營專業的，給點分吧
2樓：匿名使用者
我們公司最近正在學習，我認為特許經營發展迅速是他的可複製性，轉殖能力強。
從單店到建設多店，可以短時間完成。
3樓：texu1維華商創
你是不是想問為什麼特許經營是目前發展做快的商業經營體系？因為特許經營具有高效複製與迅速開店的特點，這種體系可以幫助你在短時間內開設很多的加盟點，迅速的擴大你的知名度，提公升你的品牌價值。特許經營行業的權威專家——李維華博士將會在12月28號在北京舉辦一場專題研修班課程，如果你對特許經營感興趣的話，那麼這次一定是你不錯的選擇。
特許經營模式是一種怎樣的模式
4樓：匿名使用者
特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。
特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising這個詞的翻譯和理解大致有兩種：一種譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的範疇。
這種譯法與西方市場營銷學的界定是一樣的，是一種常用的翻譯方法。
特許經營的種類按不同的劃分方法，可以歸納為以下幾點：
1．按所需資金投入劃分
按所需資金投入可分為工作型特許經營、業務型特許經營和投資型特許經營。工作型特許經營只要加盟者投入很少資金，有時甚至不需要營業場所。業務型特許經營一般需要購置商品、裝置和營業場所，如沖印**、洗衣、快餐外賣等，所以需要較大的投資。
投資型特許經營需要更多的資金投資，如飯店等。
2．按交易形式劃分
按交易形式劃分，可分為四種：製造商對批發商的特許經營，如可口可樂授權有關瓶裝商(批發商)購買濃縮液，然後充碳酸氣裝瓶再分銷給零售商；製造商對零售商的特許，如石油公司對加油站之間的特許；批發商對零售商的特許，如醫藥公司特許醫藥零售店；零售商之間的特許，如連鎖集團利用這一形式招募特許店，擴大經營規模。
3．按加盟者性質劃分
按加盟者性質劃分，可分為區域特許經營、單一特許經營和復合特許經營。區域特許經營是指加盟者獲得一定區域的獨佔特許權，在該區域內可以獨自經營，也可以再授權次加盟商。單一特許經營是指加盟商全身心地投入特許業務，不再從事其他業務。
復合特許經營是指特許經營權被擁有多家加盟店的公司所購買，但該公司本身並不捲入加盟店的日常經營。
4．按加盟業務劃分
按加盟業務劃分，可分為轉換型特許經營和分支型特許經營。前者是加盟者將現有的業務轉換成特許經營業務，特許商往往利用這種式進入**地帶。後者則是加盟商通過傳統形式來增加分支店，當然需要花費更多的資金。
特許經營的優勢 特許經營已有一百多年的發展歷史，它所取得的成功已為世人矚目。近幾年，特許經營在我國也有巨大發展。這一分銷方式之所以長盛不衰，有其經營優勢。
1．特許商利用特許經營實行大規模的低成本擴張
對於特許商來說，借助特許經營的形式，可以獲得如下優勢：
(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
(2)由於加盟店對所屬地區有較深入的了解，往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務範圍。
(3)由於特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。
(4)特許商不擁有加盟商的資產，保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上，特許商不必承擔相關責任。
(5)從事製造業或批發業的特許商可以借助特許經營建立分銷網路，確保產品的市場開拓。有人講，有人的地方就有可口可樂，有色彩的地方就有柯達。為什麼這些品牌能夠無處不在?
原因就在於它們利用了特許經營方式進行了大規模的低成本擴張。
2．加盟商借助特許經營"擴印底版"
有人形象地把加盟特許經營比喻成"擴印底盤"，即借助特許商的商標、特殊技能、經營模式來反覆利用，並藉此擴大規模。
(1)可以享受現成的商譽和品牌。加盟商由於承襲了特許商的商譽，在開業、創業階段就擁有了良好的形象，使許多任務作得以順利開展。否則，借助於強大廣告攻勢來樹立形象是一大筆開支。
(2)避免市場風險。對於缺乏市場經營的投資者來說，面對激烈的市場競爭環境，往往處於劣勢。投資一家業績良好且有實力的特許商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支援系統，其風險大大降低。
(3)分享規模效益。這些規模效益包括：採購規模效益、廣告規模效益、經營規模效益、技術開發規模效益等。
(4)獲取多方面支援。加盟商可從特許商處獲得多方面的支援，如培訓、選擇位址、資金融通、市場分析、統一廣告、技術轉讓等。
3．特許經營因其管理優勢而受到消費者歡迎
特許經營成功發展的另乙個原因就是準確定位。由於能準確定位，使企業目標市場選擇準確，能圍繞目標市場進行營銷策略組合，並能及時了解目標市場的變化，使企業的產品和服務走在時代前列。
什麼是特許經營模式
5樓：匿名使用者
特許經營模式是21世紀最主流的商業模式，近似連鎖、加盟模式。
6樓：
特許經營是指通過簽訂合同，特許人有權授予他人使用商標、商號、經營模式等經營資源。特許人有權授予被特許人使用。被特許人按照合同約定在統一經營體系下從事經營活動，並向特許人支付特許經營費用。
這種經營模式被稱為特許經營模式。
7樓：一幟連鎖特許經營備案
特許經營制是**為管理、規範某些特殊經營活動而設立的一種制度，特許經營權是根據特許經營制度授予某些經濟實體的一種經營權利，通常是經特定程式許可而獲得的對有限自然資源開發利用、公共資源配置以及直接關係公共利益的特定行業的市場准入權。特許經營權由**控制，**可根據需要將特許經營權在一定期限內授予經營者。
特許經營行業和特許經營專案由**確定，並由**將特許經營權進行轉讓。
在特許經營專案中引進外資和民間投資的模式很多，其中比較常見的有bot、ppp、tot等
特許經營有哪些優點？我們為什麼要選擇特許加盟？
8樓：匿名使用者
什麼是特許加盟？
公司是總公司的一部分，不是乙個獨立的會計主體,是企業在外地經營業務的分支機構；子公司是乙個獨立的會計主體，有自己的會計記錄和相應的會計制度。
特許加盟的概念
一、特許加盟的概念
特許加盟（連鎖）恐怕是當今商業界最流行的詞語了。開展特許加盟業務的公司也遍布各個行業的各個角落。那麼，什麼是特許加盟呢？
特許加盟又有什麼好處呢？特許加盟為什麼會成功呢？不清楚這些問題，就不會做好加盟事業。
1、國際特許經營協會對特許加盟的解釋
特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關係。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品採購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。
2、特許加盟的特徵
（1）特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的轉殖而不是資本的擴張。
（2）特許加盟是一種雙贏的商業模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。
（3）特許加盟是一種智慧型的商業組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，並最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。
總之，特許加盟是二十一世紀開店創業的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發展新動力，她將為許多創業者帶來新的創業機遇和贏利前景。
二、特許加盟經營的成功率
2023年9-10月，蓋洛普調查顯示：90%以上的受許人表示，他們的特許經營可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上滿足了期望值，24%基本滿足了期望值。
2/3的被調查者認為，如果他們獨自開創相同的產業，他們就不會取得如此的成功。幾乎2/3的人表示，如果再有這樣的機會，他們還會購買或投資相同的特許經營。 實踐調查證明：
加盟創業的成率為95.5%，獨自創業的成功率為4.5%。
三、特許加盟的優點
1、由於總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。
2、優秀的總部，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手，加盟店可不必自設開發部門。
3、由於總部統籌處理**、進貨、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁鶩地專心致力於銷售工作。
4、加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。
5、如果自己創業，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規模生產及訂製，甚至連裝置、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買進。
6、開張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得協助，開張後還會定期有人來做各項指導。
7、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總部為後盾，可以作為支援；
8、自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部諮詢，做立地條件評估，甚至總公司幫助選址。
9、由於總部對周圍的環境隨時作市場調查，包括顧客層形態、消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。
10、加盟店的成功，就是總部的成功，也等於幫助總部拓展市場，因此總部對業績好的加盟店，還有獎勵制度與福利
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