1樓：蕙質蘭心為誰
在選擇erp軟體之前，企業必須首先明確自己的需求，也就是企業實現資訊化要解決什麼問題。當前，很多企業還是處在傳統的手工管理模式，有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進erp系統的主要目的。
因此，企業在購買erp軟體之前，必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。
偉創erp系統-進銷存管理功能
在明確了企業的需求以後，使軟體的選擇有了依據。選擇的erp軟體的功能與企業的需求相符合，是erp軟體實施成功的關鍵因素。當前，在國內erp軟體市場上，erp商品化軟體種類繁多，令人眼花繚亂。
有些大型erp軟體(特別是一些國外著明的erp軟體公司)，具有強大的功能，能較好地適合各類企業的需求。但是由於種種原因，不是所有的企業都能購買這些大型erp軟體。
2樓：優服務為你服務
企業在選擇erp軟體主要注意一下幾個方面：
1、功能性，評估測試一下erp軟體是否符合企業所需的功能2、**，在市場上**參差不齊，所以多比較3、可靠性，這裡就得特別注意軟體的穩定和安全了，尤其是涉及遠端訪問時的資料安全性，以前上某品牌的oa時遇到過明文鏈結位址，可以通過修改單據號直接跳過審批環節。
4、可維護性，這個可能是在使用中所遇到的，也就是說盡量選擇開放性的erp軟體，方便以後二次開發或者對接第三方啊系統使用
5、服務，所有軟體都需要售後服務，選擇雲平台的話則是每年年費，選擇私有部署的軟體則需要每年繳納一定的服務費才可以得到技術支援。
綜上所述，以我個人的經驗想到的就是這些，希望對你有所幫助，謝謝！
3樓：我的辦公成長日記
1、先看自身公司的主營業務特點；
2、再結合當前的管理需求 ，公司組織架構，崗位職責，工作流程來確定erp的許可權管理和流程設計。
3、erp系統與oa系統兩結合，做到資訊閉環反饋很重要。這和公司的管理是分不開的。
僅供參考。
企業在選擇erp軟體時要注意什麼？
4樓：瀋陽鋼牙書系
一是erp系統要能夠包含企業現有的主要業務。
不同規模的企業，其業務也有很大的不同。如對於集團型企業，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。
一般的中小型erp系統做不到這一點。再如在審批流程上、系統部署上大中小企業都有很大的差異。為此規模要適當的第乙個標準就是erp系統要能夠包含企業現有的主要或者核心的業務。
二是erp系統要能夠適應不同的行業。
一般集團公司下面的各個企業，其業務都是不同的。下面的企業業務涉及到房地產、汽車、燈具等等不同的業務。如果為每乙個分公司都購買一套erp系統，那顯然是一種浪費。
而且從財務的角度講，也很難進行報表合併、預算審批等作業。為此對於有涉及多個行業的中大型企業來說，在erp選項時需要注意erp系統的靈活性。erp系統應該能夠適應不同行業的特點。
對於這一點，下面還會做進一步的。
三是對於小企業來說，也不能夠好高慕遠。
有些企業可能自認為比較有遠見，認為自己的企業在十年後會成長為乙個大企業。為此現在在選擇erp系統的時候，也大手大腳，要上乙個大型的erp系統。其實是得不償失的。
三分系統、十分實施。erp系統專案成功的關鍵不在於軟體，而在於實施。如果企業現在購買大型的erp系統，但是很多業務都用不到。
而在專案實施的時候，卻要涉及到這些業務。這一方面會增加不必要的工作量，延長專案週期，增加專案風險。另一方面即使通過培訓與模擬練習，使用者現在掌握了一些業務的操作技巧。
可是由於企業現在沒有這方面的需求，那麼在幾年之後，學會的東西員工早就還給老師了。而且企業還不能夠保證這些員工一直都會呆在企業中。雖然說企業在選擇erp系統時，具有一定遠見是必要的，如預計到未來兩到三年內的需求。
但是這個眼光也不能夠看得太遠。看到十年以後去了，那肯定不行。
門當戶對的另外乙個要求就是背景要合適。這對於erp選型來說，就是行業要合適。現在的erp系統跟傳統的erp系統有比較大的差異。
erp系統剛出來的時候，強調大鍋飯。即乙個erp系統能夠包含所有行業的應用。但是事實證明，這是行不通的。
因為這不僅會增加erp專案的實施成本。
而且由於沒有針對行業性的解決方案，最後導致大量的二次開發工作。而二次開發量一多，又會反過來增加專案的成本與專案的風險;同時又會對後續系統的公升級造成不利的影響。最近的erp在這方面進行了改善。
很多erp廠商都開始走行業化的道路。
即在原有erp系統的基礎之上，設計出了針對特定行業的解決方案。這也是大勢所趨。因為不同的行業之間，往往有不同的特點。
如對於服裝行業，同一件衣服會有大中小號等不同的規格。對於食品行業，有批號與保質期的管理。對於鋼鐵行業，有邊角料管理的需求等等。
5樓：匿名使用者
選型前要考慮必要的因素
面對市場上各種資訊化解決方案，知識和經驗都較為缺乏的中小企業，往往會覺得如同霧裡看花，不知所從或者草草決定，大大影響資訊化專案的實施效果。很多企業就是因為前期選型工作的失誤而導致erp專案實施的失敗。針對這一問題，筆者給出幾點針對中小型企業在erp選型的過程中應該著重考慮的一些因素：
成功選型因素
一、了解市場的總體狀況。在選擇產品之前，首先應該了解一下市場的總體狀況，從而可以根據自己的需求縮小選擇的範圍。目前國內的erp產品市場可以從大體上分為高階市場與低端市場，即大型erp產品市場與中小型erp產品市場。
但一般來說，大型軟體中存在著很多超出中小型企業實際管理需求的過分複雜的操作流程，對企業資源基礎的要求較高，實施難度和風險都較高，所以選擇時必須慎重考慮。
成功選型因素
二、明確和準確的定位。當你的企業決定上馬erp專案時，一定要對專案作乙個明確和準確的定位。實踐證明，乙個正確的定位對專案選型乃至實施工作都可以起到極強的指導作用，直接影響到專案的實施效果。
erp專案本質上是乙個管理專案，而不是純粹的it專案，它的匯入和實施會涉及企業管理的方方面面，需要對企業傳統管理模式、業務流程、作業方式和作業習慣進行系統整合。企業應以企業管理系統的再思考和不斷完善為主線，而不是將現有管理模式、業務流程、作業方式為主線。這個時候企業必須要適應新的資訊化管理方式方法。
6樓：菸灰磕牆角
站在選購者的角度：
定製開發和產品化購買是第乙個問題，定製開發需要資金、人力的支援，產品化就較為簡單了，只需要對照現實需求。如果選擇開發，下面的可以不考慮。
第二是考慮選擇行業化系統還是通用系統，行業系統針對性強，但是能做出彩的乙方較少，且費用相對通用系統高；通用系統市場驗證時間較長，如果企業沒有特殊的生產製造或者業務需求可以選擇通用系統。
第三個是選擇大廠商還是小廠商的問題，大廠商客戶群體大，各種攤派費用多，生存力強；小廠商客戶群體單一，費用低，然而存活力較弱，易遭淘汰。
第四個是應用層面，erp負責人是迎合各個部門的需求，還是定製根據企業發展定製不同的（三五年或者十年）規劃，是經辦人需要考慮的問題。
還有其他細節問題想到回補
erp系統選型需要注意哪些問題？
7樓：天心軟體
選型前的準備工作
企業在上erp專案之前，必須要考慮這些問題：
清楚企業的現狀、制定發展計畫；
分析自身的管理特徵；
明確引入erp系統的目的及需求分析；
結合企業財務狀況，做好預算；
選型小組成員確定。
提前進行或提前做計畫，這樣在選擇erp系統時才能做到有的放矢。否則，在眾多erp廠商中無目的的挑選，既有可能迷失方向，浪費時間，還有可能造成直到專案實施後才發現軟體功能與企業的生產型別不相適應。
了解erp廠商
伴隨著市場的需求，erp系統管理廠商如雨後春筍般推向市場，企業在選擇時面臨著多種選擇。
1、專業背景
是否有企業所在行業的實施經驗？erp廠商應該在相關行業有成功應用和相關行業的管理經驗。企業erp系統建設的實踐及專業性非常的強，erp軟體廠商的專業程度直接影響企業的實施效果。
是否熟悉企業的具體運作模式和把掘企業的真正需求？企業的erp系統建設不是「紙上談兵」的事情，而是要切實能解決企業的具體問題。
是否能提供企業資訊化建設的解決方案？
是否真正踏實地在做該領域的工作？因為企業的erp系統建設是乙個長期的工作，所選擇的erp廠商應該是專注在此行業。
2、技術實力
研發、實施團隊的能力如何？
能否提供及時、快捷、優質、健全的技術支援？技術支援的好壞直接影響企業的具體實施和運用。
3、產品實力
是否涵蓋了企業的主要業務範圍？
是否滿足企業現階段需求？
產品是否滿足企業可持續發展需求？erp廠商不但要提供合理的erp產品來滿足企業的需求，更要提供適應企業未來發展的解決方案。
是否具備分析、優化和適應企業管理流程變化的功能？
4、服務和諮詢能力
是否提供諮詢服務？企業的erp系統建設，有時並不是乙個企業能完全解決的，就需要erp軟體廠商能站在企業的高度為企業提供相關的諮詢服務工作，以滿足企業的不同要求。
是否能為企業提供其他的增值服務能力？
5、其他
系統是否足夠安全和穩定？
是否能與企業現有系統整合？目前大多數的企業的資訊化建設都不是「白紙一張」，而是在單元技術方面取得了一定的實質性的進展，因此，企業在選擇整合商時一定還要考慮能否繼承企業現有的系統，或實現對現有系統的良性改造，實現企業資訊化建設的平穩過渡。
企業在明確了自身的需求後，還應明確erp廠商能提供什麼？只有在全方位的考察之後，企業才可能成功地完成erp系統專案的選型工作。因為企業的資訊化建設是乙個長期的系統工程，需站在企業整體資訊化的全域性上來確定erp軟體廠商。
選型注意事項
1、企業是主角：企業在erp系統建設過程中，擺正企業與erp廠商之間的關係非常關鍵，企業一定要樹立企業的erp系統建設不應該由erp廠商獨立完成的觀念。「主角」是企業本身，而erp廠商僅僅是「配角」的身份。
erp廠商應該放在諮詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關係，才能更好的進行合作，將雙方的優勢集中，實現「專業人做專業事」。
2、轉變管理理念：用先進實用的管理理念理順企業現有的管理；需要時制定企業結構調整計畫，尤其是關鍵業務的流程重組。
3、強調軟體的實用性：技術的領先性和技術的實用性一直困擾企業erp系統建設時的選型，單純追求技術的先進性和實用性都是不足取的，企業應該結合企業自身的實際，在追求先進性的同時強調實用性，並且一定要站在整個企業資訊整合的角度來選擇軟體，並且要切實注重於系統的整合和開放。
4、整體規劃、分步實施：整體規劃是系統的「整體」,是系統的「整體規劃」，是實現整個系統的「技術途徑」，總體規劃一般不承擔具體的專案設計，是整個研製工作中不可缺少的技術總綱。在具體實施過程中，要從簡單技術入手，迅速向廣度和深度發展。
在應用的基礎上啟發更廣泛、更深入的需求，同時通過效益驅動可以以樹立企業建設資訊化的信心，減少企業一次投入過多，負擔過重而帶來不必要的風險，分步實施同時可以緊跟資訊科技發展的前沿。
5、明確目標：即是不要偏離系統建設的最終目標，實現企業的整體的資訊整合。
6、高層領導：參與確實領會「一把手工程」，也即是不僅僅是企業的最高領導親自參與，還應該包括整個決策層的參與決策，是乙個企業的高層領導組成的領導班子，是廣義上的「一把手」。
erp系統能夠將企業外部客戶需求、內部生產製造流程以及**商資源整合在一起，從而體現以客戶為導向、市場為中心、整合企業資源的經營宗旨，提公升企業的核心競爭力。隨著資訊科技的不斷發展，企業資訊化成為企業不可或缺的一環，而erp作為必要手段，如何選擇erp軟體，減少企業風險，是資訊化建設過程中至關重要的事情。
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